电力工程项目管理中工程监理的作用研究

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　　【摘  要】电力工程项目管理的项目监理在整个电力工程中比较重要。电力工程监理对电力企业和电力工程项目至关重要。电力工程监理工作也要不断完善和更新，才能更好地为电力企业和电力工程项目提供服务。在此基础上对电力工程项目工程监理作用进行探索分析。
　　【关键词】电力工程;项目管理;工程监理
　　中图分类号：F407     文献标识码：A
　　引言
　　要适应我国经济不断发展的需要，不断优化电力工程项目。当前电力工程建设管理在相对粗糙的背景下建立完善有效的工程建设管理体系，充分发挥项目管理的作用，有助于促进电力产业健康长期发展。
　　1、电力工程监理概述
　　工程监理目的在于依照《工程建设监理规定》《电力工程建设监理办法》等章程，对电力工程建设项目进行全过程质量管控，推动电力工程项目建设管理体制深化改革，提升我国电力行业整体发展效益。随着我国电力行业快速发展及相关工程建设规模不断增大，工程监理工作在整个电力行业已备受关注，其能够有效协调建设与施工单位间的关系，提升电力工程建设施工质量。在电力工程监理工作开展过程中，受建设单位或业主等项目法人（委托方）委托，监理人员需根据国家批准的电力工程建设项目相关法规及文件内容，依法订立监理合同，以对正在实施的电力工程建设项目整体质量进行监管。因此，从工作职能视角而言，电力工程建设监理工作内容主要包括“四控制”、“二管理”及“一协调”。
　　2、工程监理对电力项目管理的重要作用
　　2.1对工程质量进行监管
　　对电力工程的质量进行控制是整个工程项目中最重要的内容，在电力工程的持续期间，工程监理需要对其全过程进行严格控制，并且要深入施工的每一个细节当中，这样便可让电力工程的质量达到标准水平。其实工程监理在电力工程项目中的主要作用是监管一些在施工过程中可能存在的问题，这个监管的过程包括工程的整体到工程中施工方式、施工人员等很多方面，其中对施工人员的管理非常重要，要保证施工人员是按照规章制度以及设计方案进行施工的，只有这样电力工程的质量才能够得到有效控制。
　　2.2保证工程进度
　　有很多因素都会对电力工程项目产生影响，因此这决定了电力工程的复杂性，正因为这种复杂性导致了电力工程通常都需要比较长的工期，此时工程监理就必须要发挥其保证工程进度的重要作用，也就是说除了工程质量以外，也要通過工程监理对电力工程的进度进行控制，因此必须在电力工程持续的全过程做好工程监理工作，这样才能让工期得到保障。但是在实际的施工过程中，施工材料、施工安全等都会对进度产生影响，例如有的施工人员在施工过程中出现了不合理的施工行为，从而导致了材料的浪费，这样就会导致工程材料的消耗过快，而反复的材料对工程进度的影响非常大。另外不合理施工还有可能导致工程质量的下降，也正因为电力工程的特殊性，类似的问题在电力工程中将经常存在，因此必须通过工程监理对这些问题进行控制，这样才能让工程进度得到有效控制。
　　2.3确保施工安全
　　我们都知道，在任何一个工程项目当中都有很多危险因素，因此确保施工安全是永恒的话题。对于电力工程来讲，确保施工安全也是为施工进度提供的保障，在电力工程的施工中，因为很多施工内容都是带电进行的，所以必须对施工现场的安防护措施进行管理，另外也要监督施工人员是否存在违规施工的行为，当确定施工现场和施工人员都具备相应的防护措施，并且施工人员能够按照相应规程进行施工时才能正式开始施工，如果没有就要积极纠正，从而将危险的发生率控制到最小。
　　2.4提升造价和合同管理的效果
　　工程造价、安全、合同、协调参建方等内容都得到完美控制，才是充分发挥工程监理在电力工程项目管理中作用的方式。对于工程造价来讲，可以请监理企业中的专业人员对工程进行分析，从而给出最科学合理的造价方案，以此来提升工程的科学性和可行性。安全管理在电力工程中也是重点内容，前文已经做过介绍，此处不多进行赘述。在对合同进行管理以及协调参建方时，监理企业要发挥出自身落实合同以及和参建方进行有效沟通的作用，从而保证合同中各方都能稳定有序的开展工作。
　　3、电力工程项目管理中工程监理的创新策略
　　3.1制定健全的标准和规范
　　在现阶段，我国也增加了实力监督公司向项目管理企业转型的努力，但由于政策法规和监督企业本身实力的干扰和影响，监督工作进度无法有效改善。因此，为了更好地解决电力工程监理工作的现状，必须提高相关政策的推动力，不断提高企业本身的实力，并有条理地进行后续监督工作。另外，在电力工程监理项目实施期间，深入研究试点项目管理方式等，确保相应法规体系完善，进一步加强电力工程监理工作的标准化、标准化、制度化，为电力工程相关工作的顺利开展奠定坚实的基础。
　　3.2分工协作，强化监理工程师职责意识
　　在整个电力工程建设项目监理体系中，包括监理工程师监理及业主管理两项工作，双方分工协作，明确各自职能定位，有助于避免相互越权监理及管理。通过合理分工，业主人员可有效督促监理工程师更好地履行相关监理职责，双方通过协同配合，可减少干扰与纠纷争端。同时，项目业主还应为监理人员充分授权，让其在自身工作职能范围内，尽职尽责，积极履行项目监理合同中规定的各项义务。另外，还应推行“三方”管理的职能监督约束体制，即分别由电力工程项目参建单位、监理及项目业主直接共同参与，其中业主与监理单位应属于项目合同关系，而电力工程项目承建单位与监理则属于被监理与监理关系。为保证三方各施其责，监理单位需立足于整个电力工程项目第三方视角，以公平、公正原则维护项目承建方与业主各自利益，保证电力工程项目顺利建设。
　　3.3提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力
　　除了建立良好的外部法律规范及相关保障机制外，电力工程项目建设监理单位还应立足于长远发展，重视人才培养，提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力和水平。互联网时代，人才是技术型服务行业的核心优势，项目监理单位只有改变现有监理手段、思维与机制、方法，创新管理理念，培养或吸引更多高素质、职业化人才，打造专业的电力工程项目建设监理团队，才能满足监理行业的发展需求。在激烈的外部和内部竞争环境下，监理企业应总结以往经验，设立核心技校，努力探索以知识、技能和技术为导向的信息化监理工作模式，以“互联网+”为依托，充分利用“互联网+”平台及电力工程监理现场管理APP等信息化载体，构建以“3层+3库+2载体”为核心的实时化、移动化及可视化工程监理管理体系。针对电力行业监理风险，设立规范、标准、集成的“电力工程监理业务规范数据库”，推行集安全管理、项目策划、数据档案管理及质量管理为一体的“一体化”监理业务职能体系，始终依照电力行业监理八大业务模块和核心价值流程，全面实现监理工作的信息化、规范化与标准化。
　　结束语
　　在我国电力工程建设发展中，电力工程项目管理是整个电力工程项目的核心，项目监理是项目管理的保障体系，对整个电力工程项目起着重要作用。同时也是保障全体电力工程项目质量水平的重点措施。电力工程项目管理中项目监理的不断发展和改进确保电力工程项目的实际质量，并且项目监理在电力工程项目管理中的作用越来越大。
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