我国企业财务风险管理存在的问题及对策
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财务风险对于企业来讲十分普遍，是其理财过程中经常遇到的经济风险，以其特有的方式贯穿于企业财务管理的不同层面，强化企业财务风险管理，是企业财务管理部门的重要任务，而企业财务风险管理则是在充分了解风险种类与具体特征的基础上，逐步建立并完善企业的风险管理体制，尽可能将损失降到最低，保证企业获得最佳利润，对此，本文将探究企业财务风险管理存在的问题，从而找到预防风险的有效对策，以改善企业的财务状况，实现可持续性发展。
自加入世贸组织以来，各国之间的经济联系更为密切，我国企业所面临的发展环境也产生了深刻的变化，其不仅与国内企业进行竞争，同时与众多国外企业竞争生产原料以及销售市场，在此过程中，承担了更多的风险，越来越多的财务风险问题则表明了这一现状。如何在这种环境中谋取发展机遇，减少风险所带来的损失，掌握科学的财务处理方式，合理应对各种突发风险，已经成为我国企业必须解决的发展问题之一。本文将详细探究我国企业财务风险管理的存在的问题，从整个市场环境入手，找到具体的应对策略，这就是本文探究的意义。
一、我国企业财务风险管理存在的问题
（一）缺乏足够的风险意识。
部分企业对于资金的认识不够科学，有的企业认为只有掌握一定量的现金，才能实现企业发展，但这种情况使得大量现金处于闲置状态，并未对企业的周转做出贡献，另外，多数企业处于高负债状态，虽然在短期内得到迅速发展，但潜伏着众多风险，最终导致财务风险问题严重。大型企业一般具有一定的资金周转能力，但由于对各类突发状况评估失误或资金安置等不合理行为导致出现财务风险，但中小型企业本着“快速发展”的成长理念，其并不重视资金积累，甚至多数都是负债成长，因此，财务风险市场发生，这对企业应对日常开支以及实现长远性发展十分不利，一旦出现较为严重的财务危机，则企业有可能踏上破产、关闭的不归路。
（二）资金筹措途径单一。
我国企业（尤其是中小型企业）发展过程中，缺乏足够的资金是其出现财务风险的主要原因，另外，企业的融资途径少，只能利用内部资源进行融资，未能将企业外部的大量资金吸收过来。主要是其自身力量较弱，无法吸引大型企业的重视，以向其提供资金支持，另外，中小型企业发展过于急功近利，不注重自身品牌建立以及规模效益的形成，缺乏开拓海内外市场的动力，因此，其不能够获得其他来源的资金供给，只能向银行借贷，但借贷额度有限，没有足够的资金进行周转，加大了财务风险发生的机率。
（三）财务人员素质不高，管理理念有待创新。
一方面，企业领导对财务管理的重视程度不够，其并为建立科学有效的财务管理体制，不注重吸收借鉴新型财务管理理念，一味沿袭传统的财务管理方式，使得企业财务管理失去了原有的价值，为风险的出现提供了可能的机会；另一方面，财务管理人员自身素质不高，知识、年龄结构不符合科学搭配，年老的财务管理人员缺乏财务管理以及经济领域的专业知识，对现代财务管理系统认识不够，不能借助互联网的功能，实现企业财务管理电子化、技术化，而较年轻的财务人员虽能够与时俱进，但没有足够的管理经验，两者在认知与管理上存在差异，这削弱了企业财务管理效率；同时，我国中小型企业中聘任财务管理人员方式随意，有的领导甚至人用自己的亲属，无证上岗轻情况普遍存在，极大降低了企业财务核算的效率。
（四）财务管理方式不科学。
第一，现金控制不合理，企业在物资采购、销售货品等时经常通过现金支付，企业财务人员可以肆意支取现金，部分企业对于收益的现金存在不登记行为，这种混乱的管理局面，加大了财务风险形成的可能；第二，当产品生产量过多时，即出现市场供大于求的情况时（特备是一些私营性质的中小型企业），此领域的众多供货企业为尽快将自己的产品售出，有可能过度降低产品价格，即用企业资金垫付进行亏本销售，于是便出现了恶性竞争，使得企业应收账款失去控制；第三，多数企业在生产时并未做好充分的市场调查，大量进行产品加工，导致月末未售出的产品费用占当月收益的一半以上，使得大量资金处于浪费状态，无法进行相应的资金周转；第四，对于企业内部的固定资产，尤其是在中小型企业中，领导者未对这类资产进行有效管理，当出现问题时，找不到相应的责任人，形成资产浪费，以上四点在企业中普遍存在，都是引发财务风险的重要隐患。
二、解决企业财务风险管理的对策
（一）强化风险意识，做好预防机制建设。
企业财务管理者应增强风险意识，谨慎使用各项资金，做好风险基金备用工作，当发生风险时，便启用此项基金做好应对工作，从而减少不必要的损失。做好对企业资金运用情况的监督工作，因此，企业应成立专门的监督评估小组，对于财务部门的各项工作进行实时监督，同时，企业应重视合理投放流动资金，保证流动资产周转顺畅，即出现风险时，企业能够变现一定量的资金，另外，合理管理固定资产，以保证企业拥有足够的周转资金。
（二）正确识别财务风险。
这要求企业能够掌握风险种类及具体特点，在其出现之前或已经出现时，判定风险类别，对其进行合理应对。可借助现场直接查看的方法，对企业的生产流程以及相应的业务活动进行观察，以明确企业所面临的风险；也可通过深入分析企业的现金流量表以及资产负债表等会计报表，找出企业风险存在的原因，从而进行合理应对。
（三）建立财务警告机制。
主要通过财务管理部门对企业的管理方法、生产流程、市场环境等进行数据化分析，以数字报表的形式将可能出现的风险提前向管理者告知，使其探究风险发生的原因，并找到相应的解决对策，减少风险带来的损失。
（四）优化资金管理安排。
企业在发展过程中，尽量保证有一定数额的资金用于周转，防止出现过度负债现象，提升企业资产的流动率，保证企业具备一定的偿债能力。这要求企业做好优化资金安排管理工作，无论日常开支，还是大型投资项目等，都做好风险评估，尽量为企业留有支付一定风险的资金，以应对意外事故的出现；同时重视资金管理，在使用资金时，财务人员应结合企业自身特点以及生产规模，做出正确的资金调动安排，不仅确保日常生产活动能够顺利进行，而且留有一部分资金用于还款，拓宽资金来源渠道，保证企业自身具有足够的资金量，同时，管理者应做好风险评估工作，在进行资金使用决策之前，从市场、损失等方面做好评估工作，预测可能发生的风险，从而做出正确的决策。
三、结束语
企业财务管理风险是客观存在的一种经济现象，只有通过合理的预防、做好资金应对准备，任何企业都不能置身事外，这要求企业应重视财务风险评估，优化资金安排，加强对财务管理人员的素质提升，使其掌握新型财务管理系统要素，做好财务管理工作，为企业经营者提供科学有效的财务决策建议，尽可能减少风险发生的机率，本文阐述了企业财务风险管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，愿能引起部分企业对财务风险管理的重视。
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