建筑工程管理中存在的问题及策略

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　　摘    要：随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
　　关键词：建筑工程;管理;策略
　　1  前言
　　近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建设规模的不断扩大，建筑项目成为人们日渐关注的焦点问题，而其中最让人牵挂的则是建筑工程的质量。因为建筑工程的质量不仅关系到我国的经济发展和人们生活水平的提高，还关系到国家和人民的生命财产安全，所以建筑工程质量问题不可忽视。然后目前，在建筑行业中却出现了许多问题，这就需要我们实际操作中不断发现问题并解决问题。
　　2  建筑工程管理过程中存在的主要问题
　　2.1  管理观念非常淡薄
　　现阶段，我国建筑工程管理过程中首先需要解决的问题即管理工作者的管理观念不强，未充分认识到工程管理的重要意义。工程管理中管理工作者未进行明确的分工，导致大家彼此推脱。同时，建筑工程的施工现场工作者大部分是农民工或受教育水平相对较低的人，因此，要是不能严格进行管理，非常易于出现施工质量问题，埋下许多安全隐患。这就需要相关管理工作者在提高自身管理意识的基础上，切实加大对施工工作者管理力度，使各相关人员均能够真正承担管理责任。
　　2.2  缺乏完善的管理体制
　　现阶段，大部分建筑工程管理工作者把将工作重点放在施工监管方面，然而对工程管理尚未构建起系统全面的体系，导致管理工作效率相对较低。如在施工阶段有质量问题出现时，管理者无法找到相关责任人，无法尽快进行解决，在一定程度上影响到项目进度和质量。由于当前建筑工程的工程量相对较大，其参与单位相对较多，要是缺乏完善的管理体系与优秀的管理工作者，非常易于出现各个参与主体的管理缺乏协调性，导致质量问题时有发生。另一方面，各参与主体为提高效益、降低内部开支，无原则的减少管理工作者，导致管理工作者缺乏，责任难以落实到位，使得管理无法达到既定目标。
　　2.3  技术管理的重视程度相对较低
　　建筑工程管理过程中对技术方面缺乏足够的监管，使得设计方的设计工作者未能深入到项目现场，对项目缺乏总体的把握，仅仅依靠个人经验或业主提供勘察资料进行设计，使得制出的图纸脱离实情，导致施工过程中出现许多资源浪费或误工现象。同时，由于管理过程中不重视技术，开工前未对施工图纸实施会审，这样就使得施工过程中要是有技术问题出现，无法妥善解决，在很大程度上阻碍了施工的顺利开展。此外，建筑工程施工工艺日益发展，要是在管理过程中不重视施工技术，就非常易于出现由于技术不足而影响质量的问题。
　　2.4  缺乏完善的监管体制
　　法律法规在建筑工程管理过程中发挥着非常重要的作用，国家利用法律法规约束建筑工程工作者。还颁布大量法规对项目实施监管，然而，工程建设时，由于监管单位监管不到位，同时工程的参与方相对较多，导致相关管理工作者有机可乘。在施工过程中，擅自变更、材料不达标等问题时有出现，在很大程度上影响到工程质量。所以，必须健全建筑工程管理监管体制。
　　3  建筑工程管理的有效策略
　　3.1  切实加强施工技术管理
　　系统全面的施工技术管理体系有助于施工进度与质量的保证。相关管理工作者应该在充分弄清工程现状的基础上，制定合理有效的技术管理体系，同时需要认真贯彻落实管理制度，防止施工过程中由于技术管理缺失而产生技术问题。如，在动工之前，安排相关参与人员（设计方、施工方、监管方等），联合会审图纸。会审时发现的问题必须在开工前妥善解决，防止其影响施工进度与质量。并且还要做好各个工序相互间的技术交底工作，保证各个工序可以密切衔接，防止由于工序间缺乏协调性而对质量与进度产生影响。
　　3.2  切实加强现场施工管理
　　首先，完善施工现场管理体系。管理工作者在施工前应该做好充分准备，利用制定系统全面的施工现场管理体系，把管理责任落实到人，确保各施工阶段、各个工序均由专人负责管理，同时各管理工作者充分弄清各自的管理责任。在施工阶段应该严格执行，经常检查施工现场的管理工作，使施工现场管理水平不断提高。
　　其次，切实加强对施工材料与设备的管理。对建筑材料的管理必须严格落实到位，在材料进场前，管理工作者必须进行严格检查，检查材料是否有合格证明、是否合格，不达标材料绝对不允许进场。同时，施工阶段应该随时抽查材料質量，要是发现问题，尽快找出原因。对许多新材料，需切实加强对施工工作者的教育培训，使其能够充分了解新型材料。对于机械设备来说，应该加强养护，同时让具备丰富的操作经验的人操作，从而能够应对现场可能发生的意外问题。
　　再次，切实加强工程质量管理。对于管理工作者来说，应该切实加强对施工质量的管理，严格监控施工过程中易发质量问题之处，施工过程中切实加强质量管控，及时解决出现的质量问题，避免发生由于赶工期而忽视质量的问题。
　　3.3  引入信息化管理模式
　　现阶段，我国建筑领域的管理工作主要是通过监管单位颁布大量相关制度同时规定工程管理工作者实施管理工作任务，该种管理办法一方面具有较低的效率，另一方面管理过程中易于出现诸多问题，使得管理工作具有较大的不确定性。随着科技的日益发展，信息化对人们的平时生活具有非常明显的作用。所以把信息化技术手段引入建筑工程管理之中是一件非常必要的事情，同时会发展成将来我们实现工程管理质量高效的重要途径，同时有助于建筑工程管理质量的提升。
　　信息化的管理模式，即利用当前信息技术方法，将其和智能化施工进行有机结合，模拟控制建筑工程管理工作，将管理过程中存在的问题提前发现同时尽快将其解决。尽管这比传统管理模式复杂的多，对施工环境与专业技术等方面的要求非常高，需要管理参与者具有相对较高的职业素养与信息技术专业知识，使其能够在管理过程中有效运用信息技术，使管理工作的准确性与效率不断提高，这非常有助于加快项目进度、缩减项目造价、并且能够提高工程质量。
　　4  结束语
　　总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
　　参考文献：
　　[1] 陈晨，陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015.
　　[2] 鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产， 2016.
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