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EPC工程总承包项目成本费用管理与控制研究

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  摘    要:在全面贯彻落实“一带一路”战略指导方针的影响下,我国建设行业逐步与国际接轨,并广泛拓展应用EPC总承包模式。EPC总承包模式的核心是由第三方介入机构全权负责工程项目设计、采购与施工流程,力求保证经济效益最大化。基于此,本文围绕EPC工程总承包项目成本管控展开系统探究。
  关键词:建设行业;EPC工程总承包项目;成本管控
  1  引言
  EPC总承包模式是指在项目施工过程中,全方位动态把控工程设计、采购、施工与管理等各环节的费用,控制成本损耗。因为EPC工程项目涉及内容较多,所以成本管控难度系数较高。为此,相关人员要加大对专项成本管控的重视力度,以推动工程顺利完工。
  2  EPC工程总承包模式的基本概念
  EPC工程总承包是指在受到业主合法委托的前提下,严格履行合同的规章制度,全程把控工程设计、采购、施工与验收等环节。其中,E指工程(Engineering),主要包括工程项目的总体策划及组织协调工作;P指采购(Procurement),具体包括材料、机械设备及辅助设施的采购工作;C指建设(Construction),主要包括工程项目建设所需的安装及技术培训等工作。此外,工程项目的总承包商还要全权负责施工进度、施工安全、质量安全与工程造价,并协调组织各项基本活动。与传统工程承包模式相比,EPC工程总承包模式在工程设计与组织协调方面具有诸多优势,能够促进工程建设的正常運转。
  EPC工程总承包的项目成本包括整个工程建设过程中的设计费用、采购费用、施工费用、人员管理费用、试运行费用、研究开发费用以及其他在建筑过程中涉及到的一切费用。EPC工程总承包的项目成本管理贯彻工程始终。有效的成本管理,能够在保证工程质量的基础上,为企业创造更多的经济效益。
  3  EPC工程总承包模式下的成本控制策略
  3.1  工程设计阶段的成本控制策略
  (1)优选设计标准。一般情况下,工程总承包合同会限定各专业的设计标准。在施工图纸设计过程中,相关人员要参照总承包合同的设计标准,在总承包项目设计过程中,着重注意各专业设计标准的协调性,以防投资过度浪费。
  (2)优化设计方案。设计人员应严格遵循承包合同的要求,确保各阶段的预期成本之和小于项目总造价。同时,由于建筑项目涉及的内容较多,不同施工范围的质量控制标准有所不同。故而需合理应用不同的技术标准,避免技术标准过高导致资金浪费。另外,在设计的初始阶段可以拟定多个不同的设计方案,并对不同设计方案中的技术质量标准进行控制、比较,尽量做到先进适用、经济合理。
  (3)执行限额设计制度。限额设计是指以通过审验的投资估算与可行性研究报告为基准,全方位控制初步设计,再以初步设计的成本概算作为施工图设计的参考依据,优化技术设计。在投资限额设计过程中,需严格控制不合理的设计变更,确保不同专业的设计环节均不会超出相应的费用测算。一般限额设计重点在于工程量的控制与投资的分解,合理确定项目的设计原则、设计标准、概预算资料,如此才能有效控制投资的成本,减少项目成本费用。
  3.2  采购阶段的成本控制策略
  (1)选择合理化的采购方式。通过公开招标的方式,可让各设计单位的公平竞争,避免设计市场垄断问题。对工程项目而言,可优选经济适用型的设计方案,以此来减小设计变更造成的经济损失。通常,出现设计变更的时间越早,其所造成的损失越小。
  (2)加强招投标的管理,选择合适供货商。EPC承包商应严格按规范招投标。且EPC总承包方还应引入竞争机制,利用市场竞争,在合格的供货商中询价、竞价,在保障工程质量、数量与时间的前提下,综合考虑运输费用、交货时间等其他因素,尽可能选择报价较低的供应商。同时,通过长期的合作,EPC承包商可以与具备优质材料的供货商结成战略合作伙伴,实现利益的共享。
  (3)建立健全项目采购制度。成立EPC物资设备部,且配备合格人员,由专人负责总承包项目要求的设备、原材料的采购。在采购过程中,采购人员应综合考虑可能发生的设计变更,以及施工、运输、安装过程中的材料耗损量。并定期分析原材料市场的供求变化情况,预测价格走势,提前制订采购计划,确保项目投资目标的完成。同时建立安全库存制度,避免由于设备或原材料不能及时到位造成的损失。
  3.3  施工阶段的成本控制策略
  (1)加大施工安全、进度与质量管理力度。EPC项目总承包商应强化施工方管理,督促其严格履行合同规章执行操作,确保工程在规定时间内交付竣工。且加大工程建设安全、进度与质量管理力度,降低发生突发安全事故与质量安全事故的概率,达到压缩成本的目的。此外,对于项目进度的管理可以通过记录项目进度报告将项目进度的观测、检查的结果以书面报告的形式报告给相关部门和人员。再者,项目管理软件可以绘制网络图、甘特图、PERT图,可用以确定项目的关键路径,承包商只需严格把控关键路径上的活动按计划工期执行,就可保障工程如期完成。
  (2)做好项目变更的管理。在项目建设中,施工过程会受到地质条件、材料供应等诸多因素的影响,当这些外部条件与设计方案的预期存在偏差时,就可能会出现工程变更,进而引起项目投资总额的变动。所以在合同履行期间,变更先要取得发包人同意,监理方根据约定的变更程序对施工方做出变更指导,施工方遵从监理方指示进行相应的工程变更。同时,EPC承包商需尽量早变更可预见性的变更,变更引起的相关的价格与工程量变动应按照《招投标法》及相关法律法规的有关规定确定。
  4  结束语
  综上所述,EPC总承包项目成本费用管理涉及工程设计、材料与施工等多个环节,整体管理水平直接决定了工程综合效益。为此,相关企业要优化设计方案,执行限额设计模式,严格控制项目变更,以此保障工程可以获得较高的收益。
  参考文献:
  [1] 苏林丽.EPC工程总承包项目成本费用管理与控制[J].经济研究导刊,2018(15).
  [2] 李明静.浅论EPC总承包项目成本费用管理与控制[J].财经界(学术版),2015(15).
  [3] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术,2014(1).
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