探析新时期房地产会计内部控制策略

来源:用户上传      作者:马蕾

　　摘 要：随着我国经济的发展，人们的生活水平不断提高，对住房的需求也越来越强烈，因此房地产行业越来越受到人们的关注。同其他行业相比，房地产具备较高的行业风险，因此需要更加严格的内部控制策略，从而确保房地产企业的顺利发展。本文针对新时期房地产会计内部控制工作展开了相应的探讨，并且提出了相应的策略，希望能够为我国房地产事业的发展提供帮助。
　　关键词：新时期;房地产;会计工作;内部控制
　　在新时期我国经济大力发展的前提下，我国的房地产行业要想在激烈的市场竞争中保持持续的盈利，就必须提升行业服务力度，从客户以及社会的角度去展开服务工作。新时期的市场竞争依然非常激烈，为房地产行业的发展提出了较大的挑战，同时也促进了房地产行业的飞速发展。房地产行业中的会计工作是房地产企业发展的关键，对企业内部控制问题有着重要的意义。目前，我国房地产行业投资金额较大，因此如果经营不善，就会面临严重的经营风险。房地产风险防范问题也广受房地产管理人员的关注，而解决房地产风险管理问题就要充分解决房地产会计内部控制问题，从而为房地产的顺利发展铺平道路。
　　一、新时期房地产企业内部控制存在的问题
　　（一）会计内部控制重视程度不够
　　在开展房地产经营的过程中，大部分房地产企业在扩大生产的过程中主要依靠经营土地资源，而在这个过程中很多都对会计內部控制不加以重视。房地产企业的管理层为了能够获取更多的盈利，把主要精力都放在土地资源经营上面，认为会计内部控制工作可有可无。在开展经营管理工作的过程中过于“粗放”，企业财政会计结构设置不够精细，会计人员的编制较少，在会计工作执行过程中难以实现规范化的制度执行工作，从而使会计部门的工作无法达到相应的效果，无形中使企业经营风险增大。
　　（二）会计内部控制的工作规范性不够
　　房地产企业会计内部控制工作的规范性决定了房地产企业内部控制工作的质量，而由于大部分房地产企业不重视会计内部控制工作，无法保证内部控制工作的规范性，从而使企业的内部控制工作难以完成。由于内部控制工作规范性的缺乏，内部控制人员通常情况下工作较为随意。企业领导层对企业缺乏长远工作目标的制定，目光较为短浅，不能够形成较为有效的工作规划，导致房地产企业的发展受阻。如由于缺乏内部控制，房地产企业在工程项目结算时间上出现错误，导致工程项目的延迟，使公司成本增加，增加了企业的负债金额。企业在工程项目的管理中与实际情况有较大出入，直接导致工程项目的脱节。同时，在财务风险控制的过程中，经常出现与实际情况不相符的论断，导致风险控制工作的不严谨，从而出现各种财务方面的风险。
　　（三）企业缺少对会计内部控制的监管
　　房地产企业的会计内部控制工作开展需要与企业实际的发展抢矿相结合，因此在内部控制中要有严格的监督管理工作，从而确保内部控制工作能够得到有效落实。通过加强内部控制监督管理，更好地开展企业内部控制制度的改革工作，促进企业各项资金的健康发展。所以，房地产企业在发展过程中必须拥有充分的监督管理工作，才能够保证企业顺利发展下去。然而，目前我国大多数房地产企业都没有完善的内部控制监督管理机制，更没有相关的制度和条例，导致房地产企业在内部控制的过程中过于滞后，无法适应市场竞争的要求。
　　二、新时期房地产企业会计内部控制策略
　　（一）增强对会计内部控制的认识
　　随着房地产行业的发展越来越越壮大，企业管理层要把目光放的更加长远，首先自身要具备会计内部控制的意识，其次还要加强对企业内部管理人员会计内部控制工作有效开展的认识，从而将企业的发展同自身的财务工作结合起来，共同促进企业在发展过程中内部控制的有效性。
　　（二）建立健全会计内部控制的考核激励制度
　　为了改变企业财务部门对会计内部控制工作忽视的局面，企业领导层应该加强对财务工作人员以及相关领导干部会计内部控制知识的考核，从而用更加有效的方式促进企业内部工作人员对内部控制知识的熟练掌握，更好地通过考核制度来约束和规范相关工作人员的行为。为了加强内部控制考核工作的有效落实，通过制定相应的内部控制季度考核、年度考核制度，充分调动起财务工作人员的积极性，主动参与到企业会计内部控制工作的落实和监督中。
　　（三）建立健全以预算为导向的工作方式
　　房地产行业的发展面临的主要问题之一就是资金短缺问题，因此需要建立健全的资金链来防止由于资金短缺带来的财务风险。房地产企业应该从实际出发，建立以预算为主要导向的房地产资金链预算方式，从而更好地开展相应的会计内部控制，使房地产资金能够在企业的发展过程中发挥自身应有的价值。通过科学的预算分析工作，为房地产企业的发展和战略性改变作出贡献，使房地产在面对资金短缺情况时更加具备灵活可变性，从而最大程度上规避风险。
　　（四）完善对会计内部控制的监管
　　房地产企业应该针对企业自身的发展情况以及市场状况，制定严格的会计内部控制监督管理制度，从而用更好的方式促进国家相关法律工作的有效落实。在执行相应内部控制监督管理工作的过程中，应该通过有效的制度分解，使监督管理工作能够更好地得以完成。在相关内部控制工作中，如果企业的经验不够，可以寻找委托机构代替执行监督管理工作，进而更好地开展对企业内部工作人员行为的规范和约束，使工作人员能够更好地执行相应的任务，确保房地产内部不会出现贪污、偷盗等恶劣事件。
　　三、总结
　　目前我国房地产行业正处于高速发展阶段，市场竞争较为激烈，但是这种竞争对促进行业发展极为有效。因此房地产行业应该积极迎接市场竞争，通过加强对会计内部控制工作的重视，促进企业内部的有序运行，从而更好地为企业的未来发展创造条件。
　　参考文献：
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