财务风险的成因及防范措施研究

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　　摘 要：在经济发展的带动下，企业不仅有发展的动力也存在发展的压力，随着市场经济的动态前进，很多企业的发展模式已经明显力不从心，需要企业提高其管理和经营地能力，想办法减少企业的风险，尤其是财务风险。财务风险的威慑力严重的时候会直接影响企业经营的成败。本文主要谈论企业的财务风险的成因以及防范措施，希望企业能够在发展中结合自身的经营实际情况找到问题的根源，并做深入的谈论和研究，以便企业积极应对风险，在合理预防企业的风险的基础上，企业能够促进自己的发展规划更加科学，发展目标更加清晰，最终实现经济效益最大化。
　　关键词：财务风险;成因;防范;措施;企业
　　在我国的政府报告以及各项国家政策出台以后，我们发现国家非常关注企业的发展以及技术的创新，面对这种发展情况，企业的发展又将会迎来一次发展浪潮，所以为了企业能够把握发展机会，企业需要重视财务风险的成因管理以及防范措施，合理规划企业的发展计划，最终提高企业的管理水平，使企业的发展更加科学，促进企业抓住发展机会，在激烈竞争的市场环境中赢得更加广阔的空间。
　　一、企业财务风险的类型
　　在现代企业的发展要素中，分析企业的财务风险类型主要包括资金的使用风险，投融资风险和企业的信誉风险。资金决定企业发展的经营成败，企业经营管理中，一旦资金的使用出现问题，或者资金链断裂，那么必然影响企业的生产经营实际情况，同时也会造成企业的财务风险，所以企业应该重视资金的使用风险;企业在经营中需要更多充足的资金的支持，为了企业扩展自己的经营范围，不断的需要进行投融资的行为，随着企业的融资方式的转变，不仅要依赖于银行贷款，还有企业的融资机构，但是因为企业对其他融资机构的调查不透彻，情况不了解，盲目的进行投融资管理，因此企业一旦出现无法偿还债务的情况，必然导致企业的财务风险增加，利润减少;随着市场经济体制的逐渐完善，企业经营的社会信用决定企业在市场经济中能走的多元，但是很多企业都忽视了信用建设，所以企业很容易产生信用危机，信用危机影响下企业的财务危机必然存在，链接的影响是对企业经营的威胁是致命的，所以为了企业在市场经济中稳步发展，必须要重点分析好财务风险的类型。
　　二、企业财务风险的成因分析
　　（一）企业对复杂多变的外部环境分析不透彻
　　随着经济的发展，市场变化莫测，很多事物也是随着变化而变化的，对于企业的发展来说，企业的经营过程中由于对外部环境的分析不透彻，导致企业指定的战略发展要求不符合现代企业的经营实际情况，必然会给企业的发展带来严重的财务风险，信用风险和资金使用的风险等。同时国家政策的发展也是随着经济变化改变的，企业需要按照宏观调控的作用，积极应对市场的变化。但是企业没有对外部环境做细致的分析，必然会导致企业存在财务风险。
　　（二）企业对财务风险的客观性认识不足
　　企业对于财务风险的管理认识不足，主要是企业认为财务管理只是财务部门的工作，只要财务人员认真工作就不能出现财务风险，所以企业对财务风险缺少一个正确的认知，对财务风险的类型分析不细致，这种财务风险的客观性认识不足的状态下，企业的经营管理中问题会层出不穷。企业管理者一直重视经济效益的最大化，忽视了部门之间数据的沟通和管理，加上企业内部控制中工作职责划分不清楚，最终企业的财务管理中风险必然存在。企业管理者对于财务风险的重要性认识不足，管理者疏于管理，所以企业其他人员对财务风险也是忽视的状态，没有正确的认识财务风险，不能正确、及时地制定合理的应对方案，企业不积极的应对财务风险，风险的影响力就会扩大，严重影响企业的经营发展。
　　（三）财务管理体系不健全
　　企业的财务风险存在的基本因素就是企业缺少完善的财务管理制度。企业的财务管理中，因为没有建立起科学，规范的财务管理制度，对企业内部分析不透彻，因此财务管理的内容不完善。加上企业的内部管理工作的主要方向是偏向于生产和销售方面，所以企业的管理方面内容涉及的少。内部的工作职责划分不清楚，加上财务部门的工作量大，财务的人才短缺，财务管理的工作程序没有做完善的规定，所以企业财务管理工作中，财务风险必然存在。任何一个部门和任何一个工作人员的财务数据出现问题，都会导致企业财务管理工作的内容不完善，财务数据不严谨，存在财务风险。企业想要构建完善的财务风险管理预防机制，必然要有完善的财务管理体系作为基础。
　　（四）财务风险的预警机制不健全，财务风险管理中执行力动力不足
　　企业的经营中，企业的财务风险管理需要有完善的预警机制，才能保证企业的财务工作出现风险以后有针对性的解决问题。但是由于企业的财务工作中很容易出现财务风险，包括人力资源管理，财务报表管理，财务收支情况等，企业没有了解到顾客的真实需要的东西，很多隐藏的问题不容易被发现，所以财务风险的预警机制不健全。企业的财务风险管理中执行力弱，影响财务的决策客观性，影响财务的数据准确性，加上监管机制的不健全，对于财务风险过程不能监督，一般的工作习惯都是事后监督，这样最终的结果是企业不能按照正规的程序进行财务风险管理。
　　三、企业财务风险控制的防范措施
　　（一）认真分析企业所处的内外环境
　　企业要想走可持续发展的经营状态，企业需要对自己所处的内外环境做充分，细致，客观的分析，以便企业制定完善的战略发展规划。同时企业要及时准确的掌握国家对于企业发展制定的一系列的优惠政策，尤其是新会计制度的改革，企业应该分析实际的工作情况以后，为企业的财务管理以及财务风险的预警机制的建设工作营造良好的工作氛围，打好工作基礎，提高企业的财务管理工作能力，有助于企业分析财务风险的因素，减少经营损失。
　　（二）转变工作思维，强化企业财务管理意识
　　企业的财务风险管理工作来说，要想有完善的管理机制，必须要从思想上进行改变，才能保证企业财务管理有客观的分析，才能促进企业财务风险管理机制建设。企业管理者要起到带头作用，重视财务风险的重要性和相关知识的学习，营造良好的工作氛围，为财务风险管理构建人员基础。鼓励各部门积极参与到财务风险管理中，针对财务风险的管理有针对性的学习，可以采取鼓励机制，培训会，经验交流会等，调动员工的工作积极性，以便企业组建优秀的团队，提高财务人员的工作能力。重视绩效考核管理机制建设，保证绩效考核管理的科学性，公正性，让财务风险管理与企业内部人员的利益挂钩，这样能够转变工作思维，打破工作常规，重视工作的创新经营，最终促进企业提高财务风险的意识，为建设完善的财务风险管理机制做好铺垫。
　　（三）健全企业的财务管理制度
　　企业的财务风险管理是在财务管理制度的内容下形成的，所以企业为了有效的规避财务风险，需要结合企业的实际经营情况，然后明确好工作职责，划分好工作内容，按照财务管理的工作要求，完善财务工作流程，并且保证财务管理工作按照正常工作秩序进行。企业要重视财务管理的信息化建设，不断提高财务管理的工作质量，还要制定完善的财务考核机制，保证考核机制的公平性，调动员工的工作积极性。对人员进行管理，重视财务工作人员的能力的培养，以便企业为了自己的发展留住人才，发挥财务人才的作用，促进企业财务管理工作朝着更加科学的方向发展，才能有效的规避财务风险。
　　（四）构建完善的财务风险预警机制，提高其执行力
　　按照企业财务风险的类型以及成因，我们要构建完善的财务风险预警机制，为企业即将出现的财务风险问题进行预防，其目的就是减少企业的经济损失。为此企业应该重视财务数据收集工作，确保财务工作按照要求完善财务报表。对财务报表做客观的分析，才能及时的发现财务管理工作的问题，减少企业的财务风险，构建完善的财务风险预警机制也是对财务风险的管控。要重视全过程的风险，改变现有的事后风险状况，对风险管控制度的研究要合理的规避风险，促进企业的发展。企业财务风险机制最终要应用到企业的实际工作中，所以提高其执行力能够便于企业构建科学的风险预警方案，最主要的工作目的就是为企业的发展减少损失，增加经济效益。
　　四、结束语
　　企业的财务管理工作要想保证其科学性，必然要对财务风险的类型做好分析，按照企业的实际情况，分析企业的财务风险成因，企业按照财务管理的工作要求，转变思想观念，重视完善的财务管理机制和财务风险预警机制，保证财务工作的执行力，最终合理的规避企业的财务风险，增强企业的市场竞争力，促进企业的发展。
　　参考文献：
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