新常态下我国企业管理会计的发展思考
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[摘 要]当前正处于改革发展的攻坚期，经济社会发展进入新常态，在这种激烈的市场竞争环境下，想要不断提高我国企业综合发展实力，激发发展动力，就需要引导他们夯实工作基础，加强内部管理，才能更好地提振发展士气，为未来长远发展提供强大的动力支持。本文对企业管理会计工作的重要性进行了论述，并结合实际提出加强企业管理会计发展的具体对策，以供参考。
[关键词]企业;管理会计;发展;新常态;意义;措施
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
當前正处于国家改革开放政策实施的关键时期，一带一路战略、供给侧结构改革、社会主义市场经济体制改革等，一系列重大举措都在不断推出，对于激发企业发展活力，增强企业发展动力提供了很多的政策支持。与此同时也要看到在企业发展的过程中，他们面临严峻的市场竞争形势，为了求得生存，应当积极探索加强企业转型升级的新路径，其中一项重要的基础工作——财务管理工作越来越受到重视，加强企业财务管理，对推动企业发展具有重要且深远的影响，发展管理会计，对于企业夯实管理基础，提高资源利用效能等方面意义重大，加强新常态下我国企业管理会计的发展。
1 新常态下加强企业管理会计的重要意义分析
当前我国正处于经济社会发展的新常态，新常态下对于经济的发展，政府强调不仅仅注重高效率的发展，更加强调高质量的发展，所以国家提出了我国经济发展水平从高速发展向着中高速发展的战略规划，引导各方主体结合实际，要积极优化经济结构，调整发展方向，注重经济效益实现的同时，从生态、环保和人性化角度来进行探索，更好地拓宽发展渠道，实现持续健康发展，减少经济发展伴生的不良环境影响。可以看到在经济发展新常态下，我国面临的市场整体大环境非常严峻，人口老龄化趋势日益显现，劳动力低成本优势逐渐减弱，在经济发展过程中对能源的消耗和环境的污染破坏形势异常严峻，倒逼企业不得不探索更加科学有效的生态发展模式，政府的监管也越来越严格，企业为了求得生存，夯实竞争优势，就需要全面加强内部变革和管理，加强企业管理会计发展，是适应时代发展必然的重大选择。对于企业发展，意义重大。
（1）发展企业管理会计，有助于降低企业运营成本，提高资源最大化利用效能。对于企业来说，想要在激烈的市场竞争中赢得主动优势，需要在扩大生产规模，增强发展实力的同时加强内部管理，优化资源配置，减少生产管理等费用，才能实现更大的经济效益，所以发展管理会计非常重要，管理会计通过对企业生产、运营、销售、采购等各个环节加强全方位的要素配置和利用，从而精准核算投入和产出的比例，计算相应的成本，并对产生的收益进行预估，以此来分析投入和产出之间的关联性，找出影响资源利用的可能因素，优化内部经营管理结构。同时管理会计还可以借助全面预算管理系统，对企业资源资金等各个环节的应用和转化情况进行评估分析，不断摸索经验，建立相关的模型，分析投入、转化和产出收益，从而帮助企业做出更加科学的决策，提高资源最优化配置组合利用水平，依靠管理会计这一工具来实施有效的控制。
（2）发展企业管理会计，有助于帮助企业防范各类风险，激发内生发展动力。通过借助实施管理会计，对影响企业运营管理的各类因素和情况进行分析，借助相关的模型和工具来进行风险识别、预测和分析，对企业价值的动因进行全面深入研究，找出推动企业持续发展的驱动因素，以此引导企业经营管理者在决策等方面注重从宏观的角度来进行分析，并构建上下游协同发展，提高产品高附加值的新举措，提升企业持续盈利能力。此外管理会计也可以通过对组织相关的历史资料进行关联性分析、比对，进而总结某一个时间某一个发展阶段生产经营方面存在的问题和风险，搜集更加全面的信息，做好市场形势预测，进而将信息资源转化为利于企业发展的相关信息，提高决策的科学化水平，减少因决策风险等带来的隐患，在企业转型发展和变革的过程中，管理会计还可以发挥相应的监督检测职能，及时发现企业各方面存在的漏洞和不足，加强对标管理，激发生产经营活力，持续盈利。
2 新常态视域下加强企业管理会计发展的具体对策
管理会计对于企业的发展运营具有重要的指导和支撑意义，为了进一步提升企业管理会计发展水平，企业可以从以下几个方面来进行探索和实施：
（1）提高全员对管理会计的关注度，并结合实际建立健全管理会计制度体系。想要不断提高管理会计发展水平，需要企业经营管理者加强对管理会计相关理论方面的探究，不断学习和借鉴相关的经验和做法，结合自身的实际探索构建完善的管理会计制度体系，只有这样才能有效规范管理会计各方面的行为，夯实管理基础。所以要加强政策要求，深入分析新形势下国家财政以及税务等方面的政策，营造良好的企业发展环境，提高全员对管理会计的重视程度，并将其理念全面融入到企业经营管理的全过程，在采购、生产、运营、销售和服务等各个环节借助管理会计信息来进行预测分析，加强部门的联动配合，建立完善的管理会计制度体系，明确各部门的权责，建立和企业发展战略相一致的管理会计目标责任体系，加强责任落实和分解，切实提高岗位的积极性，加强各方面成本管控，把握相关性、适用性、价值导向以及有效性等原则，切实提高管理会计活动的规范性。此外还要加强内部管理会计执行情况的监督管理，要深入研究经济发展新常态下我国企业管理会计转型的必然性，并建立完善的监督评价机制和激励机制，切实发挥全员的力量积极参与到管理会计活动中来，并不断提升管理会计制度执行的规范性。设置专门的管理会计管理部门，发挥好组织管理职能，确保工作的独立性，并加强各方面的资源调配和利用，借助现代信息技术等搜集全方位的内外部市场发展信息，切实促进企业改革发展的顺利转型，减少变革带来的影响。
（2）加强管理会计信息化体系建设。随着企业生产经营规模的不断扩大，客户的需求日益多样化，对于企业管理会计工作而言，也应当加强信息的全面采集和分析，可以借助现代信息技术等，完善管理会计软件体系，并建立和其他业务软件相关联的协同处理机制，加强数据的深入挖掘、预测和有效管理，提高风险识别和管控能力，切实利用管理会计信息为企业相关的决策等提供帮助指导。
（3）加强管理会计人才队伍建设。设置专门的管理会计岗位，配置专人来负责管理会计工作，明确具体权责，确保管理会计工作的有序开展，同时要加强会计人员的综合培训，提高他们会计、统计、管理、逻辑学等各方面理论方面的培训，加强职业道德素养培训，引导他们深入企业实际一线来了解具体工作的开展情况，建立和企业发展战略相配套的风险隐患排查机制，加强各个环节的管理监督和服务指导，切实为企业发展提供更有价值的决策建议。
（4）不断发展管理会计服务产业。随着管理会计工作越来越受到重视，对于企业而言，也要加强政策的研究，所以需要依靠政府和社会各界的力量为企业管理会计工作的有序开展提供更加专业的指导和服务，所以要大力发展管理会计服务产业，提供更多的会计专业咨询服务，加强职业资格认证，完善相关的信用评价机制，从而为企业开展管理会计活动提供更多的帮助和指导，及时为他们解决发展中遇到的各种难题，推动企业顺利转型。
总之，新常态下加强我国企业管理会计发展，是新形势下推动国家经济社会发展的重大选择，也是企业需要认真研究和思考的重要课题。对于企业而言，财务管理工作至关重要，企业要加强管理会计制度体系建设、信息化建设以及人才队伍建设，以此不断提高管理会计价值，更好地发挥其功能，同时国家也要大力发展管理会计服务产业，为企业管理会计活动的开展提供更多的指导，并加强监督管理，只有这样才能构建良好的发展环境，激发企业发展内生动力，引导他们夯实财务管理基础，借助管理会计工具来加强内部综合管理，提高资源科学化配置和利用水平，提高信息整合和利用效能，进而为组织发展创造更大的经济效益和社会效益，为国民经济持续健康发展贡献更大的力量。
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