石油天然气管道安装工程施工管理与质量评价

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　　[摘 要]作为我国石油天然气储运过程中必不可少的环节之一，油气管道的安装直接关系到石油天然气运输网络建设规模与运输的稳定性。文章首先分析了油气管道安装工程施工管理与质量评价的重要性，其次对管道安装工程施工管理的主要内容进行了探索，并在最后对管道安装工程施工质量评价策略进行了解读，希望能够有效提升工程项目的整体质量，确保重点部位的有效施工，杜绝安全事故与质量问题。
　　[关键词]石油天然气；安装工程；施工管理
　　中图分类号：TP995 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0196-01
　　引言
　　现石油天然气管道安装工程属于一项复合型系统工程，其在安装施工过程中涉及到多个学科与专业领域的内容，同时具有周期长、施工管理难度大的特征。除此之外，由于项目本身具有隐蔽性的特点，许多质量监控工作如果没有及早落实，可能在后期难以察觉，直接给正常使用带来了严重的安全质量隐患。为了进一步分析石油天然气管道安装工程施工管理以及质量评价手段，现就施工管理与质量评价的重要性介绍如下。
　　一、管道安装工程施工管理与质量评价的重要性
　　1.维护项目安全
　　油气管道的建设安全性直接影响到项目的可持续发展水平，同样也是目前国家严格控制的内容之一。通过强化施工管理环节，完善质量评价体系，可以有效提升项目的安全性，降低各种类型的安全隐患与风险，对于提升施工方的品牌形象，提升市场竞争力具有一定的促进作用。
　　2.提升经济效益与社会效益
　　管道安装工程是一项与生产生活都具有密切关联的工程项目，其推进过程中如果能够得到技术保障，可以获得显著的社会效益。在质量控制与评价过程中，能够做好过程管理，可以减少出现返工的概率，提升技术的应用水平，这样也可以避免出现成本方面的波动，对于提升整体经济效益具有一定的效果。
　　3.降低后期维护管理成本
　　管道安装工程在验收通过后就进入了正常使用的环节。在正常使用过程中，为了提升设备的运行流畅性往往需要进行一些必要的维护管理，这部分成本的支出在整个项目中的占比同样很高。如果能够做好质量评价与施工管理，就可以最大程度避免出现后期大规模维修养护的情况，所以能够降低维护管理成本，提升项目的整体经济性。
　　二、管道安装工程施工管理的内容
　　1.流程管理
　　流程管理时管道安装工程施工管理的重要内容之一。通过流程管理，可以有序提升项目运行的安全性与稳定性，同时也可以做好技术保障工作，确保施工技术更好的实施。一般来说，流程管理主要包括前期技术准备以及后期的系统运行保障两个部分，技术准备包括有设计、实地测量以及放线准备等内容，而中期的施工则主要包括管道焊接、检测以及管道试压等，后期则通过试运行来分析管道内部的安装效果，通过后即可正常使用。
　　2.施工过程管理
　　油气管道的施工过程管理会受到多种外界因素的影响和制约，为了提升项目的整体安全性，需要将多种可能存在的风险问题降低到最小，可以借助于应急预案进行处理，这样问题的概率才能够得到有效的控制，损害也可以减少。具体的方式包括如下几个方面：
　　其一，原材料的控制管理。
　　油气管道的施工项目当中原材料的控制占据较大的比重，所以原材料的控制也就成为了控制的关键点之一。进行原材料的监管，需要分别从原材料的采购、运输以及施工现场保存等方面进行管理，重点落实好原材料从出厂到使用整个环节的监督，这样才能够杜绝问题产品进入到作业区域，确保项目的稳定推进。
　　其二，施工过程风险控制。
　　由于项目安装过程的特殊性，油气管道的施工需要做好管道制作统一管理，否则就会出现各种各样的危险。比如说管段不统一、防腐不到位以及螺钉虚接等问题。同时，其本身属于系统性工程，对于细节故障的敏感度较高，控制不善会导致整体的安全隐患扩大。所以，需要加强风险评价与控制，做到防患于未然。
　　其三，施工进度控制。
　　进度控制需要围绕全寿命周期进行评估管理，结合工程实际需要来组织人员参与物资设备的筹集以及项目的管理。根据既定的方案来稳步推进。值得注意的是，当出现需要工程变更时要做好评估与备案，分析安全可行后再进行变更，这样施工进度才能夠得到合理的控制。
　　三、管道安装工程施工质量评价
　　管道安装工程施工质量评价根据阶段不同可以划分为三个方面：
　　1.前期评价
　　前期的评价首先要求责任人进行计划方案的分析，在了解设计人意图的情况下对不符合要求的部分进行修改；其次，施工作业开始之前完善各项准备工作；最后，负责人申报材料并对审批表进行审批。
　　2.中期评价
　　中期评价的主要内容包括如下几个方面，其一，防腐防锈质量检测以及质量安全管理；其二，管理人员对施工管材的规格进行抽查评价，是否符合设计要求与行业规范；其三，施工过程各项工序得到有效评定；其四，管道组装后试压通过即可正常使用。
　　3.后期评价
　　事后质量评价既是项目质量评价总结的阶段，同时也是对项目进行验收管理的阶段。在这个阶段需要对于整个项目的不同工序进行综合评价，评价的内容包括有监理的资料、统计中的资金以及施工涉及到的材料的消耗情况，并对不同的工序经济收支情况进行判断，从而做出整体的评价。后期评价质量会议中提出相应的问题并在后续项目中予以改善，这样才能够不断提升队伍的管理水平。
　　总结
　　综上所述，油气管道的安装工程项目具有工序复杂、潜在风险问题多的特征，所以在进行工程项目实施过程中需要重点做好原材料的控制，完善施工进程管理，严格执行项目施工方案，以此来推进工程项目的质量控制水平。为了更好的完成质量管控，需要实施施工质量评价，通过事前、事中以及事后三个角度的评价来确保质量评价的可靠性，为工程项目的顺利实施创造条件。
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