新经济背景下企业财务管理的创新策略
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摘 要：随着时代发展，各种新兴技术得到广泛应用，旧的财务管理模式难以适用现代企业。一些企业需要优化与创新财务管理体系，使其更好地服务企业。在全球化的时代背景下，财务管理改革成为相关从业者都需要面对的一个问题，阐述了新经济背景下企业财务管理的创新策略。
关键词：企业;财务管理;创新
文章编号：1004-7026（2020）11-0134-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
我国经济体制改革不断深入，经济环境有了新变化，新经济形式应运而生。在新经济背景下，企业财务管理必须围绕现代化财务管理理念，创新财务管理，提高财务管理水平与运营水平。市场经济体制转型后，企业也要适应大环境的转变，增强自身竞争力，完善经营工作，以便获得最大的经济效益，确保投入的资本可以发挥应有的价值。
1 财务管理模式创新
1.1 加强监督，突出重点
当企业投入大量资金建设项目时，应当加大监督力度。以往的监督工作都是在项目结束后核对资金的明细账，难以及时发现问题。这种监督形式的实际效果较差，很难弥补损失。因此，要对企业运营的各个环节进行有效监督，将主要精力放在项目或生产活动的前期准备阶段。企业的管理人员和具体工作人员要在监督下持续优化流程并实现标准化管理，全面把控企业经营现状。在保证各项监督工作都能落实的前提下，加强对特殊环节的监管[1]。
1.2 转变财务管理理念，深化财务管理目标
在运营管理过程中，企业要客观审视各项财务管理工作，从新经济环境的变化入手，根据财务管理新要求，引进合适的财务管理新理念，使其在财务管理的各个环节发挥作用，促使财务管理更加规范。企业要围绕新经济背景下的财务管理理念，科学调整各阶段的战略目标，合理调整无形资产和有形资产的比重，重视运营管理中的无形资产，促使无形资产保值增值，延长资金链。
在此过程中，企业需要借助新财务管理理念，深入分析财务管理中的风险，准确把握风险、经济利润的关系，创新长、中、短期财务管理目标，科学指导为实现战略目标而开展的财务管理工作。以财务管理目标为切入点，强化预算、结算环节，控制各类风险，实现不间断盈利，完成长期战略目标[2]。
1.3 科学利用信息技术，实现财务信息化与管理精细化
在新经济背景下，网络信息技术发展速度加快，企业要利用信息技术构建完善的财务监督管理系统，加强新经济背景下的财务监督管理，及时发现并处理财务管理问题，把握资金流向，科学配置资金，增加经济利润。
企业要利用好大数据、计算机等技术，以新经济环境为基点，科学构建财务管理风险控制系统，随时把控财务分析、财务报表等存在的风险，准确把握出现风险的原因和风险的严重程度等。做好事前、事中、事后管理，从源头降低财务风险发生率，减少损失，避免资金链断裂，实现内部财务控制、财务报告的信息化与精细化管理。企业要根据财务管理目标，结合财务管理新要求，发挥信息技术优势，优化并创新财务管理系统，在深度融合的过程中发挥其作用。加强财务信息化以及精细化管理，在合理创新的基础上营造良好的财务管理环境，高效开展财务管理工作，控制财务风险，防止大量资金外流，发挥财务管理价值。
1.4 协调监督与核算的关系
要想做好财务管理工作，需要完善核算和监督。核算和监督都是为了保证企业持续经营，因此工作力度应保持一致。很多企业主要抓财务审计，相关领导认为账单和报表的数值统一，说明企业的经营与生产没有问题。但是，即使账单核对成功，依然可能存在问题。只侧重于核算而忽略监督同样也会出现问题。很多企业给财务人员配备了先进的计算机等，要求核算人员和监督人员轮岗，以便更好地应对潜在风险。
1.5 提高财务管理人员的综合素质
在新经济背景下，提高财务管理人员的综合素质是财务管理创新的重要内容。企业需要深入了解各层次财务管理人员的能力与素养，优化并创新财务管理人员培养工作，注重提升财务管理人员的职业、创新、实践能力，提高财务管理人员的综合素质，更好地实现财务管理创新，提高财务管理层次。
企业要对财务管理人员进行再教育，讲解新经济背景下财务管理新理念、新知识、新法律法规，使其准确把握新经济发展动向和企业运营发展命脉等，掌握丰富的财务管理理论知识。企业要通过网络平台、现场演练、经验交流等，让各层次的财务管理人员参与财务管理实践，掌握财务管理技能，特别是财务信息化和精细化管理能力，完善并提升自己。在多种理论和实践的作用下，提高职业、创新、实践能力，有效处理财务管理新问题，优化创新财务管理环节，提高财务管理效率。
2 财务管理创新的内容
2.1 融资活动
在以前，企业资金主要来源于外界，企业需要借助外来资金完成转型升级。新经济背景下评判企業的发展潜力时不再将资金作为唯一的因素，知识的重要性逐渐凸显。在融资方面除了从外部获取资金，还可以采取员工持股的方式，将员工与公司的利益结合起来，激发员工的责任心。
2.2 投资活动
为了降低企业投资项目出现亏损的风险，事前评估风险必不可少。综合考虑与评审可能存在的法律问题、成本问题、盈利能力等，确认值得投资后再开展相关工作，这样才能实现利益最大化。设立董事会可以优化公司的管理层结构。评估项目、考察供应商及商务谈判应遵循“三三制”原则，财务部、立项部门和法务监察审计部门应共同参与评审，避免由一个部门负责而产生风险。
2.3 人力管理
财务领域高度集成系统、紧密结合业财和运用RPA等工具后，已经可以将员工从最基础的低附加值和高重复性的工作中解放出来。目前，管理人员仍然会分领域、分科室，但会出现部分人员闲置而另一部分人员超负荷工作导致难以完成计划的情况。因此，创新人力管理要打破领域壁垒，除部分岗位配备专职财务人员外，其余人员应灵活调配，解决人员闲置或分配不均的问题。培养一专多能的复合型人才，相当于企业设置了多个岗位角色，避免因人员缺岗导致业务停滞。
3 结束语
在运营管理中，企业要客观分析新经济环境对财务管理的影响，准确把握新经济背景下财务管理的新要求和新要点。深化创新财务管理理念、目标、方法等，高效利用信息技术，提高财务人员综合素质，开创全新的财务管理格局。不断提高财务信息化、精细化管理水平，提升新经济背景下的财务管理层次，在竞争日渐激烈的市场中走上健康稳定发展道路，从而推动社会经济稳步发展。
参考文献：
[1]许德芳.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（1）：108-109.
[2]殷睿.企业经济管理在新形势下该如何创新经济管理方式[J].环球市场信息导报，2017（44）：5.
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