信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨

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　　摘    要：在这个飞速发展的社会当中，我国的经济技术的发展是很快的。并且我国的建筑工程技术在当代也是发挥着重要的作用。在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用，因此相关工作者和研究者针对改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率进行了大量的研究工作。除此之外，我们知道信息技术在我们生活和生产的应用也是非常广泛，当然，在建筑工程的应用中也是占据很高的地位。因此，建筑工程施工单位应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程施工中积极的应用信息化技术，在实际施工过程中充分发挥信息化技术的价值，进而可以提升建筑工程的管理质量，并实现创新和可持续发展。
　　关键词：建筑工程管理;信息化;应用
　　1  引言
　　近年来，随着我国信息技术的进步与计算机的普遍推广，信息技术融入国家与社会的方方面面，对人们的生活产生了重要影响。而在建筑工程管理方面，信息技术也得到广泛应用，因此，如何使用信息化技术完善建筑工程管理成为相关人员重点关注的话题。
　　2  信息化对建筑工程管理的作用
　　2.1  有助于提升建筑工程管理水平
　　传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
　　2.2  节约施工项目的管理成本
　　信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
　　2.3  降低建筑工程管理难度
　　建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。
　　3  实现建筑工程管理信息化的对策
　　3.1  充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
　　大数据技术主要是指，对目前经济发展当中存在的计算体量超过传统数据分析软件运行标准的数据，進行综合的处理与分析，以提升数据管理的具体效果。建筑工程企业经过近十年的发展，工程项目不断膨胀，建筑的技术与建筑的设备日新月异，非常适合应用大数据技术，进行自身的信息化建设，提高工程管理的实际水平。一方面，建筑工程企业的管理人员要不断提高信息化管理意识，始终从发展的角度去看待技术的进步，认识到大数据技术在处理复杂管理数据过程当中的显著技术优势，从管理的各个层级入手，推动信息化技术的顺利推广。另一方面，建筑工程企业的管理人员要切实提升运用大数据技术进行管理的水平。工作人员可以利用数据清洗技术，减少工程项目管理过程当中的数据冗余。还可以利用数据挖掘技术，将不同建筑工程项目之间的数据进行横向与纵向的比对，挖掘数据之间的深度联系，对工程管理的目标与工程管理的方法进行优化，以缩减工程项目管理的时间，提升数据分析的准确性。并通过可视化的方式将管理的结果进行展示，提高工程企业管理的一致性与整体性。
　　3.2  充分利用云计算技术，建设建筑工程的信息化管理平台
　　建筑工程企业要充分利用云计算技术，搭建信息化的管理平台，促进信息化管理方式的全面推广。云计算技术主要是指，利用第三方的计算平台，对超大体量的计算项目进行高速的计算分析。目前，我国已经迈入云计算技术的先进发展国家行列，市场上可以提供云计算服务的工程企业日益多样化，建筑工程公司要利用好这样的有利的市场环境，建设自身的工程管理信息化平台，提升管理的速度，降低管理过程当中的时间浪费。第一，建筑工程企业可以通过搭建云计算管理平台，将建筑工程项目的工作具体落实到每一个工作人员的工作职责当中，推动定岗定责的岗位责任制度的建立。第二，建筑工程企业可以通过这样的办法，对管理的流程进行优化，减少管理过程当中的沟通手续。例如，工作人员可以通过云端平台上的电子表格，按照自己的需要，下载有关的规章制度，不必再进行专项的审批，从而缩短自己的工作时间。第三，工程企业可以利用这样的共享信息平台，进行有层次的工程管理方式推广。在企业内部，统一项目管理的目标与方法，减少项目管理审核过程当中的摩擦与矛盾。
　　3.3  充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作
　　建筑企业要想加快信息化建设的水平，提升工程质量管理的有效性，还要充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作落地。工程企业的项目管理，具有明显的时间性和周期性，建筑工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在建筑工程企业的财务管理部门、施工设计部门、人力资源管理部门之间，架设有效的沟通桥梁，避免由于设计人员频繁出入施工现场，而造成管理过程当中的沟通不畅，影响工程管理沟通的有效性。目前我国的4G移动通信技术，已经基本上全面推广。5G移动技术正在试运行当中，该技术的运行，将极大程度地改变建筑工程企业管理的具体方式。设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时地整合到工程施工的设计图纸当中。并根据现场技术负责人的反馈情况，对工程施工方案的变更进行及时处理，提高对工程施工的全面掌握程度，减少施工方案变更对工程整体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
　　除上述手段之外，建筑工程企业还可以利用远程控制技术和远程监督技术的发展，加强对建筑工程施工现场的有效监督与管理。一方面，建筑工程企业的管理人员可以通过在建筑施工现场的出入口处、高层建筑施工的塔吊平台上加装智能传感与监控设备的方式，对现场材料的进入情况、设备的进场情况、人员的具体管理情况，进行综合的记录与分析，从而及时排查现场施工的风险源，对施工的效果进行优化的管理。另一方面，管理人员还可以通过远程控制，及时了解现场的施工方案变更。
　　4  结束语
　　国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
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