中小型企业财务管理中存在的问题及对策分析

来源:用户上传      作者: 张妮娜

　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)11-0039-01
　　摘要：财务管理工作对于中小型企业发展而言就有非常重要的作用，因此，避免财务管理的一系列问题有利于企业的健康发展。本文围绕着中小型企业财务管理问题，首先给出了企业管理的基本定义，并且围绕着这个定义展开一系列的讨论，随后，就企业财务管理中存在的问题进行了详细的探讨，主要针对三个方面的问题进行了分析，最后针对这三个问题，文章给出了三条建议。文章整体更多的是对企业资本流通的讨论，没有仅仅针对财务问题进行分析。
　　关键词：中小型企业 财务管理 问题 对策
　　1、引言
　　 在社会经济的发展过程中，中小型企业是国民经济实体的重要组成部分，对推动整个社会经济的发展具有非常重要的作用。企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，是企业发展过程中重要的系统性问题，特别对于中小型企业而言，财务管理的好坏直接影响企业的整体发展。在企业管理中，财务管理含义非常明确。它是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 因此，财务财务管理并不是简单的对于企业资金的管理，更重要的是对企业资本的流通管理。由于企业发展过程中的特征以及规模等受到限制，使得中小型企业在财务管理中面临着一系列的问题，这些问题严重影响和制约着中小型企业的发展，进而影响了社会中企业资本的运作，不利于整个社会经济的发展。因此，对中小型企业财务管理中存在的问题及对策进行研究，具有非常重要的社会价值和现实意义。
　　2、中小型企业财务管理中存在的问题
　　 理解了财务管理的概念，对于研究中小型企业财务管理存在的问题的认识就会更加明确，由于是对整个企业资本的流通管理，那么，在大部分中小型企业中，财务管理普遍存在以下问题。
　　 2.1 资金不足，限制了中小型企业资本流动
　　 与国企和外资企业相比，大多数中小型企业面临着几乎相同的问题：资金不足。对于一个企业而言，资金短缺使得企业在发展过程中无法直面解决企业发展过程中的各种问题，导致企业在发展的后期处于资本固结阶段，严重影响了企业未来的发展。在中小型企业的发展过程中，由于企业的性质以及企业的规模，无法像大型国企那样通过贷款进行企业资本运作，职能依靠个人的投资能力进行投资追加的，这种有限的资金支持使得中小型企业无法完成有效的资本流动，企业发展也进入一个死穴。在中小型企业中，资金不足的财务管理问题主要是由于国家没有成立专门的扶持基金政策，从而使得中小型企业难以面对外来的冲击，发展陷入较为被动的局面。
　　 2.2 财务管理结构不完善
　　 结构不完善是中小型企业财务管理工作中非常突出的问题，这一问题不是个别现象，在中小型企业中非常普遍。首先，财务管理问题不是一个简单的资金管理问题，它涉及到企业发展过程中的各个方面，与企业发展相关的所有问题中都包含了财务管理工作；其次，财务管理不是个人的理财的扩大化，简单的结构组成无法渗透企业生产、销售等各个环节；第三，财务管理主要是人的工作，不完善的管理结构会使得人的决定性更强，不利企业整体发展。由此可见，财务管理结构不完善会使得中小型企业发展无法按照成熟的管理模式发展下去，最终将导致企业财务管理工作陷入混乱，影响了企业的整体发展。
　　 2.3 资金投资较为盲目
　　 如前文中分析，大多数中小型企业面临着资金不足的问题，因此，在资金的投资和运作上的决定对于中小型企业发展具有非常重要的意义。研究发现，很多发展失败的中小型企业其主要的问题是由于资金投入较为盲目，导致资金回收困难，最终使得企业破产。其主要问题表现在，第一，主要将资金投入到成本低见效快的短期投资当中，这样使得企业发展不能以一种连续性的模式进行下去，资金链较为脆弱；第二，限制流动资金的运转，在很多中小型企业资金投入的分配上，更多的是将资金注入固定的死成本中，认为即使企业发展出现问题也会有后退的余地，因此，是企业发展过程缺少资金流动，企业从活变死。
　　3、中小型企业财务管理问题对策研究
　　 通过对中小型企业财务管理问题的分析，可以针对性的提出一系列的措施，来预防和解决这些问题，为中小型企业发展解决实际一些实际的困难。
　　 3.1企业联营，共同抵抗环境冲击
　　 对于中小型企业资金短缺，抗冲击能力不强的问题，可以通过企业联营手段很好的解决。很多中小型企业发展过程中，由于资金有限，大多仅仅处于产品生产销售中的某一环节，因此，当外界环境变化时，企业很难有别的依靠。通过企业联营，将产品发展过程中的产、供、销各个企业进行资金捆绑，使得各个企业在发展过程中能够相互联系，资金链相对较粗，达到了企业供应的目的。
　　 3.2完善财务管理结构
　　 财务管理结构的完善对于企业发展具有非常重要的意义。在中小型企业中，由于人数限制，所以在企业结构设立过程中可以通过信息化的手段建立企业财务管理网络系统，以此来保障财务管理结构的完整性。财务管理结构的完善可以很好的控制企业发展过程中的资本流通，对于企业的资金投入进行很好的控制，保障了发展。同时，要注意在财务结构的设立中要避免同一个人担任上下两个层面的职位，以此来控制人对企业财务管理的影响。
　　 3.3合理规划，科学投资
　　 科学的投资对于促进中小型企业发展具有非常重要的作用，因此，建立合理的企业投资规划，进行科学的投资对于中小型企业发展而言是非常必要的。资金的投资问题，是企业财务管理工作的重要组成部分。因此，财务管理首先要对也在未来的发展方向以及企业资金情况有一个很好的了解，其次，制定合理的企业资金运作规划，最后，对资金投资的风险性进行判断。通过一系列的工作，使得企业资本投入进入一个良性循环阶段，促进企业的整体发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]张刚．浅议中小型企业财务管理中存在的问题[J]．中国乡镇企业会计，2009,6
　　[2]刘双越．关于中小型企业财务管理问题探讨与对策[J]．财经界，2009,1

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