试析我国高层建筑土建工程施工管理
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摘要：高层建筑土建工程的施工管理是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
一、高层建筑及其特点概述
我国将超过10层的或者建筑总高度超过24米的住宅建筑统称为高层建筑。随着我国经济建设大繁荣以及建筑市场的发展，越来越多的高层住宅建筑在全国范围内不断涌现。一方面高层建筑提高了土地资源的利用效率，节约了城市用地空间，另一方面高层建给现场的施工质量管理、施工安全管理等内容都带来了困难。而土建施工作为项目建设的主干，从建筑基础开挖一直到室内装饰部分，全部都有土建施工的内容，可谓是贯穿了整个施工周期。
除了建筑高度和楼层高之外，高层建筑在施工过程中还具有以下特点：首先，就施工技术方面来，高层土建施工较多层和低层建筑而言，工序繁琐、施工技术难度大，且对于连续施工的要求较高。涉及到土建施工的高层建筑基础深、支护措施复杂且危险性大，要求做好完善的安全防护措施；在结构与装修工程方面同样技术难度大，对于防水要求高。其次，高层建筑因高度和连续施工的问题，高空作业频繁，施工中材料和工具的垂直运输量大，因此而产生的安全问题也提高了施工的难度。另外，对于建筑施工而言，一般都是基础施工较为复杂且工期较长，而到了建筑上层部分施工进度明显加快，通常建设单位都会限令施工单位一个周期内完成一层楼的土建施工。因此，整体而言，高层建筑施工周期延续时间长且工期紧张，具体的施工管理中，怎样处理好工程质量、工程进度以及工程造价等多方面之间的关系，是管理任务的重点。
二、高层土建施工质量管理
质量是建筑工程管理的重点内容，更是企业的形象。针对高层土建质量管理，应重点从以下几点内容着手：
1.测量控制
我们通常说高层建筑的测量工作要控制好“三线”，主要指建筑的垂直度、轴线和标高。首先，确保垂直度的方法可以根据建筑的柱网布置将建筑四周角柱的位置确定，加支撑、安装模板都需要采用吊线方式测定立柱的垂直度，并且可以采用激光仪和重锤进行垂直度的双重校验。其次，高层建筑土建施工中要控制好轴线的传递，施工中因脚手架遮挡和层高限制，经常会导致基准点无法顺利引测，这时就需要用经纬仪将轴线引测到下一层楼的控制点死昂，并对其进行复核与纠正，以便于将每层楼的轴线和尺寸线全部放出。最后，在控制标高时，需要将每层楼控制轴线上预留出至少4个洞口。而且，为保障标高的精确性需要对其反复核实以及多层标高总和，并用水准仪抄平，以此来复核四点是否在同一个平面之上。
2.混凝土工程
高层建筑中为了确保质量安全和加快施工进度，通常都使用商品混凝土浇筑，施工单位只需要在施工前做好强度试验工作即可。购买商混的一个弊端在于商混站如果距离施工地点太远，难免会在运输过程中造成混凝土性能出现问题，影响浇筑的质量。因此，可以在浇筑前对混凝土再进行搅拌，使其恢复到运输以前的状态。高层混凝土需要进行分层、分段浇筑，每层浇筑厚度不得超过30cm。泵送混凝土的自由落体高度不得超过2米，若必须要超过2米时，可增设滑槽、串通等工具辅助施工；混凝土浇筑过程中，除了正常的均匀振捣之外，还应注意防止混凝土或振捣棒碰撞到模板和钢筋上，从而使得模板或钢筋变形；浇筑工作完成之后，要及时对梁体底板、顶板面进行两次收浆，清除多余的混凝土，保证梁体尺寸和混凝土收缩裂纹。
混凝土合理的养护周期，是保障质量的关键因素之一。混凝土养护的关键在于控制环境中的温度和湿度。根据现场实际情况，除了正常的洒水养护，保持混凝土表面湿度之外，如果环境中湿度过大，或夜晚温度较低的地区，需要对新浇筑的混凝土进行覆盖薄膜保护；而如果环境中温度非常高时，则需要长时间覆盖透气性能好的施工用布，同时注意保持湿度。根据现场试块强度测试，科学计算混凝土的养护周期，认真填写每天的养护记录，确保养护工作的连续性。
3.混凝土裂缝控制
高层建筑对于承载力要求高，因此土建施工中混凝土标号要求也非常高，经常会出现大体积混凝土结构。而混凝土浇筑及养护过程中，因水泥水化热而导致的温度变化引起的收缩应力和温度应力，极容易引起混凝土表面或者内部形成裂缝，小则影响到外部的美观性，严重的甚至会影响到建筑整体结构，给建筑质量带来无法弥补的创伤。因此施工过程中为了避免裂缝，需要从各个环节着手加强控制。如浇筑过程中可设置温度检测器，保证混凝土内、外温差控制在25℃以内，同时尽量减少大大体积混凝土的水泥用量和降低混凝土浇筑温度；浇筑过程中采用均匀有序的振捣方式，避免漏振和过度振捣产生离析现象；在混凝土养护期间，时刻注意表面水分，处于润湿状态，从而降低裂缝发生的可能性。
三、土建施工中的其它管理内容
1.成本管理方法
建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
2.安全管理方法
要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
结语
综上所述，我国高层建筑土建工程管理不仅是各种新技术成功处理的重要标准，更是高层建筑和深基础负载设计施工的准则，应满足于工程建设的各项需要。本文从高层建筑施工的安全要点进行分析，对高层建筑安全施工的有效措施进行探讨，从而对其做出相对应的策略。
参考文献：
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