“互联网+”背景下企业经济管理创新策略

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　　摘           要：由于信息技术的不断完善和推广，现代企业在经济管理上面临到了新的挑战和机遇。在当前 “互联网+”的时代背景下，现代企业经济管理应持续创新管理模式，找到符合企业发展特点有助于企业更为长久健康发展的路径。利用 “互联网+”技术具有的高效便捷性优势，为现代企业经济管理模式提供更为有力的技术支撑，不断开拓企业经济管理渠道。积极应对“互联网+”带给现代企业经济方面的影响，实施对应的举措推动“互联网+”技术与企业实体经济的彼此推动与和谐发展。
　　关键词：“互联网+”;现代企业;经济管理
　　“互联网+”属于一种先进且具有关键价值的发展理念，它蕴含了高效、精准和迅速的生产优势。现代企业应充分借助于 “互联网+”的作用，不断创新经济管理模式，切实实现高效转化，从而推动现代企业经济管理水平的不断强化。“互联网+”既能够促进现代企业经济管理手段根本上的转化，同时也可以推动企业构建多元化的战略经济管理目标及决策方式。通过 “互联网+”平台，也可以切实推动企业和其他平台间的良好合作，提高经济效益，扩大市场占有率。
　　一、“互联网+”创新企业经济管理的重要性
　　（一）满足企业经济体制的改革需求
　　随着我国经济发展的不断变化，现代企业若想实现持续性发展，就一定要对过去的经济管理模式加以创新改良。近些年，我国现代企业在一定程度上提高了对经济管理的关注度，然而在计划经济与短缺经济彼此融合的局势背景下，现代企业管理还仅仅是维持在粗放阶段，具体而言，存在着在能源与材料消耗上相对较多，资源利用率低，资源浪费明显，管理效率较低等问题。针对这些问题，企业应利用创新经济管理模式，消除不利因素的阻礙，从而实现更为持续性健康发展。
　　（二）满足知识经济时代的发展需求
　　事实上，知识经济包含于信息化经济范畴，所以企业经济管理的创新也是满足知识经济时代发展需求的必要性方法。从知识经济层面而言，知识经济蕴含着十分明显的可持续发展能力，所以企业必须在之前的基础上扩大对信息技术的投入水平。与此同时，知识经济也属于网络化经济，要求企业要合理地减少内部管理层次，不断地推动内部流动速度的提升，基于降低资源浪费的前提下提升企业经济管理效率。
　　二、“互联网+”背景下现代企业经济管理的发展现状
　　（一）经济管理思维缺乏创新
　　现如今，世界已经正式迈入信息化阶段，利用互联网技术可以实现对数据信息的有机整合，这也让现代企业经济管理变得更加高效便捷。基于当前复杂多变的网络背景之下，如果现代企业想要持续强化自身的竞争水平，实现更为长久化的良好发展，就要求管理层应不断创新经济管理理念，密切掌控市场变化方向，形成多元化的经济管理目标。构建创新性管理思维，一方面能够确保企业经济效益的稳步提升，另一方面能够为市场与客户输出更为高质量的服务，更好地满足市场和客户不断变化的需求。然而现阶段许多企业仍然在经济管理上存在着某种程度的不足，财务人员并未构建起正确的信息化观念，网络化管理机制尚不完善，同时一些企业已然不具备健全的网络化管理平台，导致了企业内部经济管理模式十分滞后，缺乏对于经济管理创新的高度重视，在一定程度上阻碍了企业的顺畅运行。并且，“互联网+”背景下，数据信息的量更为巨大，财务人员获取信息数据的渠道更为丰富，然而大多数财务人员依然并未真正摆脱传统经济管理理念，不具备完善的经济管理信息化意识，如此既导致了企业经济管理缺乏战略性依据，同时也制约了经济管理工作的效率。
　　（二）经济管理机制不健全
　　以健全企业经济管理为目标，管理层应进一步调整优化经济管理机制，紧跟时代变化，学习和引进外部先进经济管理模式和方法，借助“互联网+”技术，全面考虑企业切实状况，形成多元化合理化管理机制。然而现阶段的许多企业，只有小部分管理层可以正确意识到“互联网+”带来的机遇和挑战，大部分的人仍然缺乏对互联网技术与经济管理有机结合的充分关注，管理层缺乏紧跟市场发展变化的经济管理理念，并且在不断拓展市场时，并没有充分利用互联网技术的重要作用，电子商务营销活动存在一定的局限性，有失规范，导致了电子商务营销发展特别落后，并没有及时把握住时代发展的契机，影响企业后期经济效益的增长。此外部分企业也缺乏对经济管理方面的风险意识，也没有借助先进的互联网技术针对企业的各项业务进行足够的风险防御以及管理，致使其各方面都出现了较为严重的不安全因素。
　　（三）经济管理平台不够先进
　　由于“互联网+”发展速度越来越快，我国传统企业经济管理模式显然已无法切实满足市场要求，具有一定滞后性的线下经济管理平台缺乏高效化与规范化管理。企业可选择完全借助于“互联网+”技术，致力于提高产品知名度增加客户黏性，利用持续创新的经营战略推动企业更优化发展。所以，现代企业应进一步建设健全的水平更高的经济管理平台，打造企业文化，同时将企业文化同产品及服务密切结合，扩大市场占有率。然而，现阶段许多企业中，经济管理与互联网技术在线上线下并未实现有机结合，导致在经济管理平台特别是终端建设方面存在一定的滞后性。与此同时，一些企业缺乏对于经济管理云平台构建的充分重视，造成了企业在经济管理平台构建上不具有创新性，暴露出管理目标单一，管理内容匮乏等不足，让企业的发展停滞不前。
　　三、“互联网+”背景下企业经济管理创新策略
　　（一）创新经济管理理念
　　基于“互联网+”背景下，如果一个现代化企业想要实现在市场中保持一定的竞争优势，关键的核心点就在于应构建正确的经济管理理念，切实实现经济管理网络化与信息化。管理层应保持持续发展的战略性思维，致力于强化经济管理的系统性及效能型构建，不断完善和优化经营管理体系，借助于网络大数据作用，调整和消除落后的经济管理观，从而为财务管理人员提供更为健全的信息数据。并且，“互联网+”技术为企业经济管理模式提供了交互技术，让企业生产与运营更为高效便利，同时企业也应积极推进所有员工工作重点的调整，自管理型发展为服务型，不断创新产品与服务，提升所有员工的互联网思维，消除陈旧观念中的不足，从而进一步提高核心竞争力，拓宽经济管理范畴。 　　企业应利用信息技术手段，提高企业内部经济管理信息整合力度，引进各种先进技术软件，如云计算、大数据等，充分发挥这些技术软件的作用，让所有员工都可以积极加入到企业互联网技术构建工作中来。具体而言，倡导员工参与经济管理网络化构建;通过组织员工培训，让大家可以接收并掌握新型的信息技术知识，强化专业水平。
　　（二）完善经济管理机制
　　随着“互联网+”的不断发展，现代企业应进一步健全经济管理体制，从而不断强化自身竞争水平，更好地适应市场变化与需求，切实改善经济管理水平，实现高效化管理。通过互联网技术，可以为现代企业经济管理机制的发展带来更强劲的推动力，同时也可以全面借助于信息化、多元化的优势，完善线下与线上两种营销渠道，确保营销手段朝着更为标准化、丰富化的方向发展。并且，对于企业财务管理而言，也应积极推行云技术与大数据，既能够降低财务人员的工作压力，同时也可以使得财务管理工作更为准确高效，真正落实经济管理的优化升级，从而为企业带来更多具有实际价值的决策建议，有助于企业削减经济管理成本，提高财务人员的分析水平和综合素质水平。
　　完善经济管理制度，还需要加强人力资源管理。人才是影响企业经济管理效果的关键因素。所以，企业应制定完善的经济管理制度、绩效管理制度，充分发挥出人才的价值。况且，企业只有制定完善的经济管理制度，才能保障经济管理手段的有效落实，提升经济管理新模式的应用效果。
　　（三）构建经济管理平台
　　首先，企业应该结合时代的改变与自身的实际情况做出调整，构建经济管理平台之前，先构建经济管理理念，可以向行业内的优秀企业学习，及时了解大型企业构建经济管理理念的方式与方法。在借鉴其他优秀企业构建经济管理理念的基础上，进一步结合企业自身的实际情况，结合企业占有的市场份额、整个行业的发展状态，制定出符合本企业的管理理念。
　　其次，站在企业管理层角度而言，需强化对网络大数据技术的充分使用，致力于开展经济管理平台的优化与创新，通过对一些具有领先优势的软件及服务的引进来保障技术的更好运行，从而丰富经济管理的内容与途径。并且，进一步提升关于企业经济管理的监管及引导水平，正确预估和有效规避金融风险，让企业的各项经济活动在成本不断降低的前提下实现质量的提升，降低风险发生率。
　　此外，管理层也应积极推进企业财务部门充分运用大数据技术的作用，构建对应的风险监督机制，设计出相关的应急预案，如此才可以确保迅速准确地发现经济管理中的各项风险因素，适时地实施可行性举措加以处理。建设经济管理平台，应充分运用互联网技术，实现企业中所有部门数据的有机整合，构建统一的信息平台，切实保障各项数据互通共享，推动现代化经济管理活动可以进一步优化调整和完善。如，处于“互联网+”不断推進的背景下，一些企业将所有员工划分成几类，即平台所有者、微型所有者和创始人，使他们成了经济管理资源的提供者、服务者，积极动用各方社会资源，深入探寻潜在价值，打造新型市场平台，切实推动企业经济发展。
　　概括而言，“互联网+”技术的不断发展一方面给予我国经济管理巨大的推动力，另一方面也让现代企业在收获发展契机的同时面临一定的困难和压力。现代企业应提升对经济管理的关注度，充分借助于互联网技术的作用，不断创新管理机制，改善发展中的不足。进一步推动 “互联网+”技术与现代企业的融合发展，不断调整改良经济管理模式，克服发展中的困难和挑战，提升发展水平。
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　　作者简介：
　　张祥（1976.10-  ），男，汉族，甘肃敦煌人，本科，讲师，研究方向：经济管理类。
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