万达集团文化产业发展经验初探
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作者: 肖地生 顾冠华
万达集团的文化产业涉及电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。在2013第十届中国文化产业新年论坛上，万达与腾讯、华谊兄弟等10家企业一起获得“2012年中国文化创意产业十大领军企业”称号。
从商业地产到文化产业，万达所走的路径给我们留下了很多的思考空间。探讨万达的文化产业发展特征，能给予目前我省的文化产业发展提供某些肩发和借鉴。
伴随国家文化发展大潮起舞
创立于1988年的万达集团一开始是以商业地产起家，它在商业地产上的创新和领先为以后的多元化发展及转型奠定了坚实的基础。
随着社会的发展，文化产业在经济发展中的地位越来越重要。从全球经济的发展趋势来看，文化产业的重要性将不亚于科技产业。目前全球文化产业市场份额美国占比达60%，第二名的日本占比10%。这意味着，拥有悠久历史和文化底蕴的中同在文化产业方面将拥有非常广阔的发展空间。2011年10月18日党的十八大通过了《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。根据该决定，到2020年文化产业要成为国民经济支柱性产业，公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局将全面形成。而实现这一目标，发展文化产业可谓必经之路。
正是看准并抓住了这一重大发展机遇，万达集团的文化产业从本世纪头10年的中间发力，在占有先机、顺应时代以及引领潮流上为自身的跨界和扩张创造了无限的可能。不到10年，万达已拥有文化产业等四大支柱产业，2012年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
占集团15%权重的万达文化产业一块目前是全中国最大的文化企业板块，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。尤其值得提及的是，万达还投资经营了财经类周刊《华夏时报》、商业类月刊《全球商业经典》，以及《大众电影》杂志。
今年9月22日，万达集团文化产业棋局又落一子：投建青岛东方影都影视产业园。该项目是万达文化产业发展的最新战略，也是打造中国文化世界品牌的最新努力，总投资超过500亿元，占地376万平方米、总建筑面积540万平方米，包括影视产业园、电影博物馆、影视名人蜡像馆、影视会展中心、汽车极限秀、万达文化旅游城、度假酒店群、游艇俱乐部、滨海酒吧街、国际医院等多个项目，是世界唯一具有影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的特大型影视产业园区，计划2016年6月项目一期开业，2017年6月影视产业项目全部建成开业。为保证青岛东方影都建成后的成功运营，万达已与多家全球影视巨头和艺人经纪公司达成初步协议，每年将有30部左右外同电影在青岛东方影都拍摄制作。同时，还计划引进50家以上的同内影视制作公司，确保每年不少于100部国产影视作品在此拍摄制作。美国电影艺术与科学学院（简称“奥斯卡学院”），CAA、WME、UTA、ICM世界四大艺人经纪公司，美同索尼影业、华纳兄弟、环球影业、派拉蒙、狮门影业等众多世界著名电影企业都对项目产生意向。
依托自身优势做出文化特色
万达靠商业地产兴家。它在各个地方打造的“万达广场”模式切合了世界上20世纪90年代以来的“新城市主义”理念，通过完善的社区设施、便捷的交通、繁华的商业、优越的环境以及高雅的文化打造新的城市中心——城市综合体。万达的文化产业紧紧围绕其城市中心建设，为生活其中的人们提供优质的文化服务，从而满足人们多样化的文化消费。
万达文化产业都是围绕万达集团传统优势和特色发展起来的，主要体现在以下三个方面：第一，万达的文化产业从电影院线到影视制作，从影视制作到影视产业园区、再到舞台演艺、电影科技娱乐等等，其涉足的文化行业都是紧紧同绕自身的商业地产优势，充分挖掘和利用自身的特色，从而远远领先或者甩开了竞争者。第二，万达的文化旅游产业（主题公园以及文化旅游区建设）也是依托自己在商业地产上的传统优势，把文化与旅游融合，走出一条引领旅游文化的产业化之路。自2008年起，万达集团就开始主动转型，由商业地产向文化旅游产业进军。至2013年上半年，万达已在长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌规划开发五个重大文化旅游项目。每个项目都是大手笔，都是以万达在商业地产上的创新为根基打造文化产业，充分发挥了自身的优势和特点，从而为自己未来的领先奠定了基础。第三，万达文化产业传统纸媒的发展，如财经类周刊《华夏时报》、商业类月刊《全球商业经典》和娱乐类半月刊《大众电影》杂志等，也都是围绕万达其它优势行业如电影院线、地产商业等来拓展兴办。
总之，万达的文化产业发展都是依托自身传统优势，挖掘和发挥自身特色，从而使自己的文化产业有了深厚的根基和保障。同时，这些文化产业的发展又为万达的其他支柱产业提供了空间。这样，万达的几大支柱产业互为支撑，互为犄角，共同撑起了万达商业帝国。万达文化产业发展之路似乎也切合了“人无我有，人有我优，人优我特，人特我专”这样一条成功之道。
创新资本运作和合作模式
万达把创新作为企业文化的首要特点，其集团董事长王健林曾经说过，“把商业模式再造也是创新”。万达文化产业发展同样体现了创新的特质。
资本运作模式的创新。万达文化产业运作的许多大手笔离不开雄厚的资金和资源支持。万达在商业地产运作上，比如万达广场或者万达城建设，其资金来源有三：自有资金、银行贷款、部分物业预售。由于有先前商业地产的成功运作，城市地标的作用使得万达与政府、商户以及银行都是多赢状态，万达在自有资金的积累上比较有保证，现金和银行授信上也比较充足。这使得万达在文化产业上的投入有了保障，因此在大项目的运作中游刃有余。
合作模式的创新。一是与同外品牌企业的合作。万达借助其商业地产，建立了国内最大的电影院线。在此基础上，开始把目光拓展向国外，万达最近收购了美国第二大的院线AMC——IMAX和3D的主要运营商。美国AMC拥有380家影院，5000块屏幕，其影院集中在美国大中型城市中心地带，是美国高端的主流院线。美国作为世界上影视制作最发达的国家，万达的收购不仅是拓宽海外市场，而且为自身的影视制作产业夯实了基础。另外，万达与美国弗兰克公司共同成立演艺公司，投资100亿元在中国打造5台世界最高水准的演艺节目，创造具有全球影响力的中国文化品牌。二是连锁合作模式。万达文化产业旗下的“大歌星”，通过连锁合作方式在全国各地开设63家量贩式KTV门店，员工总数超过4000人，是中国KTV行业领军品牌，而且其门店数目还在不断拓展。同时，服务方式也在创新，结合网络技术的利用，比如网上预订等等，提升了这种传统文化消费的便利和快捷。
万达的许多文化产业发展都还在进行中，集团董事长王健林先生在今年夏季达沃斯论坛上接受人民网记者采访时表示，“万达会加速向文化方面投入和转型，希望七八年以后万达不仅是世界最大的不动产公司，而且是世界最大的文化企业之一。”在万达集团公司的主页上显示，其文化产业计划2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名。从这极具雄心的目标表述来看，万达集团的转型发展方向落在了文化产业上。伴随着中国文化在世界的崛起，其成为世界最大文化产业公司的愿景值得期待。
责任编辑：汤建奎
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