装饰装修施工的现场管理与协调分析

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　　摘    要：近些年来，人们对于住房品质和生活环境的要求标准越来越高，对于装修的要求也越来越多并且越来越严格。有需求就有供应，装修需求的增加使装修公司的数量也在节节攀升。在如今竞争激烈的装修市场中，如何提高自身的效率和核心竞争力，从而在市场中脱颖而出，这是一个值得研究的问题。因此，本文主要探讨装饰装修施工的现场管理与协调分析。
　　关键词：装饰装修;现场管理;协调分析
　　1  引言
　　在装饰装修的施工现场中，存在一个现场管理混乱，信息交流不及时的问题，这个问题大大降低了装饰装修的效率和品质。装修公司要想在装修市场中脱颖而出，就要想方法解决这一问题，从而提高装饰装修的效率和品质。强化装饰装修施工的现场管理与协调分析，使整个施工现场变得更加协调有序。本文笔者将从装饰装修施工目前存在的问题以及对应的突破策略来探讨装饰装修施工的现场管理与协调分析。
　　2  目前装饰装修施工现场管理中存在的问题
　　2.1  装修工程相关档案的保存和移送制度不够完善
　　装修工程相关档案的保存和移送制度不够完善，这是在进行装饰装修施工现场管理与协调分析中遇到的挑战。就目前的装修工程相关档案的管理而言，档案的真实性和完整度很难得到一定程度上的保障[1]。对于装修工程相关档案，没有一个完善的制度和标准对档案的管理进行规范和约束，使在装饰装修施工现场管理与协调分析工作中，装修工程相关档案的安全性和有效性无法得到保障。在进行装修工程相关档案的管理工作时，各个部门之间会出现工作混乱以及工作任务的重叠情况，使整个档案管理的工作变得杂乱无章，在这个过程中档案的真实性和有效性很可能也会受到破坏。此外，没有专门的制度也会导致工作档案不能及时的移送等问题，导致出现一些不可挽回的损失。因此，在对装修工程相关档案进行管理和移送时，需要完善的制度进行规范和约束[1]。
　　2.2  装饰装修施工时对一些材料的管理不够充分
　　在装饰装修施工过程中，会有各种各样的材料。这些材料的管理影响着装饰装修的成本和效率。在目前大多数的装饰装修施工现场中，材料的管理制度不够规范，对于材料的管理过于混乱，导致对一些材料产生不必要的浪费。此外，在装饰装修过程中，没有建立材料管理的相关制度，使装饰装修的效率也会大大降低。
　　2.3  没有建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系
　　就目前而言，虽然在大多数装饰装修施工现场都有意识的进行了装饰装修管理协调工作。但是，并没有取得相应的效果。其中有很大一部分原因是装饰装修工程没有建立关于开展工作责任和惩罚的相关制度，没有关于开展工作责任和惩罚的相关制度，使工人们等责任主体的责任感削弱，抱着怎么进行工作都无所谓的态度，这样的工作氛围是万万不可采取的。这样的工作氛围会严重打击工人们的工作积极性，从而无法使装饰装修施工工作顺利地进行下去，导致装修公司无法在装修市场中脱颖而出[2]。
　　3  针对目前装饰装修施工管理协调中存在问题的突破策略
　　3.1  建立统一的装饰装修相关档案管理工作的制度
　　针对于装饰装修相关档案管理工作制度不够完善的问题，可以采取建立统一的装饰装修相关档案的管理制度。建立并完善装饰装修相关档案的管理制度有两方面的意义，一方面是在装饰装修相关档案的管理工作中出现了问题可以参照相关的制度去解决问题，相关制度也可以对装饰装修相关档案的管理进行规范和约束，避免一些问题的发生;另一方面，装饰装修相关档案管理在一定程度上可以加强各个工作人员的之间的合作和配合，使装饰装修相关档案的管理工作能够更加有秩序的完成，明确各个工作人员的工作任务和工作责任。建立完整的档案管理制度，这是前提，在建立完整的档案管理制度基础上要加大装饰装修相关档案管理的监督[3]。
　　3.2  针对于不同材料实行不同的管理制度
　　装饰装修主要材料区别于其他不同的材料主要的特点在于该材料的使用频率高、使用量大以及使用周期长。在目前的装饰装修过程中对于该材料的管理方法一般包括三种，第一种方法是基于班组的限额领料制，这种限额领料制主要是指以同一个班组为单位进行限定最高限额的领取材料的制度。这个制度的优势是它可以使材料的领取更加的有序以及为主要材料的管理带来了很多的便利，并且基于同一个班组的限额领料也可以明确责任的归属问题，但是，这个方法的缺点在于不利于各个班组之间的合作，降低了施工效率。第二个方法是基于混合班组的限额领料制，这个方法和第一个方法的区别主要在于取消了班组之间的界限，优点就是利于不同的工作队伍进行合作和配合，提高了施工的效率，同时不同班组的限额领料制还可以在一定程度上减少主要材料的浪费。它的缺点在于班组之间的责任归属不明确，不利于对于建筑主要材料的管理。第三种方法是基于分层分段的限额领料制，它在一定程度上给建筑主要材料的管理也带来了很大的便利。三种不同的关于建筑施工过程中对主要材料的管理方法，各有自己的优点和缺点，在不同的施工情境中可能效果最佳的方法也不同[4]。因此，要根据建筑施工过程中的一些具体情况，选择最适合以及最科学的主要建筑材料的管理方法。而针对于一些构配件材料的管理，构配件主要是指提前定制，能够充当一定的配件作用的成品或者半成品，比如金属构配件、木制构配件等等。构配件与其他类型的材料的区别特点在于构配件相对来说类型、参数规格多以及使用需求大。因此，对于构配件这种材料的管理方法要注重对于这几个环节的管理和监督，第一个环节是采购构配件，要明确构配件的类型和规格，及时对施工过程中需要的构配件进行采购;第二个环节是对构配件的搬运，一定要谨慎小心;第三个环节是及时的对构配件进行验收以及存放，对于构配件进行验收时一定要进行严格的把关，提高对于构配件的审核标准，避免构配件出现的一些质量问题进而影响整个装修施工工作的进程。对于装修施工过程中构配件的管理，要注重对于各个环节具体化的管理和监督[4]。
　　3.3  建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系
　　针对没有建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系的问题，可以采取建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系的突破策略。装修公司可以建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系，在体系中将各项任务的责任具体分配的每个工作人员主体上，进而增强每个工作人员在新形势下装修装饰施工管理工作开展的责任感。每个职员增强了责任感，工作人员就能够更好地完成企业办公室开展的工作。其次，还可以明确规定每个工作人员的责任以及行为相对应的后果，从而让工作人员知道不作为的后果，能够更加重视装饰装修施工现场的管理和协调工作，能够更加配合其他人员的工作，及时交流信息和工作进度，尽可能使工作效率最大化。
　　4  结束语
　　本文主要从两个方面探讨装饰装修施工的现场管理与协调分析，分别是目前装饰装修施工现场管理中存在的问题和针对目前装饰装修施工管理协调中存在问题的突破策略。其中存在的问题包括装修工程相关档案的保存和移送制度不够完善，装饰装修施工时对一些材料的管理不够充分和没有建立统一的装饰装修管理工作獎惩体系。突破策略包括建立统一的装饰装修相关档案管理工作的制度，针对于不同材料实行不同的管理制度和建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系。
　　参考文献：
　　[1] 刘延喆.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].中国建材科技，20182）：165～166.
　　[2] 欧扬帆.装饰装修施工的现场管理和协调[J].建材与装饰旬刊，2011（11）：52～53.
　　[3] 相坤伦.装饰装修工程现场施工管理的有效措施分析[J].引文版：工程技术，2016（8）：67.
　　[4] 李鹤，张凤洁.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].民营科技，2013（8）：172.
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