建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

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　　 摘 要：我国社会经济的快速发展，促使建筑工程施工受到广泛关注，工程质量的要求逐渐提升。加强建筑工程施工管理有利于确保工程质量，降低施工成本。本文通过分析施工管理的影响因素，探索了施工管理的有效策略，旨在为提升工程质量提供经验依据。
　　关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
　　文章编号：2095-4085（2020）05-0135-02
　　1 建筑工程施工管理的影响因素1.1 施工材料因素
　　在建筑工程管理中，材料选用是重要环节之一。部分施工企业在采购环节没有严格控制材料质量，或材料入场缺少质量检验，这些问题都会影响到整体工程质量，这些不达标的材料用于工程建设，往往带来质量隐患，甚至引发安全事故。
　　1.2 施工设备因素
　　建筑工程施工会采用很多类型的机械设备，各设备在各环节施工中发挥着不同作用，要想确保施工顺利进行，需要保证设备利用有效、设备操作规范。而当设备操作人员缺乏岗位培训、设备使用经验不足的情况下，设备作用无法充分发挥，甚至出现设备故障，造成建筑工程施工受限。
　　1.3 施工技术因素
　　施工技术的应用从工程设计到竣工，贯穿在工程建设的全过程中，由此可见，施工技术对于施工质量的影响是巨大的。在施工管理中，时常由于技术方案、技术条件的局限，使得实际施工不能满足现实要求，传统技术需要进行创新，才能满足现代化建筑工程施工，从而提升施工质量。
　　1.4 施工人员因素
　　项目管理中的人员管理是基础也是重点，在促进建筑行业长远发展的过程中，需要坚持“人本管理”的理念。强化人员管理的科学性不但可以保证施工效率和质量，还能够提升企业的经济效益和竞争实力。然而现阶段的很多施工企业没有高度重视人员管理，施工中存在专业性不足、综合素质不高的问题，从而影响建筑工程施工的顺利进行，也必然会造成建筑施工质量无法切实得到保障。
　　1.5 施工环境因素
　　施工环境主要针对的是施工现场的地理环境、地质状况、水文情况等等，施工企业如果前期勘察不到位，在方案设计与施工过程中没有全面结合环境因素，会遇到很多困难，不仅影响施工进度，还会由于设计变更不同程度的增加施工成本。2 建筑工程施工管理的有效对策
　　2.1 加强施工材料设备的质量管理
　　（1）施工材料采购要全面考察材料供应资质、价格等，选择可信度高的供货商为施工提供材料供应。材料进场要落实材料质量检验，核查材料规格、数量、质量是否与设计要求一致，做到从源头上把控材料质量。
　　（2）科学保管施工材料，根据材料特点选择合理的保存方式，防止由于保管不当影响材料质量。
　　（3）在施工前做好设备检查工作，确保其运行状态良好。在工程推进过程中，定期对设备进行检查维护，及时发现设备问题，提高设备利用率，提升施工效率和质量，避免出现设备故障而影响施工进行。
　　2.2 加强员工管理
　　工程建设依靠大量的施工人员和管理人员，施工水平和管理水平直接关系到最终的建设质量。针对施工人员和管理人员，要强化技术培训与安全教育，提高其实践能力，从而促使其能够科学应对施工中的各种状况，提高建筑施工水平。另一方面还需要强化其综合素质，增强他们的职业道德素养，提高施工人员和管理人员积极性和责任感，從而促使其规范自身行为，确保施工进行和施工质量。
　　2.3 加强对先进设备与技术的使用
　　随着建筑工程的发展，建筑规模加大，建筑施工难度增强，要想确保建筑施工管理及提高建筑施工质量，还需要加强采用先进设备与技术，从而实现施工创新。例如采用钢筋自动加工设备等自动化设备，能够大大降低人工劳动，降低人工作业量及施工难度，提高施工效率和施工质量的同时，节约施工成本。并且，采用先进的施工设备还可以促进施工进展，缩减施工周期，从而使工程整体效益得到提升。
　　在信息技术和计算机技术的支撑下，各领域发展实现了重大变革。针对施工技术的创新，可以在施工设计、施工监督、施工质量检测等环节融合现代化信息技术与计算机技术，提高建筑工程技术与施工管理的水平，最大程度的确保工程质量达标。
　　另外，在采用先进设备与技术的过程中，还应当加强新技术、新设备的培训工作，使施工人员掌握相关知识，从而最大化发挥先进技术和设备的价值。
　　2.4 做好施工现场和环境管理，提高施工技术
　　由于天气环境以及地质条件等因素的影响，会对工程质量和进度产生不利，遭遇不良因素，会延误施工进度，还会制约工程质量的成效。为此，施工企业要制定完善的应急预案，实现对外部环境因素影响的控制，在施工前，做好施工现场考察工作，科学预测施工场地的天气情况，提前对施工材料、施工设备做好防护工作，有必要的情况下还要暂停施工，从而降低环境给施工带来的影响。
　　在施工过程中，施工管理人员务必严格根据施工规范对施工行为进行监督管理，定期对施工技术进行质量检验，把控好各环节的施工质量，从而更快更好的实现工程的工期、质量、安全、成本目标，促进工程整体效益的提升。
　　2.5 加强各方面的协调工作
　　一个建筑项目会包含多个分项分部工程，且各环节施工紧密联系，因此需要加强施工协调管理来提高建筑施工的整体性。这就要求管理人员针对各环节做好有效衔接、过渡和协调，例如合理处理材料供应、员工配置、技术沟通等问题。
　　其次，项目管理中还要避免过渡肢解工程现象的出现，这样才能确保工程施工及项目管理的整体性，从而建立高度协调统一的组织体系。
　　另外，科学的协调管理还体现在保证施工进度方面，施工管理人员要根据工程建设的进度要求和工程实际情况对进度实施进行有效管理，从物资供应、人员配置等多方面促使施工进度符合进度计划，并定期对比施工进度与计划进度的差异，及时发现偏差并做出调整。
　　3 结 语
　　综上所述，建筑施工的环节多，质量要求高，并受到材料、设备、人员、技术、环境等多方面的影响，这些都会不同程度的影响建筑工程的整体质量。作为施工管理人员，明确实际工程中的影响因素及其程度，通过科学化的管理举措，强化现场施工水平，保障工程施工顺利实施的同时，使建筑工程施工质量得到提升。
　　参考文献：
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　　[2]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材，2019，（12）：207，209.
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