市政道路施工精细化管理及质量控制探讨

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　　摘    要：市政道路是支撑城市生活的公共基础设施建设的重要组成部分，属于市政工程范畴，随着我国城市化进程的不断加快，城市道路建设项目逐渐增多，质量要求较高。作为保证城市道路建设质量的有效手段，施工管理也越来越受到重视，在城市道路管理中要更新管理理念，优化管理模式，改进管理方法，为了保持建筑管理的活力和活力，为提高城市道路建设质量打下坚实的基础，本文特别探讨了精细化管理在城市道路建设中的有效应用策略。
　　关键词：市政道路;建筑管理;精细化管理
　　1  精细化管理理论概述
　　精细化管理模式是在项目实施的基础上，适应当前的管理状况，使之能够按照后续管理过程中制定的计划，利用一定的资源进行，并获得一定的效益，包括改变相应的管理方法，人员的适应，制度的制定和资源的适当协调等，观念的转变，制度设计的实施，工作的量化，根据实际情况制定计划，制定评价标准，改进实施，使其在实际管理过程中更加有效、快捷。
　　2  管理前提
　　2.1   系统设計
　　为了实现精细化管理，我们需要实施全过程的系统设计，确保在实施过程中能够得到正确的实施。因此，在处理需要管理的内容时，需要根据各利益相关者的实际需要，分析制定详细的实施程序，确保能够根据实施的特点进行处理。对合理规划人员和实施要素具有重要意义。
　　2.2   数据库
　　准确的数据是确保执行有效性的一个重要因素。实施精细化管理，要根据实际管理要求，量化各环节的工作内容，确保在管理过程中及时发现问题，解决问题。数据是分析的有力保证，因此，在行政管理之前，我们必须收集和处理各自管理内容的相关信息，然后根据标准定义具体的管理任务。
　　2.3  标准制定
　　合理的制度是管理的必要措施。工人在进行工作时必须有一个标准的工作制度，在进行起飞时必须参照一定的规范，因此，在实施管理之前，必须先开始这项工作，鼓励所有参与项目实施的人员，及时发现系统存在的不足，做到标准化，达到预期的工作效果。
　　2.4  严格执行
　　执行力是精细化管理的核心内容。如果不执行，就会导致他们工作的隐患。对于以后的工作，项目的最终效果会造成一定的损害，因此，我们必须全面贯彻管理方案，认真履行管理责任，为达到预期效果。并根据管理层的实际要求，制定奖惩方案，确保相关人员在实施过程中准确、快速地开展工作。
　　3  精细化管理
　　精细化管理是一种新的管理理念，是在传统管理的基础上，实施科学化、精细化的管理资源，为了最大限度地减少管理所需的资源和节省行政费用，有必要在实际执行过程中调整项目的当前管理状况，并采取某些措施确，严格按照既定计划进行后续管理，提高行政效率。在精细化管理体系的实际应用中，需要改变传统的管理理念，系统地设计、量化管理内容，制定符合实际情况的管理方案和科学的评价标准，并严格执行，确保管理的效率和质量。
　　4  市政道路建设实施精细化管理的前提
　　4.1  系统设计
　　在市政道路建设中，有必要对建设管理过程进行系统的设计，以保证精细化管理在城市道路实际建设过程中的有序实施，这也是精细化管理的重要前提和基础。明确建筑管理的内容，准确分析各参与方的实际需求，科学制定精细化管理的实施程序，确保精细化管理的顺利实施。
　　4.2  提供数据支持
　　准确的数据是保证微调效果的重要因素，在精细化管理过程中，要根据实际需要量化各部分的管理内容，确保及时发现并有效解决实际管理过程中的各种问题。数据是进行分析的最重要依据，在此基础上，有必要在城市道路建设前，按照标准收集与房屋管理、数据处理和具体职责分工有关的内容信息。
　　5  精细化管理在城市道路建设中的有效应用策略
　　5.1  精细化管理在前期准备中的应用
　　在市政道路建设的大背景下，做好前期准备工作是保证今后工作顺利开展的重要前提。了解城市道路建设项目的实际情况，收集整理城市道路建设项目的相关资料，确保管理水平的提高，确认无误后启动下一步工作;二是检查人员组成，三是及时了解城市道路建设项目各项准备工作进展情况，包括资金是否到位、设备是否完好、材料是否到位等。最后，在科学的建筑规划的基础上，对相关数据进行相应的管理。
　　5.2  精细化管理在实际施工过程中的应用
　　在市政道路的实际施工过程中，是实施精细化管理的关键阶段，对精细化管理的效果也有很大影响，因此，在实际施工过程中必须重视管理工作，可以采取以下措施实施精细化管理：首先，在人员管理过程中，要保证施工人员能根据数量和质量，及时开展施工工作，保证城市道路的质量，能够及时对员工的绩效进行评估，并制定科学合理的工资和处罚机制，为后期人力资源成本评估创造科学依据;其次，在材料管理过程中，对材料质量进行管理，成本核算、保存方法等。强化材料质量，要有科学的保管制度，严格材料准入标准，避免使用不合格材料，落实城市道路建设质量保证，减少不必要的经济损失。最后，针对道路建设中可能出现的问题，必须及时进行预防和预防，否则将制定应急预案，避免造成严重后果，保证建筑管理的有效性和质量。
　　5.3  精细化管理在工程监测中的应用
　　监测作为一种特殊的管理组织，可以提高工程的施工效率和质量。监控是任何项目必不可少的一部分，因此，有必要更加重视项目监控，并对目标系统进行微调，市政道路是支撑城市生活的公共基础设施建设的重要组成部分，是城市环境的重要组成部分。关系民生，建设水平高，在此基础上，要综合考虑精细化管理的各种因素，确保将精细化管理运用到工程监理中，可以使监理单位更加重视监理工作，提高监理单位的责任意识，在提高城市道路建设质量的同时，及时发现和解决问题，降低潜在的安全风险，提高经济效益和社会效益，监督是非常重要和相对复杂的。在此基础上，要细化施工情况，严格按照规范要求开展监理工作。
　　市政道路工程建成后，将进行严格的质量检查，确保工程施工质量达到要求，及时发现安全事故隐患，项目投产后，如果不进行验收，不仅会延误竣工日期，还会增加项目的能源成本、材料成本、人工成本，增加项目成本。加强精细化管理，提前做好接待计划，鼓励接待人员负责质量控制和验收工作，有经验的执法人员可以通过质量评审和验收及时发现问题，提出有效的改进建议，确保项目按时交付。
　　6  结束语
　　在市政道路建设中实施完善的管理，是提高建设管理效率、保证市政道路建设质量的有效途径，保证精细化管理在市政道路建设中的有效应用要做好市政道路建设的系统设计、科学系统开发、数据支持等基础工作，并贯穿于市政道路建设的全过程，包括前期准备、实际施工过程、工程监测等，市政道路建设项目能否按时、按质、按量进行，实行精细化管理，最终确保城市安全。
　　参考文献：
　　[1] 郑少杰.探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J].城市道桥与防洪，2015.
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