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分析企业文化对员工离职率的影响

来源:用户上传      作者:柴国满

  摘 要:每家公司都有自己独特的企业文化,一些企业文化被外界称赞为人性化管理。然而,有一些企业文化却让人敬而远之,最终导致员工流动过于频繁。适当的员工流动有利于公司的发展和活力,频繁而长期的员工流动却会影响企业的稳定发展,这些影响主要体现在企业文化方面的问题。在当今社会,各大企业都在专注于建立员工忠诚度,并专注于通过各种方式保护核心员工的利益和留驻。本文通过讨论企业文化对员工离职率的影响,提出了自己一些浅见。
  关键词:企业文化;员工管理;离职率影响
  在实际工作中,离职率过高的现象在企业和公司中屡见不鲜。正如所有企业管理者都明白的道理,雇佣并留驻一个优秀员工为自己长期工作并不是一件简单的事情。企业只能从自身文化建设开始重视和管理,让自己的企业文化建设组织充满魅力和吸引力,以便在激烈的社会劳动力市场竞争中有更多的选择余地。
  一、确定发展目标,提高企业约束功能
  企业经营哲学方法和规则指导着企业的运营商们做出正确的决策,并鼓励员工采用科学的方法并参与生产和管理活动。企业的共同价值定义了企业自身的价值取向,允许员工在做出判断时形成共识和共同的价值目标,然后使企业公司的领导者和员工根据确定的价值目标行事。而关于企业目标的指导方向在于企业业务发展的方向,没有正确的目标,企业就像失去车头的火车。一个完美的企业文化必须始于现实,并以科学的态度建立发展目标,这种态度必须是可行和基于实际情况的,也只有在此目标指导的基础上,公司员工从事生产和运营活动才会愉悦和长久。
  “没有规矩不成方圆”。想要降低企业的离职率,除了基于科学和可行的企业文化之外,企业制度也是必不可少的管理手段之一。公司制的企业内部监管制度必须由企业领导和企业员工共同的遵守和执行,进而形成全体职工约束力。此外,道德规范是商业领袖和员工在企业道德关系方面行为的重要约束,如果他们违反了这些道德要求,就会导致社会公众的舆论和指控,使其从心理上感到负罪感。比如医药业界首屈一指的同仁堂药业,其企业文化的道德标准就是“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。这是道德规范,也是企业制度,就像“尊师重道,薪火相传”的校训一样的深入人心,让人在这种规范制度中受到无形的约束,约束自己严格控制企业工作,严格执行企业规章纪律。
  二、加强文化宣传,增强社会责任
  如果说企业公司是现代社会组织结构海洋中最基本的“水分子”,企业文化就是这个海洋中的“珍珠”和“精华”。一个企业只有有了适合自己的企业文化,才能在众多竞争企业中脱颖而出变的真正具有竞争力。也只有在良好的企业文化指导下,企业才有能力让企业中的每一个员工都可以找到自己在企业的地位和价值。只有这样,企业成员才能在积累文化能源的同时,实现企业目标,提升市场绩效,不断创造企业新的明天。
  (一)企业会议宣传
  企业会议是促进企业文化宣传,降低员工离职率的最佳听觉效果手段。公司会议不仅是工作研究和报告的工作场所,也是促进业务发展的好方法。在企业内部会议中的管理层到流水线工作人员的每个部门每时每刻都会因为各种工作和文化建设事务的会议召开。在这个过程中,企业文化的理念可以在会议之前和之后进行潜移默化的逐层渗透。这种针对性和直接性极强的广告方式能够使员工轻易的沉浸在当时的企业文化中,逐步呈现出从接受到理解到投入的过程。这种企业文化最终深深植入员工的心中,而不会随着时间的流逝而被抹去或遗忘。
  (二)企业读物宣传
  在企业的文化建设过程中,可以使用公司出版物、报纸、工厂公告板、电子大屏幕等来作为促进和推行企业文化的视觉效果方法。当今时代,互联网网络方便快捷,不管是网站还是手机平台的文字信息都是铺天盖地,这种情况导致了企业内出版物和工厂报告提升企业文化建设的作用被严重蒙尘和忽略。为了重新吸引增加企业员工对企业的凝聚力,企业可以采取各種手段增强员工的积极性,比如进行有薪酬征稿,引导他们按照自己的工作感受积极投交文章,过稿率最高的员工可纳入年度评优成绩。另外,企业内部区域的公告板也是促进企业文化宣传的有效方式。公司可以在工厂区域安装大型电子屏幕,除了各种放映和文件通知外,还可以播放企业文化视频,以提高员工对企业的自豪感和归属感。
  (三)企业聚会宣传
  企业内部的新员工培训、座谈会、员工生日派对、晚宴及其他形式的企业聚餐活动都可以作为推动企业文化的有效方式。尤其需要重视的新员工培训事务是推广企业文化的最佳方式。刚入职的员工就像初生的婴儿,企业给他的第一印象非常重要。其次,谈论茶话会、员工生日聚会和公司纪念日、年会等组织活动都可以把企业文化带给员工,让员工在自由放松的状态下,提升自身企业文化建设。
  三、结语
  公司的企业文化提倡和坚持“以人为本”。从员工的情感沟通入手,营造企业团结、友谊、互信的和谐氛围,增强团队意识,在员工之间创造强大的凝聚力和向心力,共同的价值观形成逐步形成共同的目标和理想,员工只有将公司视为命运的共同体,才能将其作为自己值得为之奋斗一生的事业。
  参考文献:
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