关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨

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　　摘    要：随着我国科学技术的发展，经济水平的提高，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。在建筑工程施工中，如何提高土建施工现场管理的效率，是提高建筑施工工程的质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。
　　关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化策略
　　1  引言
　　近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
　　2  我国土建施工现场管理的目的
　　建筑工程土建施工现场管理质量，对于整个工程施工质量的影响较大，因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
　　3  建筑工程土建施工现场管理的建议
　　3.1  加强施工质量的管理
　　在建筑工程施工作业过程中为了能够准确的加强质量控制，必须建立完善的管理体系，通过建立完善的管理体系对各个施工作业节点的实际情况进行有针对性的施工方案设计，这样就能够清楚的了解到每个施工作业节点可能需要的施工作业人员在哪方面有其专长，然后充分发挥其专长为其质量提供技术支持和保障。从建筑工程施工作业来讲，任何一个阶段都必须对质量进行严格管理与把控，如施工作业前期，通过对施工作业图纸设计进行严格的审查与验证，将图纸设计中所涉及的数据及内容进行科学合理的计算，这样才能确保在实际工程建设时，降低其不合理性。不仅如此，各部门之间还要学会相互配合，因为对于建筑工程而言它是一项比较特殊的作业工程，任何一项施工作业环节的好坏将直接影响下一工序建筑工程的施工作业质量，所以作为管理者必须增强各部门之间的配合，在确保各个环节建筑工程质量建设符合其标准，才是真正意义上的为其质量提供了保障。
　　3.2  现场成本管理
　　土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制;与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落實全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
　　3.3  增强建筑工程土建施工现场的安全管理
　　在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
　　3.4  施工现场协调工作的建议
　　创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
　　3.5  施工过程控制
　　过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
　　3.6  加强土建施工材料设备管理
　　作为建筑工程土建施工作业中的重要因素施工材料及设备的使用，从目前来讲在一些施工作业中仍存在较大的问题，这些问题的存在，在一定程度上也降低了施工作业质量。所以在建筑工程土建施工作业中加强施工作业材料及设备的管理是极为重要的。一是加强施工作业施工材料的管理。在进行施工作业前和施工作业过程中都必须确保施工的材料都是符合其质量技术要求的，并在一定程度上符合实际施工作业标准。材料的采购、存放以及使用都要有清晰的记载，一旦发现因施工材料问题而导致的质量问题，可以第一时间查找出问题所以，并通过合理方式加以解决。二是加强施工作业施工设备的管理。随着各种信息技术的层出不穷，在建筑工程施工作业中使用施工设备能够在一定程度上提升施工作业质量的精准度，但是必须依据实际施工作业情况，选择符合质量要求及施工情况的设备，使用者要能够准确掌握施工设备的使用原理及性能，一旦发生设备故障可以通过基本的判断得出设备故障的原因，并定期对施工设备进行检查，养护工作。
　　4  结语
　　建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（1）：44.
　　[2] 张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）：66～67.
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