核电项目EPC模式的进度控制策略
来源:用户上传
作者:黄家乐
摘 要：在开展核电工程项目的过程中，进度计划和控制是非常重要的内容，合理地管理进度计划和控制可以保证核电项目顺利开展。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。
关键词：核电项目 EPC 进度控制
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（a）-0036-02
通常来说，核电项目涉及到的工程量巨大，工程环节繁琐复杂，项目工期相对较长，需要消耗大量的人力、物力等资源，所以对于类似核电项目这样的大型项目，进度计划和控制质量直接会影响核电项目是否能顺利开展[1]。进度计划的主要目的是明确项目的开展目标和实际施工策略，而进度控制几乎贯穿于项目开展过程中的每一个环节，进度控制质量直接影响项目管理水平。
1 核电工程进度管理的特点
EPC管理模式在核电项目管理过程中的应用越来越广泛，其具有以下管理特点：第一，不管是进度的计划还是管控都存在专门的部门负责;第二，不仅具有决策权力，还具有制定合同计划要求的义务。
EPC核电项目因投资大、干系人众多、周期长、风险大等特点要求进度管理必须程序化和实施分级管理。编制总的工程进度计划，按EPC各专业进行接口计划分级管理，同时，核电受时态影响较大，所以要求各阶段有高水平的动态专项计划管理，做到重大节点有人在专项管理。
2 影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素
在开展大型核电项目施工的过程中，会对项目进度控制造成影响的因素有很多：
（1）管理方面。大多项目成本单位缺乏相应总承包的实践经验，专业的进度管理人员不足，使得项目进度的管理质量低下。
（2）设计方面。设计不足或者设计不够专业严重影响项目进度管理质量和效率。
（3）核岛主设备到货严重滞后。通常来说，核电站设备的投资几乎占整个核电站投资水平的60%以上，主要设备采购进度过于滞后，设备运输到现场后发现有些性能不能满足项目实际要求，最终影响了整个核电项目的进度。
（4）施工组织管理方面。核电项目的施工现场往往会涉及到很多交叉作业内容，如果不能很好地协调这些作业内容，那么整个项目的施工进度就会受到一定的影响。
3 EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施
3.1 细化进度计划控制
不管是哪一个核电项目，其进度计划都是一个完整的体系，该体系可以分为一至六级，管理的过程应该自上而下分层展开，逐层细化[2]。
（1）一级进度计划。一般指的是核电项目的总体进度，在确定一级进度计划的过程中，应该综合考虑项目合同、开工和竣工時间，注意一级进度计划不能过于细致;
（2）二级进度计划。制定该层级计划的基准是项目里程碑计划，二级进度计划必须和一级进度计划相互匹配，在整个项目进度计划控制的过程中，二级进度计划是非常重要的，主要的作用是对各个承包方的进度进行协调和控制，为了保证二级进度计划满足一级进度计划，必须对其进行反复的调整;
（3）三级进度计划。制定该计划的主要依据是二级进度计划，编制的主体是承包商/责任单位，根据专业又可将三级进度计划划分为设计、采购、施工、调试三级进度计划;
（4）四级进度计划。该层级的进度计划主要是针对不同专业工种的承包商所编制的进度计划，四级进度计划是三级进度计划的进一步细化;
（5）五级进度计划。该层级的进度计划是对四级进度计划的细化，编制主体是各建安承包商，属于月度实施计划;
（6）六级进度计划。六级进度计划的编制主体是建安承包商各施工队，可以分别按照月度、季度、周度以及日度进行作业安排。
3.2 加强设计控制
加强对于核岛设计院的监察力度，进一步提高设计院的工作质量和效率，提高设计院的设计管理水平。常规设计院、核岛设计院以及供应商之间的数据交换接口存在一系列问题，因此，应建立并完善相应的管理程序，保证交换接口的问题可以得到解决。数据交换接口不仅会对设计进度造成一定的影响，而且直接关系到整体设计的质量问题，所以建立并完善接口的管理程序是十分重要和关键的工作。
3.3 建立组织系统
充分发挥总经理的协调功能，在应用EPC模式开展进度计划和控制工作的过程中，重视设计及采购工作。建立组织结构清晰、责任分明的组织系统，综合考虑合同结构、项目结构以及项目的进展情况分解项目，并且明确相应的进度目标，建立相应的控制目标体系，分析和预测影响进度的各项因素，确定最佳的进度控制方案，加强厂家和现场的沟通，保证可以更好地解决设备质量和缺陷问题，并积极解决设备在安装和调试过程中所遇到的各类困难。成立专家处理小组，主要用于研究和解决施工过程中的各类技术问题。加强施工人员的培训，加大监督和检查的力度，提高施工人员的工作质量和效率，将施工失误导致的问题降到最低，进一步保证整个核电项目的施工质量。
3.4 重视经验反馈
重视现场检查，调整各个工序以及工作面，避免非关键路线转变为关键路线，提前做好相应的环吊安装工作，保证吊环安装质量，为后续工作的开展打好基础。及时反馈进度偏差信息，将这类信息定时地传达给相应的管理部门，有施工管理部门作出相应的调整，保证施工单位可以更好地完成偏差整改。全面考虑设备的进出口路线，对施工工序进行调整，旨在保证所有的路线都处于畅通的状态，如L817及L847钢结构施工，对于该工序，首先要完成钢结构的施工，然后安装此钢结构的吊车，保证超级管道以及吊装通道都处于畅通的状态，对预装设备以及周围的建筑和构造物的施工工序进行合理的调整。
项目工程的管理人员应该对影响项目施工质量和进度的因素进行全面、详细的分析，找到共性问题，做好规划，继而制定详细的处理计划方案，减小继续发生问题的概率，保证项目工程更加顺利的开展。充分、全面地做好施工材料的仓储管理工作，保证核电项目工程可以有序开展。作为总承包单位，应该定期检查和清检库存情况，及时公布相应设备以及施工材料的到货信息，督促承包商及时安装，为后续的施工打下坚实的基础[3]。在开展进度管理工作的过程中，加强和升级管理部门之间的沟通和交流，充分领会各项监督管理要求，并且将各项要求更好地落实到各个施工环节中去，更好地控制项目施工质量。另外，在开展管理工作的过程中，还应该重视重点部分的施工管理，充分实现以质量促进度的要求。
4 结语
所有的核电项目不仅具有庞大的工程量，涉及到的施工环节以及工序也较为繁琐和复杂，只有做好项目管理，才能保证核电项目工程质量。而在所有项目管理工作中，进度计划和控制管理工作是非常重要和关键的内容，因此，在开展进度计划和控制工作的过程中，应该采取科学的方法，保证核电项目的进度管理不断向着程序化、体系化以及标准化的方向发展。近年来，沿海核电项目的数量和规模不断增加，必须在施工实践的过程中，积极思考和探索更加有效的进度管理办法，保证核电工程项目的进度管理越来越完善。
参考文献
[1] 周文忠.EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控[J].中国高新技术企业，2016（30）：179-181.
[2] 路仲滨.基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究[J].项目管理技术，2012（12）：189-191.
[3] 谢铷鸿，邹树梁.EPC模式下核电建设项目进度管理机制的关键因素分析[J].南华大学学报：社会科学版，2011（3）：65-67.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15215768.htm
