新常态下国有房地产企业文化建设浅析

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　　摘    要：随着国家经济进入新常态化发展阶段，我国房房地产行业所面临的市场发展环境也越来越复杂。作为新常态下的国有房地产企业来说，应该牢牢的把握中经济新常态提供的发展契机，充分发挥其在稳定房地产市场中的导向作用，加大企业文化建设思路改革创新的力度，才能在推动企业转型升级工作有序开展的基础上，承担起国有房地产企业应尽的社会责任和义务。
　　关键词：房地产;文化建设;策略
　　1  引言
　　国有房地产企业应该充分发挥其思想政治工作在企业经营发展中的引领作用，将新常态作为企业文化建设的切入点，凝聚人心、集聚民智、营造氛围，为国有房地产企业战略转型目标的顺利实现提供强有力的思想保障和支持。
　　2  国家经济新常态及房地产业新常态
　　2.1  国家经济步入新常态
　　随着我国社会经济从以往的高速增长逐渐的转变为平稳增长阶段，在这一过程中出现的经济增长速度换挡、结构调整阵痛以及前期刺激政策消化等各种矛盾和问题相互交织在一起形成的经济新常态，对当前我国国有房地产企业的发展产生了极大的影响。所以国有房地产企业必须紧跟新常态发展的脚步，从优化企业产业结构、加大企业文化建设力度等几方面着手，推动企业的长期可持续发展。
　　2.2  房地产业新常态基本特征
　　我国房地产行业已经进入了库存去化、需求萎缩、投资属性弱化等各方面的问题，而产业新常态发展趋势具有的特点则主要集中在以下几方面：（1）房地产投资增速放缓。新常态下我国的宏观经济增速已经由以往的两位数增长逐步的下降至个位数增长，这一发展状态对房地产行业的发展产生了极为深远的影响。（2）销售价格出现大幅度波动。新常态下的房屋价格已经从过去的单边上涨逐渐的演变为双向波动。（3）住房消费逐渐回归理性。在房屋价格回落、不动产登记等房地产制度与逐步完善以及房产税的推动下，消费者的住房消费理念也逐渐回归理性。（4）房地产行业内部调整提速。楼市周期性调整、房地产业利润向社会评价利润率的回归，不仅降低了企业进入房地产业的积极性，而且也为行业内部的并购与整合提供了便利。（5）政策因素对房地产行业发展影响逐渐降低。随着国家以及各地方政府针对房地产市场采取了稳定的政策，虽然对住房消费产生了极大的刺激作用，但这些政策的实施并未对房地产市场产生的影响却并不明显。
　　3  新常态下打造新型企业文化建设的必要性
　　（1）随着改革开放政策红利的逐步释放、一带一路、大张总创业、万众创新等政策实施效果的迅速显现，国家在进行产业结构调整过程中，经济增速对于房地产行业的依赖性也越来越低，这一发展趋势要求房地产企业必须通过创新企业文化建设方式，凝聚人心，激发企业的创新热情，才能确保企业转型升级以及战略调整目标的顺利实现。（2）社会经济进入新常态发展阶段后，我国房地产市场也进入了白银时代、微利时代，整个行业在发展的过程中都面临着巨大的转型和创新压力。传统的依靠土地升值获取利润的发展模式已经无法满足市场经济发展的要求。怎样才能最大限度的发挥出人的价值，提高企业的盈利能力，激发企业的改革创新精神是当前国有房地产企业文化建设工作开展过程中必须充分重视的问题。（3）新常态下的国有房地产企业应该根据市场经济发展的特点和要求，承担更多的社会责任，从稳增长、调结构、转方式、惠民生等各个方面着手深入的探索和分析企业的定位和业务发展的方向。比如，在确保国有资产保值增值的前提下，积极参与涉及稳增长和惠民生国家保障房的建设中，在企业产业转型升级以及产业结构调整过程中，向养老地产、旅游地产、城市综合配套服务的方向发展，才能在充分发挥国有房地产企业文化建设战略导向作用的前提下，为社会经济的长期可持续发展提供助力。
　　4  新常态下企业文化建设的方向
　　4.1  与时俱进，打造企业新的战略文化
　　战略文化是企业文化建设的重要内容之一，由于国有房地产企业的转型升级、改革创新等一系列战略措施的调整和优化，都离不开适应新常态以及新变化的新型企业文化的支撑，所以，国有房地产企业必须在发展的过程中，将企业战略发展目标凝华为全体企业员工认同的企业发展愿景，才能形成有助于企业发展的新常态企业战略文化。首先，积极响应政府号召，参与到保障性住房的开发建设工作中。国有房地产企业必须承担其在国家保障性住房以及安居工程等房地产开发项目中的责任和义务，将努力提高居民生活居住质量作为其首要的工作目标。通过向市场投放多层次住宅产品的方式，满足不同消费阶层的购房需求。其次，密切关注老龄化问题，积极参与到养了地产项目的开发中。国有房地产企业应该在深入研究我国老龄化人口问题的基础上，加快社会化养了体系构建的步伐，通过对养老地产可行性的研究，寻找新的企业经济增长点，为国家养老失业的创新和发展提供前面的支持。最后，严格按照我国政府部门倡导的建设节能环保社会理念，打造绿色建筑产业。党的十八届三种全会对于生态文明建设工作的开展提出了明确的要求，国有房地产企业作为社会经济发展的重要组成部分之一，必须严格的按照以人为本理念的要求，贯彻落实国家颁布实施的相关政策，充分发挥国有房地产企业的优势和行业引领作用，推动绿色建筑的全面发展。
　　4.2  以人为本，全面打造创新文化
　　虽然新常态下的国有房地产企业面临着经济增速下降以及房地产业发展过程中遇到的各種新问题，但是唯一不变的就是创新，创新不仅是国有房地产企业践行社会责任最重要的内涵之一，更是推动社会经济发展不可或缺的动力源泉。所以，国有房地产企业必须将打造具有创新精神内涵的企业文化，作为企业创新发展目标实现的关键。首先，发展模式的创新。国有房地产企业应该从以往的粗放式发展向精细化运营模式转变，充分依托科技创新、新材料、新技术等，实现企业品牌、服务以及管理创新的目标。其次，营销方式创新。积极整合互联网以及新兴媒体的资源，利用互联网思维，推动企业营销模式的改革与创新。最后，房地产金融创新。国有房地产企业在发展的过程中，应该通过房地产信托、委托贷款、发行融资债券等各种方式，拓宽企业融资的渠道，降低企业资金的成本和金融风险。
　　4.3  精益求精，形成新的企业管理文化
　　国有房地产企业在企业文化建设的过程中，必须充分重视到企业资产的保值增值。随着当地产市场白银时代的来临，国有房地产企业在发展过程中必须通过精细化管理、专业化运作的方式为企业文化建设工作的开展提供助力。这就要求国有房地产企业必须紧跟市场经济发展的脚步，加大资源整合的力度，充分发挥房地产设计与成本控制联动机制的作用，利用标准化的设计控制房地产想美女开发的成本，提高房地产产品的品质，才能在有效降低项目开发成本的基础上，提高企业的市场竞争力。另外，国有房地产企业应该根据企业自身发展的实际情况，拓展企业的融资渠道，同时采取积极有效的措施，加大企业财务管理、预决算管理和执行的力度，促进企业财务信息化水平的有效提升，帮助企业提高风险抵御能力。
　　5  结束语
　　总之，随着社会经济的不断发展，国有房地产企业的竞争已经从以往的市场份额竞争转向企业文化的竞争。作为国有房地产企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，必须充分利用自身的品牌优势，树立良好的企业品牌形象，通过打造特色企业文化的方式，推动房地产企业的长期可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 魏晶.房地产企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（4）：161.
　　[2] 侯佳.对我国房地产企业文化建设的探讨[J].企业改革与管理，2019（6）：163.
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