新形势下电厂燃料采购管理
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作者:高天璧
摘 要：燃料乃是电厂发电的动力来源。为节约供电成本，提高供电水平，满足社会对电力的需求，电厂需要规范燃料采购行为，以此确保采购燃料活动顺利推进。本文主要研究了电厂燃料采购管理的重要性，分析了新形势下电厂燃料采购管理方式，希望电厂吸收与借鉴燃料采购管理经验，提高燃料采购管理水平。
关键词：电厂燃料;新形势;采购管理
一、电厂燃料采购管理的重要性
伴随着社会发展，我国开发的新能源种类逐渐增多。从目前现状来看，电厂积极地把新能源作为发电燃料。比如，风能、太阳能、核能等。由于社会对电力的需求量比较大，电厂仅靠新能源发电并不能充分满足社会需求。因此，电厂仍旧需要应用煤炭，开展发电活动。采购工作对保证发电工作有条不紊地推进具有重要作用。为此，电厂需要制定合理煤炭采购计划，强化煤炭采购工作。煤炭采购工作所需要遵循的工作原则包括“按需采购”。也就是说，采购人员不要过多的购买煤炭，以此避免产生不必要的库存成本。与此同时，采购人员也不要过少的采购煤炭，避免出现供电不稳定性的问题。为实现在降低采购的成本的同时保证煤炭质量这一目标，采购人员需要了解价格动向，并选择信誉较高的供应商为合作对象。发电厂的发电工作事关社会健康运转。在这种情况之下，电厂更加需要重视采购管理工作，构建完善采购管理体系，确保供电的连续性，满足企业以及社会大众对电力的需求，以便提高社会发展水平。总而言之，电厂燃料采购管理是确保电厂以及社会发展的重要因素。因此，电厂需要不断地优化燃料采购工作，提高采购管理能力。
二、新形势下电厂燃料采购管理措施
（一）科学预判市场形势
由于燃料价格会伴随市场波动发生变化，电厂采购人员需要关注市场动态，科学预判市场形势，以此避免采购风险。具体方法如下，一方面，采购人员有必要搜集煤炭信息。比如，价格、类型、品质等。另一方面，采购人员需要科学的分析所搜集的信息，研究未来燃料市场发展走向，以此构建燃料采购方案。由于燃料采购工作所涉及的事项比较多，采购管理人员需要加强专业素养，确保预判市场动向的准确性。预判内容包括，未来所需发电燃料数量、未来燃料市场将会产生的问题等。在做完科学的预判市场形势之后，采购人员就需要构建采购管理体系，协调采购管理工作，提高采购管理质量。为降低燃料采購成本，提高资金使用率，采购人员需要构建关于燃料市场价格、质量分析表，以此制定科学的燃料采购计划。除此之外，采购人员也需要把运输费用、供应商供给燃料的能力等纳入采购管理之中，强化采购管理效果，以此保证电厂健康发展。
（二）加强燃料供应商管理
由于燃料供应商的综合实力、信誉度等有所不同，电厂有必要制定评估和准入制度，严格审查供应商信息资料。评估和准入包括，供应商燃料价格需要符合市场标准;供应商燃料质量需要达到电厂发电所需标准;供应商的诚信度比较高，且在行业具有高的口碑;供应商运输燃料的速度等。只有通过电厂考核的供应商，才有机会与电厂合作。与此同时，电厂需要综合评比供应商，保证采购工作的有效推进，降低纠纷发生率。为确保合作水平，电厂需要构建供应商淘汰制度。也就是说，电厂需要淘汰那些信誉度低、工作效率不高的燃料供应合作伙伴。总而言之，供应商的质量对电厂高效运转具有重要价值。因次，电厂是需要多维度地审核供应商，确保自身发展质量，以便提高自身经济收入水平。
（三）合同管理
第一，建立分级授权管理制度。上级与下级需要按照自身管理权限签订采购管理合同，强化合同管理质量。同时，上级需要监督下级合同。如果下级遇到合同管理问题，就可以向上级寻求帮助。第二，统一管理采购合同。由于有的电厂对合同中所涉及的法律事项，了解的相对较少，电厂有必要聘请法律人员，审核采购合同，以此保护自权益。第三，明确合同管理权责。采购部门负责拟定、分析、争取有利的合同关键条款、签订合同。财务部门则需要分析合同中所涉及的资金合理性，确保资金科学使用。第四，建立健全奖惩机制。如果采购合同规范，电厂就需要奖励合同管理人员。反之，电厂就需要奖罚相关责任人。与此同时，在签订合同的过程中，倘若合同管理人员出现违规操作行为，也需要追究其法律责任。
（四）规范采购管理流程
科学的采购管理流程将会提高燃料采购效率。因此，电厂需要制定采购管理标准，规范采购管理流程，科学落实燃料采购工作，确保燃料采购工作水平。具体方法如下，第一，财务部门需要根据采购部门采购工作信息、市场走向等，编制科学的采购预算表，规范采购部门资金使用行为;第二，相关管理人员需要综合评析采购预算表，确保预算工作的准确性与科学性。倘若管理人员发现预算表中自出现了资金书写错误，或者预算表与市场契合性低的问题，就需要及纠正错误，以此提高燃料财务预算水平。第三，在采购预算表符合发展现状之后，采购部门就需要按照预算资金，科学的执行采购计划。也就是说，采购部门就需要加强与供应商沟通与交流，进而购买所需燃料，从而保证发电工作的有效进行。第四，在燃料达到电厂时，采购部门需要检查燃料质量，以此确保发电工作效率。由于采购市场与采购部门的实际工作事项不断地发生变化，电厂有必要以采购发展现状为依据，科学的调整与完善采购管理流程。与此同时，电厂需要总结采购管理经验，科学协调采购工作，保证燃料质量，提高发电水平。
（五）加强燃料全程管控
燃料采购涉及多个部门及工作内容，全程由多个环节构成。而在各个部门及各工作环节衔接的过程中，会因为采购制度不完善、工作流程不规范、燃料采购人员工作失误等原因导致工作衔接不紧密，采购效率不高，衔接阻力大，造成燃料采购工作效率低，管理难度较大。针对以上问题，需进一步加强燃料全程管控工作。抓住关键环节，掌握要点、难点，点点管控，以点连线。第一，对燃料合同、入厂验收、煤场管理、采样化验等进行全面流程管控，数线并行，整合横向业务。做好原始数据采集、现场作业、燃料集中管控工作，保证各项数据的真实性、精确性。第二，对燃料合同坚持抓源头、看中间、查结算，不定期检查合同履行情况，主要检查合同的收供货单位、到站（港）、矿别煤钟、供货时间、方式、数量、质量、价格、检验方式、结算方式、违约责任及争议事项。第三，将燃料计量设备、自动采制样装置列入主设备管理，落实管理责任，健全维护管理制度，明确责任人，提高设备健康水平和可靠性管理水平。第四，进一步明确部门及岗位职责，明晰责权清单，避免“多头管理”、“管理真空”，工作落实到部门及人员。真正落实燃料采购管理制度，杜绝推诿扯皮，官僚主义，发挥督察督办作用，保证每项工作都能按时间节点、按要求、保证保质的完成。第五，建立燃料监督筑防线。积极加强煤质监督管理，做好矿方煤质、煤量协调工作;运用现场验收和下矿跟踪监督相结合的方式，加大运输过程及入厂环节的监管力度。强化人员责任落实和业务培训，确保燃料检斤准、验收细、贮存实。
三、总结
综上所述，若是电厂想要提高供电能力，势必要加强燃料采购管理，科学规范燃料采购管理工作。从目前现状来看，电厂燃料采购管理工作存在一定的问题，影响其健康发展水平。基于此，电厂需要优化燃料管理工作，构建燃料管理方案，节约燃料采购成本，以此保证自身发展水平。
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