建筑工程土建施工现场管理的强化措施
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摘要：本文首先介绍了加强建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现实意义，然后从安全管理、材料管理和质量管理3个方面介绍了提高建筑工程土建施工质量的方法，给出了具体的建筑工程土建施工现场管理强化措施。
关键词：土建施工;现场管理：强化措施
在我国现代经济发展中，土建基础工程是国民经济的重要组成部分，其不仅带动了相关产业的发展，同时也在城市建设中发挥着重要的作用。为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
1强化建筑工程土建施工现场管理的现实意义
土建施工是建筑工程施工的基础组成部分，加强土建施工现场管理可以有效提高建筑工程的质量。土建施工管理的主要内容包括人员管理、材料管理、设备管理等，强化上述几部分的管理内容具有的现实意义如下：
1.1有效降低工程成本
任何工程施工管理的主要目的之一就是提高效率降低成本，在土建施工过程中，优化机械设备、合理调配和安排施工人员都是有效降低工程施工成本的途径。现场管理可以提高工作效率，减少不必要的资源浪费，可以为企业解决更多资源来优化其他部分的建筑工程施工工作，也可以为企业带来更多利润，最终提高施工单位的市场竞争力，这些都是强化建筑工程土建施工现场管理带来的好处。
1.2提高施工质量
土建施工管理可以分为预算期、施工期和使用期几个阶段，每个阶段的工程管理方法也不尽相同，具体可以分为设计、预算、现场管理、质量控制、维护保修等。其中现场管理主要是对施工人员、材料和设备的类型、层次进行严格把关，选择具有较高技术文化水平，熟悉施工流程的施工队伍可以有效提高工作效率，降低安全隐患，选择质量过硬和安全可靠的材料和设备也可以有效提高施工的质量。现场管理可以为土建施工提供更加高标准和高效的施工队伍和材料设备，对于提高施工质量有决定性的作用。
1.3保证施工安全
土建施工过程中的安全问题一般都是由于施工人员安全意识不足，材料和设备质量不过关造成的。管理人员必须加强土建施工的现场管理，有效降低安全事故的发生概率。现场管理可以解决施工无序、人员散漫、材料随意摆放、设备非正规使用等问题，在显著区域张贴安全警示语也可以有效加强施工人员的安全意识，尽量减少安全事故的发生。
2建筑施工现场存在的质量通病
2.1主体结构与填充墙间拉结筋的设置
框（排）架结构中填充墙与主体结构的拉结钢筋，习惯做法为从主体结构上甩筋或在预埋铁件上焊筋的方法已不被采用，推荐在主体结构上植筋的施工方法。这种施工方法简单易行，费用不高，如能规范操作，质量上是能达到设计要求的。但目前施工队伍良莠不齐、交底不清、操作人员素质不高，施工中再缺乏严格的检查验收制度，已施工完的锚筋能用人手拔出的现象时有发生，植筋作业的质量让人担忧，无疑对地震多发区的辽宁留下了重大隐患。
2.2商品混凝土的使用
商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用过程中楼板面的裂缝、混凝土设计标号的保证等质量问题经常发生，已成为各方面非常关注的问题。
混凝土運输罐车在卸料地点及浇筑现场，往混凝土中随意加水的现象时有发生。众所周知，灰水比对混凝土的强度影响很大，尤其在掺用高效减水剂的商品混凝土中，用水量明显减少，加水对混凝土强度的影响更加敏感。水泥在水化过程中所需的水份，仅为水泥重量的23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，强度与灰水比的关系基本成线性变化，大量加水，致使强度下降，并加剧混凝土的离析。
3土建施工现场管理的强化措施
3.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
（1）建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
（2）建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监餐机构改革，提高工程质景监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，—个专业配备两名以上监督人员。并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中。推行“一人为私，两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
（3）建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质虽监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。 （4）建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督，对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”。
除严格按健设工程质量管理条例的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，通过报纸、广播、电视台等新闻媒体定期向社会发布工程质量信息公示和公告，提高全社会的质量意识。
工程质量监督机构应不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动。不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。
3.2土建施工现场安全管理
建筑工程的安全问题一直是现场管理的关键内容，土建施工现场管理人员要从宣传教育、工艺水平、材料选用、设备管制等方面来提高土建工程施工的安全水平。在前期招募阶段选择技术水平较高，具有一定土建施工经验的从业人员，加强施工人员的安全意识宣传工作，在显著区域张贴警示标语和安全海报，划分材料和设备安放区域，严格要求按操作规程使用设备，这些都是土建施工现场安全管理的基本内容。
在土建施工过程中，现场管理人员要严格按照规章制度来监督施工队伍的工作，要做到认真负责一丝不苟，发现问题及时整改和通报，主动和施工人员、设计人员和管理人员进行有效沟通，保证施工的规范性减少安全隐患。要求进入土建施工现场必须佩戴安全帽和做好其他安全防护措施，要由专人负责和监管，在特危施工阶段要严格把关施工人员的技术资质和安全防护措施，并禁止其他无关人员进入危险施工区域。
3.3土建施工现场材料管理
材料的质量问题和浪费问题是影响土建施工质量和成本的直接原因，土建施工现场管理人员要做好材料的采购、运输、入场、使用和清场工作，重点做好监督现场材料管理工作。土建施工过程中要对钢筋、水泥等材料的出厂批次证明、质量书等证明材料严格把关，对每个批次的材料都要进行抽样检测，入场后的材料要按规定拜访在指定区域，做好防腐、防潮灯防护工作。对砂石等材料进行运输时也要严格检测运输工具和司机的状态，避免在运输中出现安全问题。
土建施工材料的科学使用前提是有合理科学的摆放位置，现场管理人员要统一规划，避免材料的腐化和丢失。一旦发现材料问题，要第一时间上报并联系供应商进行补货和退货，对特殊的建筑材料要在指定仓库中保管和提取，避免外界环境对材料质量的影响。对于工程规模较大的施工现场，管理人员要利用信息手段来实现材料的管理，每日的抽检和巡查要有照片或录像记录，所有管理人员加入社交软件的社区群进行即时沟通，利用网络摄像头、电子门禁等信息手段来提高施工现场材料管理的水平。
3.4土建施工现场质量管理
土建施工现场管理的最终目的就是提高施工质量和降低施工成本，质量管理要以行之有效、有据可依的管理制度做依托，以技术水平高、责任心足的管理人员队伍为基础，以改进和完善土建施工质量为目标，利用多种科学手段来提高管理工作水平。土建施工现场质量管理人员首先要严格划分管理职责，严格执行指令下达、问题上报和负责到底制等质量管理规章制度，其次要改进管理理念，利用现代化信息手段来共享管理经验和问题解决进度，最后要加强安全防护和节能减耗的宣传力度，让所有施工人员、管理人员都有保证土建工程质量的决心。
土建施工现场管理人员在日常工作中要编排巡查值班表，工作人员要按照要求定期进行现场质量监管和抽检工作，通过现场沟通、暗访调查、拍照取证等方式来获取现场的质量问题和施工人员的反映意见，不断完善土建施工质量管理体系。土建施工现场质量管理的实施离不开严格的管控力度，要让所有人都有安全忧患意识，严格遵守施工工序和安全防护要求，保证土建工程现场的安全性和高质量。
4加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
5结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理的强化措施有安全管理、材料管理和质量管理等内容，从根本上解决安全隱患问题，提高施工质量的途径可以概括为完善管理制度、加强管控力度、提高宣传力度和坚持执行监督上报职责等。建筑工程土建施工现场管理的强化措施离不开广大现场管理人员的技术水平、管理能力和责任感，也要为管理人员的技能提升和素质过硬提供更多的培训和学习机会，让他们不断提高管理水平才可以保证施工质量。
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