工程管理对建设工程质量的影响

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　　摘    要：建筑工程作为一项管理民生的重点工程，在我国经济和社会的快速发展下得到了迅猛发展，为我国建筑市场的健康发展提供了有利条件，在我国的建筑工程中获得了显著成绩，我国的建筑工程管理发挥着极为重要的作用，要想确保工程质量的良好性，不仅要具备良好的规划设计，同时科学的工程管理也是必不可少的，只有确保工程管理的科学性，才可以有序完成工程。
　　关键词：建筑工程;工程管理
　　1   引言
　　现阶段，我国经济的发展速度越来越快，建筑行业得到了显著发展，在我国国民经济产业中建筑行业占据着极为重要的位置，建筑工程管理为工程建设提供了重要依据，在工程建设中意义极为重大。最近几年，建筑企业体制不断改革，出现了诸多私营建筑公司，这使原有的建筑工程管理机制被削弱，建筑竞争日益激烈，建筑工程管理存在极大的问题，为有效解决建筑工程管理中存在的问题，推动我国建筑行业良好发展，必须将建筑工程的管理加大。
　　2  工程管理对建设工程质量的意义
　　建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题 。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
　　3   加强我国建筑工程管理的有效措施
　　3.1   开展有效的质量检定和验收工作
　　在建筑工程项目整体完成或者某一个建筑流程完成之后，下一个环节即将开始之前，应当对其进行质量检定和验收，加强质量责任人制度，保证施工各个流程出现质量问题之后，可以找到直接的负责人。通过责任人制度的建立，保证相关的责任人在施工过程中重视施工质量。当前一个环节工程没有出现问题之后，在之后的工作也能提供更好的平台和基础。
　　一个完整的工程质量检定和验收制度应当包括，施工单位在完成项目之后组建验收小组对工程进行初步的检测和验收;相关的责任人收集自身负责环节的数据，按照施工要求中的质量标准对项目进行质量评估;最后和设计单位、监理部门一起对工程质量进行验收。项目当中的任何一个环节未达标，都应当积极的寻找质量问题出现的原因，并对质量问题进行合理的处理，避免在交付使用之后，工程出现质量问题，从而对人民的生活和生命造成不利影响。
　　3.2  加强建筑工程管理的信息化建设
　　在建筑工程管理现代化中计算机是不可或缺的重要工具，是展现信息化技术的关键。同时运用计算机辅助企业展开建筑工程管理是将现代化顺利实现的重要渠道 。其在一定程度上可以快速、高效的在施工管理中引入现代化管理的思想和手段，可以有效确保企业的工程质量、投资效益和管理水平。构建信息化管理部门，需要选择并制定和建筑工程企业发展相符的信息化岗位，安排专业的管理人员和负责人员。借助信息化平台将网上办公、网上交流的快捷方式顺利实现，并可以在平台上应用远程数据通信的方法，促进建筑工程管理信息化水平提升。
　　3.3  提高我国项目管理人员素质
　　在建筑工程管理中项目管理人员占据着极为重要的位置，特别是在市场经济的迅猛发展下，建筑施工企業面临着极为激烈的市场竞争，企业的管理人员直接决定了企业能不能在市场竞争中占据着优势地位，所以我们首先要大力培训项目管理人员，在固定的时间培训项目管理人员，使其充分了解先进的管理经验。其次，要将有效的绩效考核制度严格落到实处。为了使建筑工程管理人员的工作水平和素质得到保证，可以积极从各个方面将各职业人员的共成果和能力了解到，取消那些素质要求不达标的职业人员的执业资格，以此给予建筑管理人员激励，让其获得执行资格后仍不断注重将自身素质的提升。最后，要第一时间对项目管理人员的创新意识予以更新。只有让其具备创新意识才能最大化提高企业的利润，为建筑企业的健康、持续发展奠定坚实的基础。
　　3.4  加强现场施工安全管理
　　安全管理是现场施工的关键，因为安全生产和整个工程建设的质量与效益息息相关，因为在工程施工中有诸多不安全因素存在，因此要有效管理整个现场的施工，特别是在工序的管理上要与合同的内容相符，在建设中要对相应的安全机制予以制定，运用有效手段将安全管理顺利实现。在施工管理工作方面，务必要把安全教育当作施工管理工作的首要任务，如果不重视施工安全的管理，便会为建筑工程埋线极大的安全隐患 。因为安全管理的好坏和人的生命息息相关，因此在企业中安全是关键。施工管理人员必须把安全措施做好，积极对每一位进场人员展开安全教育和宣传，使其积极主动按照安全规则行事，将安全措施落到实处，如此，才可以使工程的效益和企业生存得到保障，从而有序展开工程施工，仅为增强现场施工安全。
　　3.5  加强工程项目施工质量管理
　　加大施工质量管理力度，构建切实可行的质量保证体系，严格落实工程质量工作。工程施工企业要立足于质量保证体系，将高效的质量保证系统形成，制定质量方针，从而使其可操作性、系统性、指令性得到保证。有效结合机械、材料和人各个要素。第一，在质量控制中人占据着重要地位，要将人当做控制的主要动力，把人的积极性充分调动起来，树立工程质量为首的观念。第二，在建筑产品中施工材料占据着主体地位，控制材料质量有利于工程质量的提升。第三，工程施工的机械体现了施工机械化，有利于现代化项目顺利施工，其和施工项目的质量与进度息息相关，因此，将工程机械设备选好用好十分关键。因此，应立足于工程项目的具体特点，对各种环境因素进行综合考虑，有效控制施工现场，以促进施工质量和安全的提供。
　　3.6  加强建筑工程成本管理
　　当前，人们越来越重视建筑工程管理，在工程管理中项目成本管理占据着极为重要的位置。项目成本管理可以充分体现出工程管理的本质特征。第一，建筑项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任和工作责任有所区别，完成工作责任并不代表就完成了成本责任。在将工作责任完成的基础上，还应考虑实施成本责任，对成本管理责任予以明确，确保所有管理者均具备成本管理意识。第二，就施工实施分包成本控制。项目部和施工对之间把特定的劳务合同关系构建起来，项目有权利监督管理施工队的安全、质量、进度和现场管理标准，同时根据合同对劳务费用进行支付。第三，在控制施工队成本方面，由施工队自己进行管理，项目部不能干预过多。
　　4   结束语
　　总而言之，建筑工程的质量管理在工程项目的整个实施过程中得以体现，我们必须从人民、社会和国家的利益着手，严格按照客观规律，实行全面的工程管理和控制，这样才可以使建筑工程质量得到保证，为企业创造客观的社会、经济效益。
　　参考文献：
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