通信施工企业内部重要财务管理环节控制的探讨
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摘 要：随着5G时代的到来，通信网络必将进入一个集中建设的高峰时期。通信施工作为网络建设的重要部分，存在周期长、关系复杂、风险大的特点，因此，在施工过程中，提高资金使用效率、提升劳动生产率、控制内外风险是关键。在此主要针对通信施工工程中内部重要的财务管理环节进行研究，并提出有效控制策略，已在提升通信工程的经济效益。
关键词：资金管理;成本管理;绩效考核管理
在企业发展过程中，必须要创造效益，实现企业价值保值增值并创造社会效益，企业才能充满活力，在充满激烈竞争的市场环境中持续健康发展。而要实现高效益发展，就必须要加强企业日常内部控制，高效资金运作、低成本运营。从本质来说，财务管理就是采取有效策略，对企业的经营活动进行有效管理。
一、通信施工企业实行重要财务管理环节控制的意义
通信施工企业重要的财务管理控制环节包括项目资金闭环管理、项目成本的精确化管理、项目分析考核管理
目前通信施工行业普遍面临的主要问题是资金周转缓慢，资金使用效率不高，增加了企业资金运营成本，且劳产率较低，在项目单价不断下滑的形势下企业毛利率受到了较大的冲击，企业盈利水平下降，最后人员财务意识淡薄，各方面财务风险难以控制。
通信施工企业大部分业务属于垫资型业务，项目前期需要投入大量资金运营，由此资金的闭环管理显得尤为重要。受业务性质的影响，通过項目资金流向的闭环管理，包括从资金的投入、资金运营、资金回收等主要环节的管理，加速资金周转，降低企业资金成本，同时控制好资金流向规避资金风险，从而可加速企业投入再生产，为扩大经营提供资金支持，企业实现高效发展。
通信施工属于劳动密集型行业，在建设行业有句老话“成业劳务、败也劳务” ，人工成本成为成本管控的重要部分。在旧体制下，没有有效的考核激励措施，导致施工人员工作积极性不高，工作效率低下，施工项目常出现延期交付、工程质量出问题反复施工、项目人工成本得不到有效控制;同时人员责任心不强、管理不到位，导致材料等物料保管不当出现遗失，增加项目额外成本。通过对项目各环节的实效管理及考核，有效的提高各环节的工作效率及工作成效，可以促使企业实现高质量的发展。
通信施工企业，基层人员风险意识很淡薄，财务意识薄弱，不了解资金高效运营的重要性、不了解资金支付的相关风险，随意采购、成本重复列支、不考虑现金支付成本、无票列支成本、拖延支付民工费等现象时有发生，易造成“小金库”、民工讨薪、税负增加等风险。通过对项目资金运营重点风险关节的监督管理，可以促使企业实现持续健康发展。
二、实施通信施工企业内部财务控制的应用策略
（一）健全各项控制系统，支撑公司资金流控制
内部资金管理制度的建立与完善是企业资金运营管理的核心内容，企业若缺乏有效的资金管理制度，资金活动就会失衡，无法达到预期的财务管理目标。因此，企业必须要建立与完善资金管理制度。这样，在具体工作中，资金管理的各个环节，包括资金的流程、资金流量、资金流向、资金流速等环节均可以做到权责明晰、有章可循，从而提高资金控制的质量与水平。此外，还需要健全和完善资金控制监督机制，强化监督企业资金运营控制制度得到有效落实。通信施工单位必须要坚决按照国家相关法律规定，立足企业实际建立完善的资金管理控制制度，并与时俱进地及时调整和升级资金管理控制制度，及时了解项目资金的流转过程，以便合理控制资金成本，同时防范资金运营风险保证企业资金健康运营。
（二）加强信息化建设，提供项目过程管控支撑，及时把握项目信息
借助信息化管理手段，细化核算单元、对项目全过程进行详细计划和实施过程进行有效监控，使其覆盖项目自承接、实施、收尾;预算、核算、结算、关闭、收款等合同履行的全过程，规范项目全程每一环节，明确流程环节工作内容及工作实效，强化考核落地执行，形成项目生命周期的全流程管理，从而对项目成本实行有效的控制，对各环节风险进行有效把握和控制的同时提高劳动生产率、控制项目成本。
（三）推行内部小CEO，对项目考核及分配实施有效的管理
划小经营，以最小经营单元进行项目各重要环节的管控，实现主要经营指标层层分解，落实到最底层单元，赋予“CEO”权利和责任，落实考核机制实现责权利统一，激发内生动力和团队的活力，实现双赢，从而实现对项目有效的效益管理及结果的分配。
（四）立足各企业实际情况，勇于实践，创新应用
最后，要想实现通信施工企业项目的有效管理，必须立足于企业实际情况，统筹考虑目前企业发展过程中发现的主要矛盾及制度落实情况，勇于开拓创新，找到适合自己企业发展的管理模式。
三、结语
对于通信施工企业来说，做好项目全流程管理是不可或缺的，为此，作为企业管理者，一定要善于利用多种途径来实现项目的全流程管理，通过资金的高效运行、风险有效控制、企业集约成本运营来来实现企业的持续健康发展，而实现企业财务管理机制的完善，是促使施工企业规范项目管理的重要基础，相信通过施工企业内部财务管理机制的完善，施工企业一定会持续健康发展。
参考文献：
[1]李迅.建筑施工企业财务管理要点[J].会计师，2017（08）.
[2]张铁飞.加强施工企业财务管理 提高施工企业经济效益[J].中外企业家，2017.（24）.
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