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浅谈建筑工程施工阶段的质量控制

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   【摘  要】随着社会的快速发展,房屋建筑数量不断增加,房屋建筑的质量越来越受到人们的重视。施工是形成房屋建筑实体的过程,也是形成最终建筑的重要阶段。所以施工阶段的质量控制是房屋建筑质量控制的重点。本文对施工阶段可能出现影响建筑质量的问题做相应的探讨,并对这些问题采取相应的措施。
   【关键词】房屋建筑;施工阶段;质量控制
   一、施工质量控制
  建筑工程项目施工过程涉及的范围十分广泛,建筑工程施工质量控制的施工流程具有综合性、过程性、把关性、纠正性等特点,这是一套系统的工程控制流程。影响工程质量的因素有很多,如设计、地形、气象、材料、设备、地质、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都直接或间接影响着工程项目的施工质量。在施工过程中应严格控制工程的各方面,对施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面都展开有效的质量管理与控制,保证施工中实现科学、系统的质量控制。
   二、影响建筑工程施工质量的因素
  1.人员因素
  人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有:主管领导、技术人员、管理人员、施工人员、服务人员等,这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素,都会影响工程的规划、决策、勘察、设计和施工质量。
  2.材料因素
  主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品的质量直接关系到工程施工的质量,在工程施工中,节约措施绝对不能降低工程的质量。按照设计图纸的要求,应采购符合规范要求、有质保书的材料,坚决杜绝因材料不合格而造成工程质量问题。
  3.设备和工艺因素
  施工阶段,必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件,合理选择机械的类型和性能参数,重视技术装备的配备。操作人员必须持证上岗,认真执行各项规章制度,加强对施工机械的维修、养护和管理工作。
  4.方法因素
  施工的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际,从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑,全面分析,力求方案可行,经济合理,工艺先进,管理方便,加快进度,缩短工期。
  5.管理因素
  管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任,参与管理,建立严格的质量保障体系,根据工程本身特点和施工队伍自身的情况,制定具体的质量保证计划,明确内容、方法和效果。实施过程中加强检查,用数学统计方法进行归纳分析,总结经验,为以后的工程施工质量控制提供依据。应对工程项目进行全方位管理,各个施工部分的管理都应以质量为核心,从各方面发挥其对工程质量的保障作用。
   三、建筑工程施工阶段质量控制措施
   1.从源头做起,从施工招标阶段做起,选择一个真正具有竟争力的施工企业
  招标是实现施工的紧前工作,也是一个重要的阶段,在编制招标文件、拟定合同条款时,必须针对项目的特点,拟定合理的要求,选择能够保质保量顺利完成拟建项目的优秀施工企业。近年来,因为分包、转包导致工程项目施工质量不达标的事件比比皆是,所以想要保证项目施工质量,就必须编制好适合本项目的招标文件,拟定完善的合同条款。在合同条款中明确提出不得转包,专业分包工程具体内容以及违约的解决方式。招标过程必须公正、公开,合理合法,禁止一切采用不正当手段取得中标的现象发生,让一些优秀企业,真正具有实力的企业中标。切忌让招标过程变成走流程,走程序的形式,否则施工质量勘忧,管理过程难度增大,施工质量得不到保障,造成质量事故,返工等,造成不必要的经济损失。
   2.提升项目管理意识
   管理意识,是贯穿整个项目施工过程的一种思想、一种理念。在项目正式建设开始之前,工作人员要先发挥法人功能,构建相对比较完善的工程项目施工管理工作体系。可以号召相关人员参与到体系构建的过程中,解决存在的问题。在项目开始建设之前,先对高层管理者灌输项目质量管理的重要性,使其认识到工程项目质量对工程日后使用、对施工团队的深远影响。还要构建质量保障体系以及责任体系,让所有工作人员认清自己的权利与职责,并提升项目建设监督管理工作力度。各个部门之间也要相互沟通,做到资源共享。在项目施工前,做到特殊部份有可能存在质量问题的预见性,并提前做好预防措施。在项目施工过程中,各尽所职,从不同层次,不同角度检查项目施工质量,步步为营,如果发现施工方的能力、工程项目质量不达标,及时加以处理。
   3.注重项目关键工序的质量管理
   在质量控制的关键工序及容易出现质量问题的工序,提升防线,加大质量管理力度。如:建筑物的定位放线是施工中一道重要的关键工序,一旦定位错误,工程完工,首先规划验收不能通过,继而工程不能交接使用,造成的经济损失将无可想象。那么,通过对测量人员进行理论及实践等培训形式来提升测量准确性。并做到不同人员多次复查,以保证万无一失。再如:关于防水施工工序,此工序若施工不当,质量不保证,将导致渗漏水,影响使用功能,用户投诉,维修处理难度也大,往往找不到准确的渗漏水点,所以施工过程中必须严格控制关键工序质量,关键工序细节,容易出现质量问题的节点,均应严格把关。
   4.紧踪行业前沿,不断更新、进步
   近年来科学技术发展较快,各种新型施工设备、施工技术逐渐走进人们的视野。作为建筑项目施工企业来说也是一样,需不断的更新施工设备、更新管理理念、更新工作意识,才能保证自己不被高速发展的时代所淘汰。同时新的设备、新的管理理念,更有利于质量保证。
   5.提高施工人员专业水平
   从建筑行业这种特殊的建筑产品形成方式来看,与生产车间机械化生产相比,完全不同。生产车间生产采用的是机械化,其产品精细标准,而建筑产品由众多建筑工程师的智慧及众多建筑工人的双手建成,人必竟不是机械,生产建筑产品时需有效的管理控制,才能生产出合格产品。另一方面施工人员来自四面八方,专业水平参差不齐,要保证产品质量,还必须注重提高施工人员的专业水平,加强对施工人员的专业培训工作,提高施工人员技术应用能力。施工企业领导人员,必须保证充足的培训资金,保障培训的系统性和完整性,从理论上和技术层面提高施工的技术水平。同时注重制定奖惩激励制度,通过物质激励以及精神激励激发施工人员的施工积极性,生产出更好的合格产品。
   6.提前做好技术交底
   施工开工阶段非常关键,起步起得好则工程就会顺利,如果起步不顺利,则工程后序建设就会受到影响,为了保证各道工序良好有序配合,则需要各工种做好技术交底工作,通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的,建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程,这部分工程需要格外注意,通过技术探讨、技术交底,找到正确的施工方法,保证最终质量。重点關注易发生质量事故的部位,需要不断加强管理力度,通过层层交底的方式,保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底,施工项目技术负责人向施工工长技术交底,施工工长和班组长向工段人员技术交底,只有这样,才能实现技术交流、理解设计的真正目的,推进工程如期竣工。
   结语
  施工阶段的质量控制是一个复杂的过程,我们应该在实践中分析施工阶段的各种问题,总结经验不断地去探索和完善管理制度,在建筑施工过程中严格把好质量关,有效提高建筑工程质量,保证建筑行业健康发展。
  参考文献
  [1]谢殿青,雷学通,李海峰.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技与企业,2014(01):41.
  [2]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].建筑与预算,2014(04):28-30.
  [3]孟凡兴.浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技视界,2015(06):72+100.
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