试论新形势下我国出版社业财融合的有效途径
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摘 要：伴随着中国国民经济的发展，经济体系渐趋于成熟，企业财务改革的转型工作已成必然趋势。出版行业作为中国社会中重要的文化传播渠道之一，应顺应这一趋势加快改革与完善的步伐。在厘清我国出版行业在财务管理中所存在的问题前提下，提出一些有利于改革转型的途径，将财务管理融合到主要业务中，实行业财融合，加强内部控制，促进出版社业务更好更快的发展。
关键词：业财融合;出版社;内部控制
随着近些年出版社的发展，出版社财务管理与业务发展之间既有很好的管理经验，也由于各种因素的影响出现了一些问题。如能将业财融合理念融入财务管理，可更好的促进出版业更好更快的发展。业财融合是当前企业中较多采用的一种创新管理理念，其含义为将企业实际业务的相关经验、内容结合到财务部门的日常财务工作中去。在出版社的未来发展过程中，出版社的财务部门相关人员不能再像过去那样继续只做财务数据的整理工作，而是需要对企业的具体发展情况做出数据上的规划，使得出版社的业务部门能够及时得到相关信息，进而有效促进业财融合的发展，为出版社创造更大的社会效益和经济效益。
一、我国出版社在业财融合方面的现状
（一）互联网时代下大部分企业在业财融合过程中的成效
随着互联网时代的到来，互联网相关技术早已深入到了人们的生活中，这一进程也改变了现代企业的管理办法，传统的财会工作早已不能满足当下日新月异的企业管理工作，现代企业的财务管理工作不能仅仅将相关财务工作简单地、表面地做一下，而是应该深入到企业的业务中去，利用精细化的管理将财务工作做到企业的各个细节部分，从而从各方面全面提升企业的社会、经济双效益，降低企业在日常经营管理活动的相关风险，进而使企业能更加靠近企业的战略目标。目前，一些出版企业都在全面实施业财融合，例如出版集团这类的国企大公司，已经在业财融合方面取得了较大成果，所以出版社也应不弱于人地尽快开始进行业财融合。
（二）关于业财融合相关政策的现状分析
业财融合机制能提升企业的工作效率，加强各部门特别是财务部门和业务部门的交流和配合，从而为企业带来更大的经济效益，降低企业经营的风险。因此，财政部近些年来一直鼓励国内企业推进业财融合工作，在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确表达了对于国内企业进行业财融合的财会管理改革，从而建立起良好的管理会计体系的鼓励态度。所以，包括出版业在内的企业应积极研究国家相关政策，结合其指导思想探索出适合本企业的财务管理新模式，进而推动出版业等企业建立起来一个用于财务共享的服务中心。我国的传媒行业与其他行业有较大不同，但也有相同之处，出版社应积极推进业财融合工作，探索出适合出版社自身发展的管理会计体系，亦成当务之需。
二、我国出版社业财融合过程中面临的几个问题
（一）业务部门与财务部门的工作内容、目标、着眼点均不同
出版社注重社会效益的最优化，并且拥有良好的社会信誉能为出版社带来更多的机遇和更好的经济效益，出版社的业务部门和财务部门均为出版社拥有更好的社会信誉而工作，但是二者的努力方向、着眼点各不相同。业务部门更加重视出版社的业绩，例如出版社的销售额，本季度书刊的新增订阅量，出版社的资金回笼程度等等。通常对于这些业务活动产生的成本、费用等并不关心。而财务部门作为出版社的财务管理者，一般情况下都对出版社的业务部门在进行日常工作时产生的利润更为重视，并且更加重视如何降低各项成本以及如何来提高利润，为出版社的发展提供更大的利润空间。除此之外，出版社的财务部门通常将出版社的风险控制作为出版社开展工作的前提，然而出版社的业务部门通常认为风险控制严重阻碍了其业务部门的发展脚步。大多数企业的财务部门与业务部门通常存在这样的问题，在其各自的部门工作目标与关注点上的不同之处经常会使两部门在日常工作、配合时效率低下，产生不必要的内耗，增大企业的运营成本，这就影响或降低了出版社的发展速度。
（二）业务部门与财务部门信息互通机制尚待完善
目前，出版社推进业财融合工作面临一些问题，其中之一就是出版社的业务部门与财务部门的信息数据记录标准不同，互通、对比存有困难。出版社的业务范围非常广，种类、类型也各不相同，其业务大体包括发行刊物、印刷书刊、发行读物等等，其出版社出版的图书结构和种类也都形式各异。因此大多数出版社的业务系统繁杂，其系统的管理设计也都是以出版社的业务部门工作内容为主，尽力为业务部门的日常工作提供方便，使出版社的业务部门能扮演好提升出版社整体经济效益的尖头兵角色。因此，出版社的业务部门一般与财务部门的系统编码规则不同，这也导致不能直接生成相关的财务数据，二者信息数据无法有效形成互通、交流，出现信息“孤岛”的情况，这也影响到出版行业的业财融合工作，不利于完善财务管理体系。
（三）一些出版社内部控制工作尚不够完善
目前一些出版社的内部控制工作尚不够到位，导致出版社在推进业财融合工作的过程中出现不少困难。因为多数出版社业务范围广，业务繁多，业务之间彼此衔接的流程涉及面广，多数出版社的管理者对内部控制以及业财融合的认识、理解上也不够深入，导致其无法为出版社的业财融合提供有效的帮助。
三、解决出版社业财融合的有效途径
（一）企業业务与财务两项工作的要求要得到平衡、兼顾
出版社要快速开展业财融合工作，首要措施就是平衡好出版社内业务部门和财务部门的工作目标及工作指标。出版社要做好自身长期与短期的发展规划工作，加强出版社各个部门的绩效管理工作，将出版社业务部门和财务部门的工作指标进行有效的融合，使其日常工作能够做到互相兼顾、协同，进而有利于完善财务管理体系。同时，形成财务部门的绩效考核中存在业务部门的工作指标，业务部门的绩效考核中存在财务部门工作指标的综合管理体系，通过这样的绩效管理的模式来推动业务与财务两部门在工作时能兼顾彼此，进而推动出版社的业财融合工作，共同实现出版社的战略发展目标。
（二）利用信息化手段融合业务、财务两部门的信息统计
出版社要为推进业财融合工作，并为出版社各部门工作提供便捷的方法，就需合理、充分地利用互联网时代带来的信息化管理技术，以发挥高效、规范的作用，减少无谓的、性价比低的人工操作。例如，利用ERP系统为出版社的业财融合工作提供支撑。合理利用ERP系统能有效打通出版社业务部门与财务部门的系统壁垒，让财务部门能便捷、及时地生成业务部门的财务数据并进行读取、分析，同时整个过程能够轻松、方便地追溯稽核，有利于提高业务部门与财务部门数据流转共享程度。
（三）加强出版社的内部控制工作
出版社涉及业务范围广，业务流程复杂，出版社开展业财融合工作面临着不少困难，为此就需要加强自身的内部控制工作力度，深入分析出版社自身长久以往的发展模式与成效，并对以后的发展模式进行合理规划，进而合理分配各部门的工作内容，使其围绕业务部门与财务部门的工作内容进行配合。随后，还要对出版社现行的工作内容进行改进与优化，并结合出版社自身的业务内容，制定出一套有效的内部控制制度，以此推进出版社的业财融合工作，促进出版社行业的稳步发展与优化。
总之，目前国内各出版社如要提升自身的经济效益和发挥出更大的市场效益，就要进行多方面的探索，全面推进业财融合工作，这就是一个重要的举措和有效路径之一。与此同时应保持财务工作的高效性。一些管理方式较为落后的出版社在互联网时代应加速改革创新，适应新的传媒形势，发挥出版社应有的社会效益，为在我国经济社会发展提供更为有益的作用。
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