园林工程中精细化施工管理简述
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摘 要：近年来，精细化管理的概念在许多工程建设管理中得到普及和应用，精细化管理可以有效地实现成本控制。促进了操作流程规范化，可以使工程施工计划更加合理、周密，促进了施工项目管理有序稳定进行。在园林工程中采用精细施工管理，极大地改善了景观工程建设的科学和现代化建设，降低了景观工程的建设成本，提高了景观工程的综合效益。
关键词：园林工程;精细化管理;施工管理
1 精细化施工管理在园林工程中的重要意义
进行园林工程建设，其目的是为了提高城市的绿化标准及改善居民的居住环境，从而提升人们的生活幸福感。精细化管理在园林绿化施工中是尤为重要的，只有通过对施工的各个环节进行有效的管理和监督，才能确保该项目的工程质量，这样才能够建设出高标准、高质量的园林工程，供广大民众所用。进行精细化管理，能够更为直观的监管整个施工过程，使其更加透明，传统的工程施工，其施工过程中偷工减料或是其他不符合规定的行为是难以避免的，这种行为会对园林工程的施工质量产生直接影响，更甚者会导致整个工程功亏一篑。因此，通过对园林工程施工进行精细化管理，才能够确保园林工程的工程质量，使得施工单位成长。
2 园林建设精细化管理的特点
（1）计划精细化管理实施的基础。只有事先确保科学的工作计划和方案，才能更好地管理和控制整个施工过程。因此，有必要结合实际施工来制定项目精细化管理计划。（2）具有全面性和重点性。精细化管理是整个园区建设的全过程，具有综合特色，精细化管理注重细节。因此，将严格管理施工中的关键环节，突出管理重点，以提高工作效率。（3）需要多级特殊划分。这需要针对不同的工作任务进行解决。例如，需要对设备和原材料进行精细管理，以确保管理的专业性。
3 我国园林绿化工程存在的主要问题
3.1 园林绿化施工队伍专业技术力量不足
由于园林绿化在城市建设中起步较晚的历史原因，在现实的园林绿化施工中，很难找到真正的专业化的城市园林施工队伍。园林绿化从源头设计规划，决策及前期筹备工作中，相当多的内容只是落实到蓝图上和字面上。在施工管理人员中几乎没有真正懂得苗圃对环境的适应性，花草树木的地域适合性，气候、温度、土壤的符合性的人员。由于专业技术力量缺乏，在园林物种的选择上不能因地制宜，照搬赵涛其他地域的方案，所引用的园林花草树木物种经常出现水土不服的情况。由此管理力量和管理經验的不足，造成园林成活率低效果难以保证。
3.2 园林绿化工程造价预算编制的准确性不高
园林绿化工程造价预算在整个园林绿化工程建设中占有重要的地位，它是园林绿化工程招标文件预算控制价的制定依据，园林绿化工程造价预算费用包括设计费、材料费、苗木栽种、景观置石与叠石、水系建造、花卉种植、施工费用和养护等费用。园林绿化工程项目既具有一般建设工程项目的特点，又具有自身的特殊性。其特殊性在于：（1）项目实施对象的活体性。不同的施工季节、气候条件、地域跨度均会影响苗木的成活率、施工效率及项目成本。（2）项目养护管理的长期性。要求项目的成本管理兼顾施工和养护两个阶段。（3）园林绿化工程中施工材料如苗木和草坪的市场价格缺乏可比性。我国还没有形成苗木等生物资产科学的定价机制，当园林绿化工程的施工时间较长时，各种材料的市场价格波动较大，苗木定价的波动性也随之增大。
3.3 园林绿化施工后期的养护管理缺失
在园林绿化施工行业有“三分种植，七分养护”的说法。好的后期养护可以延长园林绿化的生命周期，使得花更红，草木更加清新，园林绿化施工合同中对工程交付后的园林绿化的后期养护有明确的要求。但是现实情况是重前期、种植、忽视后期养护的情况相当严重。由于没有专门的后期养护人员，或者是有些部门主要是绿化城市园林管理部门为了节约费用，往往使用报酬低廉的农民工、临时工进行后期管理，使得后期养护无论是技术性，保障性都难以达到保障。园林绿化昙花一现，植被、草坪成片枯萎、花草树木不能越年的现象经常出现。
4 园林工程中精细化施工管理主要应对策略
4.1 狠抓园林绿化施工现场质量管理
一是从选择苗木、苗甫、花草、树木的规格的源头抓起，从苗木、苗甫、花草、树木的土质与施工地土质的适应进行控制，确保所选与所用相符合。二是加强苗木、苗甫、花草、树木在运输、运送过程中的保护。主要有两方面：一方面保持水分，另一方面保护其不受伤、碰、折、损。三是根据生长的条件要求，在挖坑深度、地面平整、干湿度、以及栽种时间选择上等方面达到规定要求。
4.2 施工过程中的精细化操作
在施工阶段，必须严格控制材料的使用。换句话说，浪费材料就是浪费成本，而在细节上减少成本的浪费，既能保证工程质量，又能在最小单位上节约成本，为后续工作的开展做好铺垫。要有一个统筹兼顾的计划书，并且在工程实施阶段，避免前期的过多投入。保证质量，不能龙头鼠尾。高效完成每一个环节的工作任务，做到精细化，在每个环节不放松、不怕麻烦，有难度要克服，有问题要第一时间解决。
4.3 精细化的项目工程验收及结算
园林工程项目完工以后，需要对整项工程的款项投入进行核算，然后指派专业的验收团队进行验收。是否达到了精细化管理要求，在核算结果出来后一目了然。核算的内容包括：①对整项工程的每个环节进行验收，验收细致到材料的用量、材料的成本、植物的品种、种植顺序以及种植深度等。②款项核算，由于工程细节核算十分复杂，因此这个过程非常容易出现漏洞。为了避免出现这些问题，在园林工程施工阶段，一定要找到专业的负责人对每个工程环节作出了详细的记录，并有专业负责人签字，最终保证所有款项一目了然，让结果核算更加准确、高效。
4.4 做好园林绿化后期养护管理
一是树立园林绿化验收，就是后期养护开始的理念。在园林绿化招投标条款中，明确规定施工单位竣工仍需要负责养护年限的硬性要求，打消施工单位蒙混过关的侥幸心理。二是园林绿化管理的政府机构、主管部门要把“三分种植，七分养护”的观念贯穿工作始终，最大限度地避免新种补种重种，千方百计提高园林绿化的成活率、保持率。
4.5 加强园林绿化工程造价预算人才的培养力度，提高预算编制的水平与准确性
园林绿化工程是复杂的系统性工程，其造价预算的专业性强，涉及规划、图纸设计、土建、施工、配套设施、材料、预算、成本计算、工程管理等相关内容。园林绿化主管部门应积极地与国内外有关高校联合培养工程造价预算方面的复合型专业人才，加强专业人才的思想道德建设，不断提高其专业技能。
5 结语
园林绿化工程与一般的建筑工程相比有其特殊性。除了美化、亮化，展示艺术特质给人以享受之外，更重要的是发挥在改善环境、治理污染实用性。这就要求园林绿化的从业者根据所处的地域特点、因地制宜、认真施工、精心养护，发挥好园林绿化应有的作用。总之，园林绿化建设是生态文明建设和美丽中国建设的重要组成部分，现代城市的发展对城市园林绿化建设提出了更高的要求。园林绿化在城市人居环境、景观环境、生态环境、城市品位和人民群众幸福指数建设中居于重要的地位，不可替代。
参考文献：
[1] 汪均平.浅论园林绿化工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：190.
[2] 陈长安，殷秀兰.电力工程建设项目中精细化管理的实现[J].中外企业家，2017（36）：61+63.
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