房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策

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　　摘    要：随着我国不断加大对基础设施的投入，建筑工程行业近年来得到了蓬勃发展，随之对建筑工程项目管理的研究也越来越深入。但从项目管理整体层次来看，由于对其作用的重要性和内涵认识不够，建筑工程项目管理的人员整体素质还不够高等原因，导致当前建筑工程某些领域项目管理层次还比较低下，在工程实践中甚至造成了一些资源的浪费和管理的混乱，这些对于工程效益的影响非常严重。本文就房屋建筑工程项目管理中存在的一些问题和解决对策进行了详细的探讨，以期提高建筑工程管理的水平。
　　关键词：房屋建筑工程;项目管理;问题;对策
　　1  引言
　　房屋建筑工程项目管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工程，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度，提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重要意义。
　　2  房屋建筑工程项目管理中存在的问题
　　2.1  管理制度不够完善
　　社会的发展使人们对于房屋建筑的需求越来越高，我国在这种大形势下，对房屋建筑工程项目的经营管理也越来越重视，在经营管理制度上采用了规范化的调整策略，及时完善了制度中存在的问题。但所有新措施的实行都是收效甚微，这和很多建筑单位的侥幸心理有关。在经济利益的驱使下，他们选择表面服从政府所出台的相关经营管理制度，但是实际的项目管理中，还是不管不问。这种行为使经营管理制度得到完善成为一件难事。
　　2.2  在管理中缺乏足够的安全意识
　　尽管建筑工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。现在建筑企业发展过程中建筑工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在建筑工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对建筑工程项目的进度造成较大的影响。
　　2.3  项目管理部门的协调能力欠缺
　　建筑工程作为一项系统工程，不是哪一个部门就可以顺利完成的，作为工程项目管理部门更要树立系统筹划，协调配合的理念，才能顺利完成各项任务。但从当前各建筑企业项目管理建立的机制来看，还不够健全完善，部门与部门之间的沟通协调、协作意识缺乏，一些需要配合的部门往往出现责任的相互推诿，影响了工程进度，甚至对于工程质量也会产生一定的影响，很显然，这是与现代管理理念是背道而馳的。
　　2.4  质量管理方面的问题
　　我国房屋建筑业面临的质量问题有很多：首先，房屋建筑质量的管理体系相对落后，主要受经济发展过快、经济体制转型等因素的影响。其次，施工单位和人员的质量观念淡薄，不熟知我国颁布的一些强制性规定，没有足够的法律意识。最后，施工人员的低素质、机械设备的落后等因素使得质量得不到保证。甚至个别企业为了实现经济利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出现偷工减料的现象，这些都是我国房屋建筑质量管理存在的问题。
　　3  提高房屋建筑工程项目管理的有效措施
　　3.1  完善建筑工程管理制度
　　制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩，例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞，因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩，对于管理不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。
　　3.2  加强安全意识
　　为了对建筑工程项目强化安全管理意识，企业应该通过科学完善的施工规章制度的制定，并在实际建设工程中具体落实，合理整改现场不合理的施工条件，在经济或其他方面处罚对安全管理规则不遵守的工作人员，逐步培养员工在施工中的安全意识。另外，还应该根据国家或行业相关标准合理的布置施工现场的设备，严禁为节约成本而不重视安全准备的情况出现。对于安全生产中的每个环节都应权责分明，一旦出现问题，可以根据“谁主管便谁负责”的原则进行问责，并处以行政和经济上的双重惩罚，从而加强安全管理制度的威慑力。
　　3.3  加强部门管理人才的培育
　　一个合格的项目管理人才必须具备：很强的责任心，能及时发现工程施工问题并第一时间处置;对于本职业务的熟练掌握，包括对于本职范围及延伸范围内的法规制度的掌握;较强的协调能力，工程项目管理人员在整个工程施工过程中，一直扮演着协调者的角色，起着桥梁和纽带的作用，是确保工程顺利进行的重要保证，这对其协调能力、沟通能力均提出了很高的要求。作为建筑企业来说，要积极鼓励这个群体学习相关技能和基础知识，需进行投入将其送出去培训，掌握前沿项目管理的理念和动态。同时，要着力提升其管理水平和能力，同类型可采取向优秀专业人员学习的模式，促进业务水平的提高。要注重加强这个群体的道德水平教育，这对于其准确理解自身定位及更好的履职尽责有着十分重要的意义，工程建设效益也才能得到确保。
　　3.4  完善施工现场质量管理
　　在房屋建筑施工当中始终存在问题，而对于十分容易被发现的问题需要予以全程的监控，保证能够及时发现并解决，使得建筑工程的施工质量管理工作水平不断提高。但是，在建筑施工当中也存在隐蔽工程，其验收就是监控施工的过程。所以，对隐蔽工程施工进行管理的时候，一定要安排专业管理工作人员监控现场，并且对隐蔽工程项目进行全面验收。开展材料试验的目的就是确保房屋建筑施工质量，保证生产的安全性，所以，必须要抽样检测建筑施工材料，并检查其质量，一定要具备检测报告与相关证书，确保施工材料的质量符合要求。另外，应该设立专门质量管理部门，保证质量管理人员到施工现场监管，重视房屋建筑工程施工的关键部位与薄弱部位，真正提高建筑施工质量。
　　4  结语
　　总之，房屋建筑工程项目管理工作非常复杂，并且和工程质量有重要的关系，所以相关人员必须给予高度重视，在工程项目管理中制定和采取科学的方案和合理的措施，为房屋建筑工程质量的提升提供切实保障，推动房屋建筑行业的持续发展。
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