建筑工程造价管理的困境及解决途径

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：建筑工程造价管理的主要作用是预测需要消耗的资源、合理控制施工成本并做好经济和资源的协调工作。目前，我国在建筑工程造价管理方面还存在一些问题，管理较为混乱。所以，应尽快寻找出合适的应对方案，在短时间内解决建筑工程造价管理工作中的问题，增加企业的效益，提高管理水平。
　　关键词：建筑工程;造价管理;困境;造价控制
　　1  引言
　　建筑工程一般涉及的人员和资源较为广泛，并且体量和消耗量均巨大，因此必须进行严格的造价管理与控制，以此来降低工程建设的成本。同时，工程造价对建筑工程的成本控制具有重要作用，是经济效益充分体现的关键。然而在实际的工程建设过程中，工程造价管理存在问题较多，要提升施工企业的经济效益，就必须对其存在问题进行分析，探索提升造价管理控制效果的路径。
　　2  建筑工程造价管理的重要性分析
　　在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
　　3  建筑工程造价管理的困境
　　3.1  缺乏健全的造价管理体系
　　造价管理体制不健全也是造成建筑行业中工程造价管理困境的一个客观因素。由于相关体制不健全或缺失监管，企业在实行工程造价时会受到诸多因素阻碍，还有很多企业会通过不正当的手段进行竞争，让工程造价管理难上加难。因此，建筑施工企业应重视建立健全的工程造价管理体系，并由专业人员负责，严格按照制度和要求执行，以为企业谋求发展。
　　3.2  造价技术人员缺乏专业素质
　　即使拥有完善的建筑工程造价方法，也需要具体的人员进行实施，所以造价管理人员的技术水平以及专业素质的高低对工程造价有着直接的影响。近些年，由于我国建筑行业的快速发展，造价方面的人才与日俱增，但是由于我国在造价方面起步晚，所以很多人员都存在专业知识不足、技术能力差的现象，而且缺乏长期的工作经验。如果聘请这种人员进行造价管理，很容易出现造价过高或者不足的情况。并且造价人员不去实地考核，没有对工程有一个具体的概括，仅凭掌握的知识进行造价分析，容易导致预算方案不具备实际性，导致工程开展困难。
　　3.3  造价管理各环节脱节
　　工程造价管理工作具有复杂性、系统性，包括多方面的内容。如，方案设计、项目施工、工程验收等环节。因此，管理人员需要对造价管理予以足够的重视。建筑造价工程管理中存在很多不确定性因素，需要各个部门之间进行频繁的沟通，以便保证造价管理的顺利进行。但是在实际的工作中，工程的施工、财务等部门并不重视相互之间的沟通，很少进行交流，导致在造价管理中出现工作断层的现象，各个部门的管理人员之间处于相互独立的状态，使得在工程施工的过程中很容易出现问题。同时，因为招投标人员未将自己的想法准确的表达给施工人员，在招投标的过程中很多工作都只能凭借经验完成，导致其与实际情况存在偏差，使得各环节难以进行有效的衔接。
　　4  建筑工程造价管理困境的解决办法
　　4.1  建立健全的造价管理机制
　　建筑施工企业要想谋求可持续发展，一定要建立健全的建筑工程造价管理机制，这样才能提升自身的核心竞争力。这就需要企业加强内部的造价管理工作，并做好全面规划，尤其是造价管理部门，应根据实际情况细化造价管理内容，把责任落实到个人，让每个员工都切实履行自己的職责，这样才能建立合理的造价管理模式，进而得出合理的造价评估和预算，开展后续的工作。相关管理人员也应提高思想意识，不断提升自身的专业能力和职业素养，严格按制度工作，保证管理工作的透明度。同时企业还可以建立相关的信息库，这样就能在设计和管理时从信息库中了解到更多前辈的经验，才能提高企业的施工速度和项目的质量。
　　4.2  培养并引进高素质人才
　　建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑施工企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑施工企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层企业具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。
　　4.3  创新造价管理的方法
　　想要更好的进行建筑工程造价管理工作，需要对现有的造价管理方法进行创新，使其随着建筑行业和市场的发展不断完善。（1）做好工程的造价定额工作。工程的造价定额工作对建筑工程的造价管理工作有着重要的意义，造价定额在很大程度上受到市场经济的影响。因此，相关工作人员需要时刻关注市场的动向，并根据市场中的物价波动及时进行调整，确保造价定额的更新，保证造价管理工作中数据的实时性。（2）建筑工程造价管理人员应该紧跟时代的发展，及时对自身的工作理念和工作方法进行创新。例如，可以学习先进技术，将其与造价管理工作深度融合，实现信息化管理，进而提高管理水平。为了能够更好的进行管理方法的创新，使建筑工程在施工的过程中能够更加合理。相关部门应该时刻关注市场的发展与变化，并根据市场经济的具体情况对造价管理的内容进行调整，使其能够充分体现出市场经济的变化，确保建筑工程的造价符合当前的市场经济情况，具有较高的科学性和合理性，在不影响建筑工程质量的情况下，尽可能的减少资金的投入。
　　5  结语
　　在激烈的竞争中，企业要整合资源，提高对工程造价管理的重视程度，做好工程造价的管理工作，优化工程造价结构，这样才能对造价实施有效的控制，同时还要培养更多具有专业素养的管理人员，这样才能建立完善的工程造价管理体系，提升造价管理成效，促进企业的发展。
　　参考文献：
　　[1] 张胜虎.建筑工程造价管理的困境及解决途径分析[J].住宅与房地产，2018（18）：37.
　　[2] 杨国华.试论建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].环球市场，2017（22）：324.
　　[3] 魏琳玲.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].科技经济导刊，2019（19）：71.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15134537.htm