管理会计在中小企业应用中的问题及优化
来源:用户上传
作者:
摘要：数量众多的中小企业，对我国国民经济的发展尤为重要。管理会计可以帮助缓解中小企业在发展过程中经济效益不高的问题。但是中小企业普遍忽视企业管理，这就限制了管理会计的有效应用。因此，本文通过梳理管理会计在中小企业应用中存在的问题，给出相应的优化方法，期望能为中小企业的持续发展提供帮助。
关键词：中小企业;管理会计;应用
1.引言
管理会计自引入我国以来得到了良好的发展，我国在管理会计人才培养及相关运用实践上不断努力，取得了初步成效。自2014年起，为了帮助企业合理运用管理会计，财政部频发管理会计应用指引，对管理会计应用的重视可见一斑。中小企业往往面临资金不足，缺乏竞争力的问题，通过管理会计的应用可以帮助企业提高经济效益和竞争能力。但是，最需要管理会计的中小企业对其的重视程度却远远不足。
2.中小企业应用管理会计的意义
根据中小企业划型标准和全国第二次经济普查数据的测算，截至2015年，我国的中小微企业占全国企业总数的99.7%，中小企业创造的价值占到国内生产总值的60%，纳税约为国家税收总额的50%，这些数据都充分说明，中小企业的发展对我国民生和国民经济的发展十分重要。因此，如何促进中小企业的发展就成了一个重要议题。早有国内外学者的研究表明，会计信息要全面发挥在公司治理中的作用，单靠外向服务型的财务会计是远远不够的。而同样作为现代会计的内部会计——管理会计，基于其自身的职能特点，可以进行协助企业实现预测、决策、预算、控制和评价。以企业生产经营活动及其价值表现为对象，助力企业的发展。例如通过预测可以增强企业的防范经营风险的能力，通过预算来辅助绩效考核，通过控制来提升企业管理水平等。
相比于财务会计，作为内部报告会计的管理会计由于指向区别，往往对应用环境更加“敏感”，相对无法形成统一的模板。针对不同行业、不同规模的企业设定的管理会计方案在具体应用中都会有所不同。因此，更加适合应用于整体环境复杂且特殊的中小企业内，能够为其量身定做有效的改进方案。
3.中小企业管理会计应用中存在的问题
3.1企业决策者对管理会计重视不足
很多企业的管理者并没有认识到管理会计的价值。主要体现：首先，决策者早已形成对会计根深蒂固的认识，产生了惯性思维，并不把管理会计的决策能力作为参考意见，仍把管理会计的工作当作普通财务会计看待，这也就使得在企业实际运作中忽视了管理会计参与决策的职能。其次，部分企业，出于成本考虑，往往会忽视管理会计的设置。最后，尽管有很多企业也引入了管理会计，但往往流于形式，并没有设置相关的专业专职工作人员，这都导致了管理会计在管理决策层面的缺失。
3.2会计从业人员自身素质不足
虽然管理会计已引入我国多年，但目前我国管理会计专业人才的培养仍处于起步阶段，人才缺口明显。加之中小企业自身对管理会计岗位的不重视，导致了企业内部管理会计人才不足的窘境。在此基础上，现阶段中小企业的会计从业人员多为财务会计，管理会计的理论知识和相关经验严重不足。在这样的内外因素双重作用下，直接形成了企业不重视，带来内部会计员工缺少学习管理会计的动力，再导致相关人才缺失，再到企业无法实施管理会计，这样的恶性循环。这些都阻碍了管理会计在中小企业中的发展。
3.3企业信息技术水平不足
仅有决策层和会计人员的努力还远不足以实现管理会计的真正运用，要实现全面运作，还必须相关配套平台和实践数据作支撑。传统的财务会计反映已经发生或已经完成的经济活动，是对历史数据的梳理、总结和分析，要求的精度更高，但都是可以直接收集的数据。管理会计不受会计制度、会计准则的约束，数据的处理方法和来源可以根据企业管理的实际情况而定，所以有可能需要按小时、天、月、年，甚至若干年为周期来编制报告，这些都需要相关信息技术的支持。同时管理会计在预测和决策时，需要大量应用现代数学的方法和计算机技术，这些都和财务会计采用一般的数学方法产生了鲜明对比。因此，建立先进的信息平台，来帮助企业收集和分析数据至关重要。
3.4对企业外部环境估计不足
由于管理会计信息的收集和运用会受到不同应用环境的影响，若企业忽略外部环境，那在制定相应策略的时候也很容易出现偏差。当前，我国的政治和经济尚有不稳定因素。政治方面，面临中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情影響，企业的出口和投资需求都会受到制约。经济方面，我国目前呈下行态势，正处在短期补库存周期、产能新周期底部。这些都将直接影响企业的采购成本和营业利润。若无法对外部环境做到正确估计，管理会计决策则会出现失误，从而导致严重损失。
4.管理会计在企业应用中的优化建议
4.1提升重视程度，培养管理会计意识
明确实施是保证质量的前提，中小企业决策层应该主动更新自己的观念，从长久以来的财务会计中跳脱出来，更新理念，充分认识管理会计的重要性，对于管理会计相关部门，运营平台和人员的设立，不能流于形式。管理者应该促成管理会计专职岗位的建设，明确岗位的重要性，鼓励企业内部员工积极配合工作，培养全员管理会计意识，这样才能实现管理会计理论在企业的应用。通过全面分析与评估，改善与优化管理会计核算，使企业由财务会计的事后核算清算，向事前计划、事中控制、事后分析转变，实现数据收集，助力分析和决策。
4.2加强管理会计人才队伍建设
企业老员工多年的财务会计工作，带来了本行业的财务经验，但也导致了思维固化和惰性的产生。随着管理决策者对管理会计的重视程度越来越高，会计从业人员也应正确审视自身，顺应互联网技术潮流，通过不断学习提升能力。除了要具备会计本身的能力以外，还要具有良好的综合分析能力、内外协调能力和对宏观经济的洞察能力。国内高校及培训机构都在不断优化教育教学，这些都能够帮助企业及会计人员更好的认识和学习管理会计。另外，企业一方面通过相关政策激励员工学习提升，并通过行业协会的帮扶形成适合自身的管理会计系统。另一方面也可以通过雇佣专业人士担任相关工作负责人，更快速的解决人员专业素质不足的问题。
4.3构建管理会计信息化系统
除了对管理层和会计从业人员之外，一套行之有效的信息化系统对中小企业管理会计来说也十分重要。近年来，大数据和物联网技术的应用逐渐普及。通过运用相关技术，企业可以更及时地收集、分析数据，这些都可以直接或间接的促进管理会计在企业的实施。目前很多企业都已具备一定的管理平台，如ERP系统、内部考核系统、物料管理系统等，但是这些系统往往是独立存在的个体，无法做到数据实时互通。所以企业应建立一套完整的信息化系统，做到信息收集的打通各个环节，做到信息收集的网络化、即时化，从而到达信息的即时反馈和共享。由此建立的这种类财务共享平台，能够帮助企业更好的收集数据，实现一定程度的业财融合。同时，随着大数据的发展和应用，企业不能仅局限于自身数据的收集，还可以借助互联网，进行大数据分析竞争对手以及行业上下游数据，以此对市场形势、行业风向做出更精准的判断。
4.4充分了解并正确估计外部环境
企业需要全面审视自身所处经济环境，决定应用的理论和方法，尤其是总体经济发展形势、市场形势和行业竞争形势等，比如，需要对产品做经营预测。对于层次繁杂的销售市场，则可对不同地区的购买力进行分析，通过购买力指数法来预测，以此帮助企业设定相符的生产经营目标。同时，企业需要在管理会计决策中加入政治法律因素的考量。对于政治动向和法律法规的变动，要及时快速地做出判断，有效调整自身的采购和营业计划，最大程度规避损失，节省成本。
总结
综上所述，管理会计对中小企业的发展至关重要，企业应基于外部和内部环境，分析自身运用管理会计的制约因素。通过决策层积极推动，相关人员积极配合，加强建设信息化系统等方式方法，提升本企业管理会计的应用成效，找到适合企业自身的管理会计发展思路，实现企业可持续发展。
作者简介：
张树阳（1989.9-），男，江苏淮安人，研究生，郑州西亚斯学院，助教，研究方向：财务管理。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15226825.htm
