新准则对财务管理的影响
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作者:常凌
摘 要：在全球化经济与会计准则国际趋同的时代背景下，财政部陆续修订了多项新企业会计准则，这些新准则的实施对于提高企业对会计资源应用效率，增加企业对财物管理透明度，平衡企业内部各部门的发展，对促进企业持续化与标准化运作有着重要的意义，新准则的推行对企业财务管理提出了更高的要求，能否具有科学、全面的财务决策能力，对企业的发展产生着重要的影响。本文从新准则对企业财务管理观念、会计核算、财务报告、内控方面论述了新准则对企业财务管理的影响。
关键词： 新企业会计准则;财务管理 ;影响
新企业会计准则的颁布、推广、实施，要求国内的企业要改变过去的财务管理观念，采取新企业会计准则来实施企业管理与经营，企业要充分了解新准则对企业管理的影响并及时地采取应对措施，通过提高企业财务管理水平，关注会计信息所发挥的作用，规范会计计量的新模式，改善内控制度以及健全内部的绩效考核，提高企业的综合竞争能力。
一、新准则对企业财务管理的影响
（一）新准则对企业财务管理观念的影响
新准则以“资产负债观”为基本理念，以原则为导向，改变了传统的“收入费用”观，以更好的揭示企业面临的风险，有利于企业合理配置资产，优化资本结构。
新准则更加注重会计及信息的相关性，扩大了信息的披露范围，更加关注会计信息所发挥的决策性作用，因此企业必须提供高质量的会计信息，保障会计信息的客观性，使企业对自身的资产、负债财务管理有更科学的价值判断和分析，帮助企业制定更科学的财务管理决策。
新准则更加关注新产品，新技术的开发，重视企业技术改造及自主创新能力的提升，在研发经费方面，打破了传统研发费用的核算方法，研发费用在开发阶段满足一定条件可以进行资本化;新准则扩大了会计计量属性的范围，原有的会计计量以历史成本的确认为基础，主要计量已完成的交易或形成的价值，导致更多的会计信息没有及时反映出来。引入公允价值后，企业将要产生的价值会被包含在会计信息中，这对传统的“资产”和“负债”概念产生了很大的影响，因此在会计处理过程中必须更新相关概念。
（二）会计核算方式的影响
企业资产方面的核算变化也会产生一定的改变，首先新准则详细规定了资产需要根据可回收金额的方式进行计量，并根据企业的实际情况进行固定资产折旧计算，需要在期末前核算完成企业固定资产。其次，在短期收益方面也有新规定，可将获取到的现金和利息用作冲减短期投资的账面价值，这种方式能够合理降低企业财务风险。而在长期投资方面，新准则中明确了运用长期股权的条件，长期投资处理通过放弃非现金资产的方式达成。最后，在核算资产利息方面，可通过预定可使用状态从而达成贷款利息取消资本化的时间。
（三）财务报告方面影响
新准则将原表外项目纳入了表内核算，改变了财务报表分项清单，明确了流动资产、非流动资产和流动负债的划分，规范了展期债务、重新安排清偿协议债务和违约长期债务的列报，歧义掩盖债务状况。利润表的列报结构信息有所变化，增加了“资产减值损失”和“非流动资产处置损失”列出了“每股收益”和“稀释后的每股收益指标”，这使得用户可以很容易地确定净利润的质量和风险。根据新会计准则的第四条规定，财务会计报告的使用者应该得到财务会计报告的损益表、资产负债表和现金流量表等会计财务信息，从而确定企业的财务状况、经营成果，并根据真实可信的财务信息做出合理的经济决策。
（四）新准则对内控管理的影响
企业必须认识到新会计准则实施后企业内部控制对企业经营管理的关键作用，企业内部控制既是对企业人、财、物进行有效控制管理的关键，又是企业进行有效经济活动责、权、利有效划分的制度保障，企业要建立健全的内部控制体系，编制科学的内部控制管理体系，促进企业内部控制工作的实施。履行内部控制、监督和审计企业资金运用、资产管理的职能，为保证企业经济活动的合法性奠定基础。企业在完善企业内部控制制度的过程中，还应注重授权审批控制、文件记录控制、实物控制和内部审计控制，以确保企业经济活动符合科学的路线和法律规定，確保企业经济活动受到规章制度的严格控制。
二、企业在新企业会计准则下的应对措施
（一）创新企业管理理念，强化财务人员培训。
财务人员要在充分了解企业自身的经营情况下，结合新会计准则的有关规定，建立健全和完善的财务管理制度。一方面，新会计准则作为企业财务管理制度方向上的导向，在制定企业的财务管理制度时，具有引导性功能。而企业也需要根据企业财务管理的实际情况，制定符合企业实际经营情况的财务管理方案，从而在具体的财务工作中有效的落实财务管理制度。另一方面，企业必须加强对财务人员的管理和培训，促使财务人员充分掌握新准则下的会计核算、计量的正确方法;在财务管理体系中需要将新会计准则贯彻到其中，要将科学的分析方法应用在具体的财务工作中，加强对财务管理工作的监督，促使财务管理人员出具的财务报告能够准确和全面的反映企业经营状况，为企业经营决策提供财务数据。
（二）加强内部控制管理
企业建立健全内部控制体系的主要措施如下：
1、改进内部管控制度
企业管理人员应该参照《企业内部控制规范》《企业内部控制配套指引》等文件作为参考，全面梳理企业的内控情况，通过创新性管理制定符合有关新会计准则的规定，在内控管理制度中应该充分明确企业的管理层和有关部门的职责和权限，形成彼此链接和相互制约的内部管控制度。
2、明确内部管控目标
企业的内部管控目标是设立新企业会计准则形式的会计监督和会计核算，在设立过程中的首要任务就是明确控制目标，通过充分考虑内控制度的控制原则，以绩效考核等方式，充分了解内部控制体系在企业整体员工中的完成程度，能够达到企业的预定目标。
3、加强反馈机制 在建设内部管控制度的同时，需要完善反馈机制，这种反馈机制是考察企业的内部管控制度是否完善健全地执行到位的一种衡量体系，可以通过制定岗位责任制来实现，要完成上传下达的方式，以便上下层级之间能够做出有效的沟通交流，从而了解员工对内部管控制度的完成情况，进而通过沟通各层级人员，鼓励其举报一些违反公司利益的行为，最后与企业的合作伙伴和上下游企业等沟通交流，获取反馈信息。
4、对授权和批准进行严格控制
企业在经营的过程中对各个部门的财务行为进行严格的审批制度，要求企业内部的各级管理层必须在其所在单位行政领导的授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
5、严格强化预算控制
企业应当编制各类经济业务的详细预算和计划，有关部门经批准，对预算、计划的执行情况进行控制。基本要求如下：首先，編制的预算必须反映该企业的业务和管理目标，并明确责任。其次，在预算执行过程中，要根据实际情况合理调整支出和收入，使预算更加现实;对于预算的执行，应该提供及时或定期的反馈。
6、完善绩效考核
企业要想建设新会计准则，就必须从建设财务部门工作人员的激励制度做起，通过完善绩效考核制度最后形成良性竞争的氛围。在企业内部的绩效考核方案中制定以KPI为核心的四项原则，主要包括明确具体原则、可衡量原则、时间原则和可获得原则，财务部门的绩效考核主要包括净利润、投资回报率等，财务人员的指标要求是业务收入预算完成率、费用预算完成率和利润完成率等方面指标，同时制定财务人员学习成长类指标、激励员工个人发展等指标。
三、结束语
随着不断普及新企业会计准则，企业财务方面的战略转变，是目前财务公司急需解决的问题。企业要在新形势中求进求变，不断深入研究和学习新企业会计准则，根据自身实际经营情况和法律法规制度，努力钻研有关知识，发展创新，推动企业长期稳定发展。在实施新会计准则的过程中，必然会遇到诸多问题，比如报表形式、会计核算方式变化和财务报告影响，应该充分规范财务报告、提高内部管控水平、学习会计计量新模式等方法，完善企业内部的新会计准则的制定和实施，提高企业财务管理水平。
参考文献：
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