精细化管理在水利工程管理中的应用探微

作者:未知

  摘  要:水利工程是施工技术要求较高的项目,同时在施工作业中容易出现各种事故,需要得到高水准的施工管理。通过对相关学术研究资料进行分析得知,如果借助传统的管理模式对水利工程开展施工管理,则不能有效减少施工事故的发生,也不能稳定提升施工项目的整体效益。为此,需要改变施工管理的方式,借助精细化管理对施工环节开展量化的质量控制,这样可以提升施工企业的实际管理水平。所以该文主要分析精细化管理,分析水利工程实施精细化管理的积极性,最后开展精细化管理在水利工程施工管理中的应用思考。
  关键词:水利工程  精细化管理  施工成本  竞争能力  风险管理
  中图分类号:TV51                                  文献标识码:A                         文章编号:1672-3791(2019)04(a)-0088-02
  精细化管理为一项创新性的管理模式,对全部的管理环节开展量化的质量控制以及评估,通过保障管理过程的制度化以及程序化,可以对检查过程开展精细化的思考。这样能发现施工细节中的问题,通过合理的措施去解决这些细节问题,从而强化对施工过程的控制效果。
  1  精细化管理的思考
  精细化管理和传统管理方式有着很大差异,更加重视对细节的要求和最终的管理效果。该种管理模式需要及时摒弃之前的管理思维以及具体模式,确定明确的管理目标,对全部的管理环节开展量化的质量控制以及评估,通过保障管理过程的制度化以及程序化,可以对检查过程开展精细化的思考。也就是说,精细化管理更加关注对管理过程的细节思考,通过量化方式对管理过程进行控制,提升内部管理的成效性[1]。这样能强化每一环节的管理质量,从而促使企业得到最大经济效益的保障。
  2  水利工程实施精细化管理的积极性
  2.1 符合绿色施工的要求
  通过对相关学术研究观点进行汇总可知,水利工程是施工技术要求较高的项目,同时在施工作业中容易出现各种事故,需要得到高水准的施工管理。如果实施精细化的施工管理,水利工程则可以对各项施工环节开展良好的控制,也能减少一些施工问题的发生。该文认为在进行水利工程施工建设的过程中开展精细化的管理则可以符合绿色施工的要求。节约资源是国家一项基本国策,水利施工企业需要走资源节约型的发展道路,在实施水利施工的过程中也可以实现环境的合理保护。精细化管理是符合当前国家提出的绿色施工标准,能够对各项资源开展合理的节约,通过实施精细化的管理以此对工程成本开展有效地控制,能减少人力以及各种物力资源在施工中的运用。
  2.2 降低项目施工成本,以提高竞争能力
  通过对学术研究内容实施思考可知,精细化管理更加关注对管理过程的细节思考,通过量化方式对管理过程进行控制,提升内部管理的成效性。如果实施精细化的施工管理,水利工程不仅可以符合绿色施工的要求,同时也能降低项目施工成本,以提高竞争能力。这是因为企业通过实施精细化的施工管理能提升资源的整体利用率,合理降低施工成本的投入,这样可以强化自身的竞争实力。精细化管理对全部的管理环节开展量化的质量控制以及评估,通过保障管理过程的制度化以及程序化,可以对检查过程开展精细化的思考;也可以对施工方案以及成本投入等内容进行细致的分析,能提升成本控制意识,根据实际情况去进行建筑材料的选择,根据工期要求开展项目施工,有效解决岗位设置不合理等问题。这样能发现施工细节中的问题,通过合理的措施去解决这些细节问题,强化对施工过程的控制效果。
  3  精细化管理在水利工程施工管理中的应用分析
  3.1 于质量管理中应用
  精细化管理能明确管理目标,对全部的管理环节开展量化的质量控制以及评估,通过保障管理过程的制度化以及程序化,可以对检查过程开展精细化的思考。对水利工程的质量管理主要是对建筑工具、人力资源、建筑材料和相关设备的管理,以及对施工质量开展管理和阶段验收等管理工作。通过对施工过程开展质量管理,水利施工企业可以及时发现施工建设中出现的一些问题,采取合理的措施能有效解决这些已被发现的问题。同时,通过实施精细化的管理也可以对施工材料开展合理的管理,从材料选择到最终的现场使用进行质量控制,这样能提升施工材料的质量,从而提升工程建设的质量。同时,应该根据之前施工作业中场出现问题以及重点内容开展精细化的管理,提前制定应急措施或方案,这样能对现场施工行为实施有效的控制。
  3.2 在进度管理中应用
  企业通过实施精细化的施工管理能提升资源的整体利用率,合理降低施工成本的投入,这样可以强化自身的竞争实力。而要想借助精细化管理提升水利工程的建设质量,则需要在进度管理中应用。结合水利工程呈现的施工特点,对施工进度造成影响的因素比较多,不仅会因为人为因素影响施工进度,同时也会受到资源和自然等因素对施工进度造成影响。为此,企业需做好以下几方面的管理工作:第一,对人员实施精细化的管理。施工企业应该对人力资源进行全面性的分析,对人才进行合理的挖掘以及使用,将高级技术人员分配到那些具有施工难度的项目中。第二,对生产资料实施精细化的管理。需要将生产设备和建筑材料进行合理的使用以及管理,对施工道路以及运输方案进行合理的规划,在最快时间内将生产资料运输到施工现场,这样可以保障材料的供应效率。第三,对自然环境实施细致化的规划。因为水利工程是和自然环境呈现相辅相成的关系,所以需要对自然资源实施合理的利用,精细化分析那些对施工建设造成阻碍的环境因素,并制定科学的解决方案,这样水利工程可以实现顺利的施工建设。
  3.3 成本管理中使用该理念
  水利工程是属于粗放型的生产企业,在项目建设中出现资源量浪费的问题,这样会减少企业参与工程建设所获得的经济效益。为此,水利工程可以通过实施精细化管理的方式对成本控制开展合理的预算,通过成本控制提升企业的整体利润,促使企业能实现良性的发展。该文认为需要开展以下几方面的控制工作:第一,建立完善的施工材料使用制度。通过对施工材料实施合理的控制,企业可以合理降低生产成本,这是因为施工材料通常占据项目资金的65%左右。如果能对建筑材料进行合理的使用,那么则可以减少建筑材料浪费的问题,从而提升成本控制的质量。第二,强化对人力资源的配置。需要根据工程量对人力资源进行合理的配置,避免因为人员冗杂而导致的资金浪费问题。
  3.4 在风险管理中应用
  风险管理主要是指在那些潜在的多种类型风险,如果可以对这些风险开展合理的预测,然后制定科学的应急措施就可以减少各项损失。因为水利工程的工程量比较大,施工建设难度比较大,所以有着较大的施工风险。水利企业需要通过精细化管理做好风险控制工作,提升企业整体的建设效益。首先,施工企业应该做好风险管理工作,通过经济转移的方式提升控制能力。企业需要分析各种施工风险,对风险进行有效的辨别和控制,可以提升预测以及规避风险的能力。其次,树立企业也需要通过保险等方式开展经济转移。通过经济转移的方式强化企业对风险的防控能力,也可以做好各项经济风险的应对工作。
  4  结语
  节约资源是国家一项基本国策,水利施工企业需要走资源节约型的发展道路,在实施水利施工的过程中也可以实现环境的合理保护。如果实施精细化的施工管理,水利工程不仅可以符合绿色施工的要求,同时也能降低项目施工成本,以提高竞争能力。为此,水利工程应该对施工过程开展质量管理,同时也需要在进度管理、成本管理以及风险管理中应用精细化管理,这样能对水利工程实施全方面的控制,在提升各项资源利用效率的基础上获得更多的经济效益。
  参考文献
  [1] 袁映.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[J].中华建设,2018(11):82-83.
  ①作者简介:田文(1991—),男,汉族,宁夏银川人,碩士,助理工程师,研究方向:河道水利。
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