施工项目BIM应用组织模式比较研究

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　　摘    要：该项目在推广BIM应用方面进行了积极的探索，所有这些都可以在BIM應用推广中发挥一定的作用。两个试点项目的应用也各有利弊。凤凰珍珠项目侧重于BIM应用的广度和培育创新的能力，而燕京项目则侧重于BIM应用的准确性和发展。这两个项目都有待学习。当建筑公司进行BIM应用时，应根据实际情况和发展目标选择自己的BIM应用模式。
　　关键词：BIM;组织模式;施工项目
　　1  施工项目BIM管理组织模式的重要性
　　组织，这个词包含两个含义。首先，它指的是一个特定的群体或群体，他们以相同的名义聚集在一起，因为他们有相同的目标或具有相同的品质。这是一个名词。其次，他们有相同的目标或类似的特征。收集人员或团体的过程和行动，称为组织，是一个动词。项目管理组织模型中的组织具有这两个概念。组织模式不是固定的，而是发达的和辩证的。对于不同时期，不同阶段和不同环境时期，有相应的项目管理组织模式。
　　在施工企业中，项目管理组织模型是项目团队建设的基本框架，也是项目日常工作的基本前提。施工管理组织模型是指施工单位在施工项目中组织的动态管理结构，用于组织施工活动，处理外部条件和内部条件的复杂性，使人力资源和物质资源得到妥善处理。安排。这些包括人力资源管理架构，材料管理架构，安全管理架构，进度管理架构，质量管理架构和成本管理架构。一个合适的项目管理组织模型效果很好，可以使项目运作更加顺畅，生产效率提高，项目工作更加有效，与项目运营不匹配的管理组织模式浪费项目资源，命令系统冲突，以及偏离项目。
　　无论项目在技术，成本和计划等具体运营因素方面的改进如何，都必须在项目组织结构的框架内建立。因此，对于建设项目而言，管理组织模式至关重要，必须根据自身情况进行选择。一个合适的管理组织模型。
　　2  常见的工程项目管理组织模式
　　目前，项目管理组织模式主要有以下几种模式。
　　首先，这种简单组织模式的线性组织起源于军队，是暴力机关的共同组织模式，其特点是每个级别的人员都有各级专业领导，一步一步上班或任务负责，领导资源是集中的，它们不会相互干扰，每个层次的权力和责任都是明确的。然而，这种简单，集中和快速的组织模式也是由于其严格的管理模式和不可预测的决策，导致应对环境变化的能力和速度较差。
　　其次，在对施工管理组织模型进行开发和探索后，人们总结了管理经验，结合专业和直线指挥的优势，建立了线性功能系统的管理组织模型。他具有明确的管理组织模式和从属关系，高命令执行度，功能管理组织模式，可以处理多项任务和外部环境的灵活变化。它相对完整，也常用于建筑单元项目。管理组织模型。
　　第三，任务组型项目组织中的每个施工团队成员和专业职能人员在同一项目中混合。在施工过程中，他们彼此合作，每个人都需要它。在眼睛暴露的环境中，它更合适。作为孵化器，培养各方面的发展人才。同时，无论是职能部门的人员还是建设工作组的一线工作人员，都是扁平化的，并列在项目经理之下，因此法令可以集中，有利于整体规划项目。但是，这种模式下的工作强度和分布差异很大，容易造成人力资源的浪费，损害员工的积极性。此外，各部门的员工需要时间相互适应。这是一个与多个专业紧密结合的大型项目的管理组织模型。
　　四是部门控制的项目组织模拟施工单位公司内部的职能结构，直接派遣人员，按现有结构组建项目部。优点是项目成员专业，适合岗位，人员配置齐全，结构简单。缺点也很明显，组织结构僵化，员工多余，不适合复杂的项目。此管理模式适用于简单的小型项目。
　　五是矩阵项目组织。该模型将项目管理组织模型推广到公司组织模型，从公司结构的角度解决了公司层面与建筑公司项目层面的传统冲突。人力资源大大简化，项目任务灵活，对项目人员的整体发展也非常有利。但是，在这种矩阵模型中，每个项目人员都有两个不同的领导来源，这些来源不容易统一和协调。作为项目本身，凝聚力也很差，人员构成复杂且难以管理。该管理模型适用于需要同时负责多个项目的施工单位。
　　3  工作流程
　　3.1  问题反馈式工作流程
　　面向问题的BIM应用程序推广流程始于公司BIM技术中心开发BIM工作任务。土木工程部分使用Revit完成建模，机电部分使用MagiCAD完成建模。其次，建立模型后，将其上传到云平台。为项目部门进行宣传培训，并派出BIM工程师进行现场指导。项目部将把项目建设中存在的问题反馈给BIM技术中心，BIM技术中心将采用BIM技术解决问题;最后，将对试点项目进行总结和推广。
　　3.2  任务派发式工作流程
　　面向任务的BIM应用程序升级过程首先介绍项目部门的所有员工，并为参与BIM技术团队的项目成员进行BIM建模和培训，以便团队成员可以完全掌握Revit建模技术;其次，执行任务。分工，分区域，分专业建模，建立一定的时间节点，确保任务完成的准时性，使其达到预期的应用效果;最后，项目BIM应用程序结果汇总和推广。
　　3.3  两种工作流程的对比分析
　　上述两种工作流程都有自己的特点。基于问题的工作流以面向问题的方式应用于BIM技术。当BIM应用程序在试点项目中执行时，会发现一些问题，并且问题会得到反馈解决，从而形成新的解决方案，从而激发人们的创造力并制定BIM。技术应用于更多方面。基于问题的过程基于实际工程问题和持续反馈，这有利于新BIM应用点的开发。
　　4  推广模式
　　4.1  以BIM技术中心为主的推广模式
　　BIM技术中心是BIM推广和应用的支柱。BIM技术部门由企业直接领导。独立建立BIM技术中心可以整合专业的BIM专业人员，并为促进BIM技术提供相应的人才储备。其相对稳定的组织结构避免了人员的分心，轻松积累了BIM的实施经验，促进了BIM技术向其他项目的推广。
　　4.2  以项目部为主的推广模式
　　项目部门领导了BIM技术的推广和应用。该项目建立了一个临时BIM技术团队。BIM技术团队依靠项目建立，其运作机制与项目管理模式有关。由项目部门领导的特定BIM应用程序的实施可以减少项目外的协调问题。在项目部门内，大多数BIM工程师拥有丰富的现场经验，可以帮助BIM技术和现场施工。
　　4.3  两种推广模式的对比分析
　　基于BIM技术中心的推广模式的优势在于专业人才可以提高他们的技术创新能力。BIM技术中心需要做很多BIM基础工作，但最终的应用实施需要项目部门的合作。BIM技术中心相对独立于项目部门，将进行大量的协调工作。由项目部门领导的BIM应用程序可以减少协调工作并促进BIM应用程序登陆。但是，项目部门的工作量很大，人员很难全面参与BIM技术的推广。因此，对于大容量BIM应用，将导致延迟或效果不佳。
　　5  结语
　　在建筑行业，信息技术带来的价值日益凸显。对于建筑公司而言，引入BIM技术以改善原有工作模式和提高工作效率尤为重要。选择了两个BIM应用试点项目进行现场调查。通过经验和经验，比较组织结构，工作流程和晋升模式。详细分析了两个项目组织模型的特点，推动了BIM在建筑企业中的应用。以供参考。从构造者的角度来看，对两个不同试点项目的比较研究和对两个BIM应用推广模型的深入分析可以为企业寻求更合适的BIM推广路径提供参考。
　　参考文献：
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