论我国企业管理存在的问题及应对策略

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　　摘要：在现代化技术快速发展的背景下，我国企业数量也呈现了不断增加的态势，虽然许多企业在激烈的市场环境中获得了巨大的经济效益，推动了自身发展，但是其中也不乏竞争失败的企业，究其原因可以发现，其经营管理环节出现问题是导致其失败的重要因素。由此可见，企业经营管理水平的高低与企业自身发展息息相关。本文主要就我国企业管理存在的问题和应对策略进行讨论，旨在给相关企业提供重要的参考。
　　关键词：企业管理;存在问题;应对策略
　　在激烈的市场竞争背景下，企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。本文首先介绍了我国企业经营管理现状，接着指出了企业管理过程中存在的问题，并提出了具体的应对策略。
　　一、我国企业经营管理现状阐述
　　就我国现阶段而言，国内企业发展都呈现了风格迥异的特征。然而，由于受到我国传统落后的管理模式的影响，从某种程度而言无法依托核心竞争力实现对发展过程突破口的挖掘，这对企业发展也产生了制约。从企业经营管理过程中的经济管理环节来讲，其发展态势相对混乱，集约式和严格的责任管理制度在企业中也无法得到有效的落实。从市场发展方向来讲，许多企业缺乏长远的眼光，只将自身关注点放在眼前利益上，不能以动态且长远的目光来对企业存在的问题予以审视，这也是企业发展徘徊不前的重要因素。以核心竞争力为切入点来讲，国内多数企业的发展对国外管理模式和生产技术依赖性较强，使得固有存在的核心竞争力问题无法得到有效的控制与解决，受制于人的情况较为突出。
　　二、我国企业管理过程中存在的问题
　　纵观我国经济建设项目而言，企业想要实现对现有高层管理模式的有效整合，推动其经营管理能力的快速提升，那么企业就要从经营管理结构着手，将提升管理环节完善性作为重要任务来对待，赋予管理能力较高的综合价值。
　　（一）人力资源不足
　　可以说，企业对高素质人才的高度重视是当前市场经济发展机制中的重中之重。然而，以企业人力资源和管理工序为立足点来讲，其依然存在不可忽视的问题，企业在人才收纳的过程中使用的招聘机制过于单一，这也给后续工作人员的流动性产生了不利影响。首先，企业对于员工基本培训流程缺乏深刻的认识，使得这一重要环节也被忽略。正是由于没有相对完善的基本培训工作做支撑，后续在应用管理模式综合监督时效用也无法得到良好的保障。其次，无论是员工知识水平还是职业能力都处于有待提升的状态，这也是限制当前企业经营管理工作落实的关键因素。在此背景下，也会对生产质量产生连带影响。再次，一旦所处工作环境发生改变，那么相关人员则需要花费大量的时间来对新环境进行适应，工作效率也会出现降低的现象。最后，企业对人力资源管理工作奖惩机制和绩效考核模式缺乏深刻且精准的认知，在此方面的问题落实情况也会因此受到影响，不仅使得员工工作积极性无法得到有效的调动，而且其工作效率也会无法提升，整体管理模式应有价值得不到充分发挥。
　　（二）管理模式缺乏科学性
　　在企业实施经营管理的过程中，模式的创新是需要相关人员关注的重点问题。对于企业现有的管理控制机制应用缺乏合理性的问题来讲，其正是因为缺乏对自身需求的有效管理，给管理模式不平衡现象的出现提供了契机。基于此，企业经营现状和管理模式也会发生一定的矛盾与冲突，企业经营管理工作以及企业自身发展也无法顺利进行。此外，随着信息技术的快速发展，企业对经营管理活动的重视也有待提升，相应的，其管理模式和管控机制也出现了明显的滞后性，导致传统管理目标和控制结构不平衡的现象。而传统企业管理活动在企业管理中无法落实，管理要求和控制机制的完善就缺乏了有力的支撑，管理模式与时代发展趋势相背离趋势也会越发明显。
　　（三）经营管理制度不健全
　　就现阶段的企业管理工作来讲，其经营管理制度还不够健全，这也会对企业实施内部管理的效果产生影响，从长远角度来讲对企业的自身发展也是不利的。对其原因进行深入探究可以发现，企业管理机制和管控要求等都会对其产生一定的制约作用，在此背景下企业经营管理模式不仅死板，而且也会使经营管理受到连带限制。此外，管理者如果不能以长远角度为立足点予以规划和监督，甚至还会出现经营管理结构不平衡、管理模式执行效果不佳等现象。
　　三、我国企业管理的具体应对策略
　　在对企业经营管理存在问题予以应对时，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的综合价值得到有效的维护。同时，还要以企业实际情况为依据，建立起相应的具有长远性特征的规划，从而能够带动经营职业化水平的有效提升。此外，还要推动健全的管控机制的充分落实，使其能够与当前市场发展动态相适应，这样不仅可以使企业的经营管理职业化水平得到明显的提升，而且这也是企业经营管理水平得以优化的基础所在。
　　（一）推动经营管理理念的提升，保证人力资源的充足
　　经营管理理念的优化与创新是企业经营管理工作中的关键环节。所以领导人员要立足于企业经营管理活动实际，推动自身管理理念在企业中的落实，并以企业经营维护管控模式为载体，使其企业在市场竞争中的份额得到有效的维护。具体来讲，首先，企业领导人要提升对创新管理重要性的认知，并以管理理念为着手点、以市场发展动态为依据促进其优化与完善，推动企业在复杂市场环境中管理的优化;其次，要在现有自身战略管理意识的背景下，促进风险预防控制机制水平的快速提升，进而带动公司管理活动的持续优化。同时，还要始终以完整性为导向，开展企业战略发展规划建构工作，确保相应内容在企业管理中能够落实到位。其中最为关键的就是，相关部门要始终以风险预控机制和管理要素为前提，来使战略项目基本水平得以保持;最后，領导人员还要以现有工作人员为对象，为其实施综合性的培训与指导，并以岗位责任机制为支撑，推动企业工作人员职业道德和自身业务管理水平的同步提升，并以工作人员主观能动性的发挥为载体提高其工作效率和质量。同时，在开展企业管理工作时，将生存管理要素作为结合点实施项目的统筹与监督，并将奖惩机制渗透在其中，提升管理的综合性。也正是因为奖惩机制的存在，不仅可以使相关工作人员的工作积极性得以调动，而且也能帮助管理人员提升在自我价值方面的认同感，是具有全面性的企业管理活动得以实施的基础和前提。 　　（二）提升经营管理模式的科学性，保证经营活动的良好进行
　　在实施企业经营管理工作的过程中，相关部门要注重经营积累和实践积累，并以此为基础实现对市场动态的清晰认知，还要将此与完善性的经营管理结构结合起来，这也是后续经营活动取得良好优化与进步的重要保障。其中最根本的就是要以市场经济要求为立足点，建立起科学性的发展规划，以经营管理模式的良性改革带动企业的可持续发展。经营管理无论是判定过程还是落实过程，都离不开管控要素的监督。还要在此背景下对现有的管理模式予以完善，提升其标准化。此外，落实能够契合市场实际发展的标准化的经营管理模式也是企业经营管理能力优化的重要前提，因此，要对标准化管理模式的落实给予应有的重视，并以实际存在的具体问题为依据提出有效的解决对策，以此实现对管控管理结构综合价值的有力维护。
　　（三）提高管理制度的完善性，为相应工作内容的落实奠定基础
　　就企业常规化管理体系而言，想要使其经营管理能力能够得到优化，企业经营管理制度的持续监督必不可少。同时，还要以此为基础，对内部活动进行整合，并以工作人员在业务水平和综合能力上的培养为切入点，不断强化其培养机制，为后续工作的开展或落实奠定良好的基础。这也就是说，实施企业内部管理活动时，要以工作人员业务水平为侧重点实施有效的监管，保证现有标准化的管理制度流程能够对其行为活动产生有效的约束作用，保证其工作效率和管理质量的提升。此外，还要注重生产经营活动价值的有效维护，并将自身竞争力的提升作为管理重点来对待，使其在行业竞争中的市场份额能够得到有效保持和优化，这也是其在市场竞争中能够占据主动地位的核心。
　　结束语
　　总之，想要使企业的经营管理能力得到有效的提升，就要深刻认识到当前企业管理过程中存在的一系列问题，并以此为基础实施切实有效的对策，从而对现有问题进行层层突破与解决，这也是提升企业经营管理水平、提升企业竞争力的关键。
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