水利工程管理的现代化与精细化建设探究
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摘 要：水利工程管理现代化与精细化的建设对于提升水利工程施工建设水平，满足工程建设质量需求等方面起着非常重要的作用。在实际水利工程管理工作进行的过程中，精细化与现代化落实需要从顶层管理人员、中层规划人员以及基层施工人员等方面协调配合进行，以此才能够整体提升水利工程管理水平。
关键词：水利工程;管理创新;现代化;精细化
水利工程管理实现现代化与精细化是当前工程施工建设重要的趋势之一，在实际现代化与精细化管理过程中，管理人员需要做好指导规划，水利工程管理精细化与现代化建设作为相互辅助的部分，精细化是在现代化基础上完善的，只有依靠现代化的技术和设备才能保证工程建设满足现代化建设理念。
一、水利工程管理精细化与现代化的内涵分析
（1）水利工程现代化管理。水利工程现代化管理作为当前工程管理的重要组成部分，其在实际进行终主要是满足水资源现代化应用需求基础上提出的，是创新管理的主要引导理念。无论水利工程的规模大小，现代化管理都是非常必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化，而且还体现在人们管理思想的现代化层面上，是建设方式和行为方式的现代化。即，现代化管理思想指导下，管理手段和管理技术的应用，满足工程的现代化功能运行需求，建设高质量的水利工程。
（2）水利工程精细化管理。水利工程精细化管理主要体现为工程施工建设中，能够在基于工程建设各个部位和各个环节，采取针对性强的管理措施，切忌大而统的管理理念。精细化管理是传统管理模式创新改进的主要部分之一，主要是在降低工程成本同时提升工程建设质量。精细化管理具体落实中，进一步明确管理责任，做到管理责任的细分，工程管理每天都要进行核对检查，尤其是对工程施工状况每日都要进行针对管理。整体上而言，水利工程精细化管理是在目标细化分析基础上，根据工程建设规划引导管理落实，同时实现规范性和创新性的结合。
二、水利工程管理精细化与现代化建设建议分析
（1）明确精细化与现代化管理的目标。在水利工程管理中，无论是精细化还是现代化，其基本目标都是贯彻可持续发展理念，在资源循环利用基础上，最大化发挥水利工程管理效益和价值，为国民生产生活和经济运行发展发挥促进作用。此外，水利工程精细化与现代化管理中，明确管理目标也是非常重要的。这就需要工程管理人员做好资料收集和编制整理工作，积极利用先进的技术，创新管理手段，通过应用现代化的计算机工程网络，以此建设高效的工情收集信息系统，动态和远程监控系统以及专家支援决策系统等等相继建立，以此能够根据水利工程管理现状建设完善的信息收集、传出和存储体系。基于以上，管理者便可以在随时随地掌握工程建设状态和进度基础上，对工程施工质量状况、安全状况等科学评估，以此为进一步制定合理的管理决策等方面发挥辅助作用。
（2）完善水利工程管理制度建设。水利工程管理精细化与现代化管理建设终，完善工程管理制度建设，创建良好的制度环境，发挥有效的制约限制作用是非常重要的。在完善水利工程管理制度终，奖惩制度完善，责任与绩效明确挂钩，加大违规违法成本，发挥有效的警醒作用。其次，安全评定制度。由于水利工程工程建设规模大、工程建设难度大，加强安全管理也是非常必要的。通过安全管理制度的建设，加强日常维修养护工作，发现安全隐患，及时解决。最后，完善设备管理制度。水利工程建设中，设备的高效应用是关键。在实际设备应用中，新设备应用前期试验完成后，确保无误才能够投入到大规模的使用中。
（3）创新队伍建设。水利工程管理现代化与精细化落实归根结底需要依靠队伍的高效建设，人的潜力充分发挥出来，利用好人的资本，才能保证管理工作向着正确的方向实现。在实际水利工程管理实现终，创新队伍建设，一方面，基层施工人员队伍的建设。积极针对基层人员队伍培训教育，尤其是对新技术、新工艺和新设备等进行使用，只有基层人员专业化水平提高，才能够将精细化管理理念落实到实处，才能够科学应用现代化机械设备推进工程建设。另一方面，管理人员管理思想的创新改进。管理人员积极借鉴其他工程管理团队优秀的管理经验，尤其是对国外水利工程管理案例的学习，从实际出发，结合自身工程建设相适应的管理体系，为现代化和精细化管理理念落实提供发挥载体作用。
（4）重视现代化信息技术的使用。水利工程管理精细化和现代化建设中，重视现代化信息技术基础上各个管理系统的建设是非常必要的。现代化信息技术的使用，信息化技术应用基础上水利工程监管系统、安全评估系统、检查养护系统、运行管理系统以及工程建设数据库实时存储系统建设，各个系统之间实现互联互动，以此提升水利工程运行水平。在以上各个系统建设中，尤其是动态化监控系统建设，实时跟踪、监督，能够发现问题、明确问题出现的位置，提升整个水利工程管理水平。
（5）协调配合工作到位。水利工程管理精细化和现代化建设终，协调配合工作到位是非常必要的。自上而下和自下而上做好交流、指导与反馈工作，同级人员之间在既定目标下加强配合管理。尤其是各个部门之间协调配合，人员、技术、设备和材料以及管理部门协调配合，促使精细化和现代化管理理念落实。
总之，水利工程管理精细化和现代化建设终，在明确现代化和精细化理念落实下，能够从明确管理目标、完善制度建设、创新队伍建设、重视现代化信息技術使用以及协调配合工作到位等方面落实，为工程建设管理水平提升发挥促进作用。
参考文献：
[1]冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理[J].河南水利与南水北调，2019（1）.
[2]张文军.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].经营管理者，2015（30）.
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