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建筑工程管理与成本控制探讨

作者:未知

  摘要:对建筑工程实施全方位的施工管理和成本控制是确保工程施工质量和施工效益的基本途径。现如今,建筑行业之间的市场竞争愈演愈烈,企业更要在项目成本控制上提高重视,并加大力度,力求以最少的成本投入获得最高的经济效益,提高企业的市场竞争地位。
  关键词:建筑工程管理;工程成本与预算控制;管理方法
  时代经济的发展,逐渐改变了以往的经济体制,也就是说,现代的建筑工程管理運营模式摆脱经济体制的束缚。由于我国特有的社会主义经济体制,使得现目前社会上的建筑工程企业已经作为了独立的经济运行实体,它自身的发展和完善是需要在创造经济效益的情况下进行的。
  1我国建筑工程中成本管理与控制存在的问题
  1.1材料市场价格不稳定。在一般情况下,建筑工程的周期较长,工序复杂,涉及的范围广,所以,建筑工程在材料价格预算方面要有一定的预留空间。在建筑工程的材料市场中,价格波动受市场的影响较大,而市场波动的风险也是较大,因此,建筑工程所需的材料受市场波动,在价格方面波动较大。材料市场价格的不稳定性是建筑工程造价超预算的重要原因之一。工程造价人员在进行材料预算时,根据市场波动进行预算,但还是无法准确无误的进行预算。建筑工程在施工过程中需要的建筑材料以及机械设备较多,而这些受市场波动影响较大。因此,在编制造价预算时,虽然给出的预算方案不会出错,但是施工过程中,如果市场出现大幅上涨,同样会造成建筑工程超预算的情况。
  1.2成本控制制度不够健全。制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。从当前的建筑行业发展状态来看,成本控制制度不够健全依然是大部分建筑企业普遍存在的问题。究其原因,主要是由于建筑施工企业在成本控制制度的制定方面没有提高重视,或者建筑工程管理人员没有针对实际的工程施工情况,制定和实施合理的、科学的成本控制措施,使得成本控制无法发挥出应有的价值,降低了企业成本控制水平。由于缺乏规范的指导,施工人员在开展施工工作的时候,便无法对项目成本支出形成准确的概念范围,导致施工成本升高。
  1.3忽视工程项目质量成本的管理和控制。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
  2建筑工程管理中的成本控制的措施
  2.1加强对施工材料的管理
  2.1.1加强对混凝土的管理
  (1)便宜的砂石料含泥量较大的,做配合比的时会把水泥含量大幅提高,很可能是得不偿失的,因此需要购进质量合格的材料;
  (2)混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,避免混凝土浪费,同时合理利用模板缝里漏出的水泥浆,最大限度地降低损耗。
  2.1.2钢筋质量控制
  (1)钢筋进场需要验货。预算是根据长度×线密度得出的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于计算直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度,所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细。
  (2)钢筋需要防潮防锈,如果购人的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。
  2.2做好防水管理。做好瓦屋面、卷材屋面、涂膜屋面的防水。如果是瓦屋面,应按图纸计算。瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不能手下留情;排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。
  2.3强化对建筑工程的招投标管理。在建筑工程项目的投标报价前,成本控制人员应当先对招标文件进行深入研究,详细掌握项目概况及施工现场的具体情况。并且成本控制人员还应亲赴施工现场进行考察,一旦发现招标文件中的内容与实际工程存在较大出入,应当要求招标单位做出明确的解释或调整。最终的报价应当根据建筑工程的实际特点和企业自身的实际情况来进行合理制定,不能为了中标而不切实际地报低价,也不能夸大成本而报高价。
  2.4建立健全成本控制制度。制度俗话说“没有规矩,不成方圆”。要想提高成本控制效果,建筑企业就要首先建立健全的成本控制制度,根据建筑工程的实际施工需求及具体施工情况,针对不同的施工环节和各类别的员工,实施有针对性的成本控制规程,并要求所有管理人员和施工人员严格按照要求执行,确保成本控制举措落到实处。此外,企业还应当加强与建筑工程管理人员的沟通探讨,掌握工程施工进度,并定期召开会议听取项目负责人员的汇报及建议,审查各施工环节的成本支出预决算报表,促使工程管理人员规范成本控制管理行为,提高成本控制质量。
  2.5现场管理费用的控制。现场管理费用是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。在施工过程中,费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日,并与计划施工工日、预算工日相比较,并就结果及时记录分析。
  2.6做好审计控制。在最终审计过程中,最好让现场人员参与进来,对现场没有发生的工程量要及时扣除,对与清单要求不一致的施工项目,一定要按实际结算,把不必要的额材料和人工及时扣除。
  3结束语
  总而言之,相关人员应认识到建筑工程成本与预算控制管理的重要性意义,深入分析影响成本与预算控制水平的因素,不断提升管理人员的综合素质,做好材料、设备成本管理,进而在保证建筑工程质量的前提下,降低工程成本,提升企业经济效益。
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