试论建筑施工企业财务管理问题
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摘要：一个企业的财务管理工作是其发展的核心工作之一，唯有在企业的财务管理工作上下功夫，才能提高企业的经济效益。并且，随着我国经济的不断发展，企业要想在当下竞争愈加激烈市场下存活，降低企业经营风险，必须做好财务管理工作。因此，在文章中，将针对当下建造施工企业所面临的问题进行深入的分析，并提出建议性措施。
关键词：建造施工企业；企业财务管理；问题与对策
建筑施工企业，即从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位，其经营活动的进行具有一定的特殊性，因此从某一方面来说建筑施工企业相较于其他的工业企业十分不同。无论怎样财务管理都是企业的核心工作之一，但是由于建筑施工企业的特殊性，并且合同的签订、工程施工一系列问题都离不开财务管理，因此在其财务管理工作中会出现一些必须特别注意的问题。当下，国内建筑施工企业面临着一种情况——由于门槛较其他类型企业低等原因，同类企业过多，导致了行业内的竞争十分激烈，同时在企业承揽工程时往往需要一大笔的资金支持。为了解决这些问题，使建筑施工企业能够不断发展，增强企业竞争力，降低经营风险，提高经济效益，做好企业财务管理工作迫在眉睫。
一、当前建筑施工企业在财务管理中存在的问题
（一）对于财务管理工作的认识不足
在当下，建筑施工企业的重心往往会放在所承接工程的进度、质量等方面，以达到牢抓生产的目的，但是在这一过程中很容易会忽视了企业财务管理的重要作用。所以使得对于财务管理工作的认识不足成为了很多建筑施工企业的通病，淡薄的财务管理观念成为企业的发展障碍。盲目的认为只要在质量和数量上达标，就一定能够提高企业的经济效益，而没有认识到财务管理是运用于企业的各项工作的，并且影响企业经济效益的重要部分。所以建筑施工企业要想做好企业财务管理，第一步就是加强企业人员的财务管理观念。
（二）财务管理体系不完善
对于建筑施工企业来说，在进行经营活动时，也就是进行不同的施工项目时，针对不同的施工项目有不同的施工规模、方法等，当然，相对的、对应的财务管理方法也应该有些许调整。但是，由于我国建筑施工企业的财务管理还不成熟，从而导致了各种各样财政问题不断出现。虽然一些企业有制定一些财务管理对策，但是能够真真正正在企业中执行起来的却寥寥无几，甚至没有，长此以往问题就愈加严重了。因此，建筑施工企业必须完善相关的财务管理体系，加强制度执行力度，防止出现因为不完善的财务管理体系而造成的施工项目质量低下、经济效益降低等问题。
（三）缺少统一的资金管理
由于建筑施工企业会跟随着施工项目的改变而随之变化，因此企业的施工过程具有较强的流动性。这也就导致了企业的资金十分分散，使得企业在资金的筹集和使用上有可能受到阻碍。而导致以上问题的原因只有两个：首先，由于当下的市场大环境，使得很多用同一个身份证在不同金融机构或同一银行不同网点开立多个户头办理存取业务的人，从而使得资金被闲置的较为严重，甚至出现资金沉淀的情况。其次，大部分企业都是运用“公司——项目部”的管理模式，也就是，建筑施工企业以建筑施工合同作为自己的产品对象组建项目部，按照项目部进行明细核算和效益评价。所以也就可以认为项目部也算是独立核算的会计报告主体，而财务管理就会分散开来，也就是说管理者难以根据财务管理的报告全面了解到企业整体的资金情况，更不用说是实时跟进资金流动情况了。这使得企业在调动资金是没有根据可以参考的，资金无法得到最大程度的利用，甚至还有可能导致资金安全受到侵害，大大提高了企业的经营风险。
（四）监控不到位
预算管理是财务管理中重要的一部分，有效的预算管理有利于确保企业预算资金规范运行，并进行一系列组织、调节、控制、监督活动。然而，事实上当前国内很大一部分的建筑实施企业在预算管理方面做得不理想。虽然很多企业都制定了一系列的预算管理制度，但是在实际的执行和得到的效果都差强人意，甚至有的企业的预算管理工作只是做做样子，为了完成任务而去完成任务，从而导致成本监控不到位。之后又会使得预算成本难以控制，导致预算管理工作的进行受到阻碍，周而复始，影响企业的正常生产运营。
二、提高建筑施工企业财务管理水平的建议措施
（一）提高财务管理水平
企业人员基本拥有较高的财务管理观念是企业要做好财务管理工作的首要条件。而要提高建筑施工企业人员的财务管理意识可以从以下几点入手：第一、进行定期的财务管理相关的培训、讲座等。对于管理者来说，应该进行一系列财政相关的培训，提高其财务管理水平，让其认识到财务管理工作对于一个企业发展的重要作用。而对于参与财务管理工作的企业人员来说，应该进行一些专业课程培训，提高他们的知识储备，并能够较好的运用于日常工作中，提高工作质量和效率。当然，还应该和时代对接，学习相关的信息技术手段，并且要及时了解政府颁布的新的政策。第二、使财务管理贯穿于企业各项工作、各个部门之中，建立一个完善的财政管理体系。其中可以进行网络化管理，来改变从前存在较多缺点的运作方式。
（二）实现资金的集中管理
我们知道对于一个企业来说，最为重要的要素莫过于资金。建筑施工企业也不例外，其所有的生产经营活动都是以资金为中心展开的。上文有说过，因为建筑施工企业施工项目过程的流动性较强、周期较长等显著特点，使得其资金较为分散，从而导致了很多的问题。所以，为了解决这一系列自己分散所造成的问题，建筑施工企业应该以科学发展观为指导，在资金运作上实行集中管理，从而使企业的资金能够最大限度的发挥它的作用，防止出现因资金闲置而带来的浪费。
（三）加强风险防范
由于建筑施工企业的特殊性，其资金较为分散，从而造成企业经营风险提高，比如说资金使用风险、税务检查风险、资产损失等风险。所以，建筑施工企业应该根据这种情况来加强企业的风险防范并且针对肯出现的情况寻找有效的解决方法。而要加强企业风险防范可以通过实时监控财政情况。建筑施工企业的各个项目部门必须对于其所进行施工项目中可能存在的风险进行汇报，并且建立完善的监管部门，一旦有出现资金使用存在问题的项目，要及时上报，同时进行整改。做到及时识别、尽早应对，从而使企业遇到财政问题的可能性降到最低。并且企业应该建立一个健全的内部审计体系，对施工项目部门进行不定期的监察，来保证建筑施工企业生产经营的进行，提高效率，规避风险。
（四）做好成本费用管理
成本费用管理是财务管理中重要的一部分，而当前的建筑施工企業在成本费用管理中的成本预算和成本控制方面做得不太好。因此，要提高建筑施工企业财务管理水平可以从做好成本预算、成本控制入手。我们都知道，成本预测是成本控制的基础，要做好成本预算，必须加强成本控制。而成本控制包括全员控制和全过程控制。全员控制是指要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。而全过程控制则是对产品的设计、制造、销售过程等进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。也就是说建筑施工企业不能够片面的看待成本控制，将成本控制归结为负责预、结算及财务方面的工作。而是应调动企业全体成员的积极性，参与成本控制，因为成本控制是贯穿于施工项目的各个层面、各项工作的。
三、结语
综上所述，可知唯有在建筑施工企业的财务管理工作上下功夫，才能真正的提高企业的经济效益，降低企业经营风险，推动企业发展。所以，我国国内建筑施工企业应该针对自身实际情况，结合当前市场大环境，分析其企业在财务管理方面存在的问题，并寻找可行的解决措施。上文为笔者对于几个常见问题的分析和提出的几条建议性措施，希望对于建筑施工企业完善财务管理工作有所帮助，也希望能够有更多的学者能够对此进行更加深入的讨论研究。
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[4]田乐.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2015（12）.
（作者单位：海南第六建设工程有限公司）
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