建筑施工企业质量管理与经济利益分析

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　　摘要：随着中国经济的快速发展，人民的生活水平日益提升，对建筑工程领域的要求也在逐步加大，要保质保量的将项目如期高质量完成，让施工单位和管理部门坚持实事求是的原则，严格把控好项目建设过程中的管理工作，实施良好的管理规范才能保证项目质量不偏移。本文从建筑施工角度进行对质量管理和经济利益加以分析，从而更好的推动建筑施工企业的发展。
　　关键词：质量管理;经济效益;建筑施工企业
　　中图分类号：TU712
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0064-01
　　项目管理是属于管理学的一大类，秉着以施工管理为核心，将企业的种种管理知识进行系统的总结和综合，尽力的健全管理体制和管理模式，以活动促进管理的实施，加大企业自身能力的培养和塑造。在当今的市场全球化领域，项目管理成了建筑企业长期发展道路上的重要课题，是建筑企业最为重要的坚持方针。
　　一、建筑施工企业项目管理存在的原因与主要问题分析
　　中国经济在不断崛起的同时，中国的建筑行业也在迅猛发展，这种发展是经济带动下的必然结果，从而导致目前建筑行业等诸多企业的激烈竞争，这种竞争在一方面是有益的但在另一方面是十分不利的，因为激烈的竞争使企业的短板日渐凸显，暴露了诸多的发展问题。建筑行业面临着重大的考验，人民生活水平的提高，大大增加了人们对建筑行业的总体要求，在这种要求下质量和工期的优质化发展都是十分重要的课题。建筑领域的总体利润正呈现出一种日渐下滑的趋势，甚至出现了亏损，对行业领域的发展都产生了一定的阻碍，造成经济无法向上平稳增长，极大的冲击了企业的发展和生存。传统的建筑企业管理模式已经随着新形势的发展而改变，只有做出新的调整和创新才能更好的推动建筑企业向好向快发展。行业高层管理者要充分分析和认识市场，让企业的发展顺应市场，改变原来单一的管理模式，适应外部环境的大发展，优化资源管理配置，让企业的总体水平得到提高，扎实提升其在市场的综合竞争力。
　　二、应对策略
　　（一）加强合同管理
　　加强企业的合同管理和监督，在现代项目的落实中，合同的签订是企业之间不可缺少的环节。项目所涉及的合同非常之多，相关合同的联系又十分复杂，所以加强合同管理是十分必要的一方面。项目经理要充分考虑企业发展的总体利益，根据合同所涉及的诸多方面进行详细的划分，在技术、财务、材料、质量、安全等领域建立健全有效的合同监理机制。为日后涉及到项目的相关索赔和法律条款奠定基础并提供有力的文件合同证据。分包合同要在进行充分的调整和考虑之后进行详细的总包划分，安排相关的负责人对分包的公司和企业进行系统化的任务和信息的汇总，同时进行信息反馈，以保证合同的有效性和良好实施性，让经济效益达到领先的水平。
　　（二）加强计划管理
　　进度计划管理是降低施工工期的有力措施，良好的进度计划会大大的增加客户对建筑施工企业的信心，增加建设方与承建方的信任，极大地缩短项目施工工期，使项目在指定日期完成甚至是提前很长时间完成。抓住进度管理模式和管理方式就相当于抓住了建筑企业之间的主要的矛盾。用合理的项目管理体系进行建筑施工，以工程的条理性和顺序性为实施标准，充分考虑其时间的需求程度，从而给客户和建设方一份满意的施工进度计划。
　　1.资金使用计划
　　资金使用计划是需要施工企业进行详细的信息统计和核对，采用相关部门对企业每一次施工所花费的诸多原材料进行统计和核实。将施工信息按照不同部门和员工的责任进行分批次处理和盘查，逐级落实，对工作的情况和设备花费资金的支出进行准确核对。每一天都要将当天的数据报表进行详细的总结和上报，做好相关记录，避免由于资金的短缺造成工期的延误。将数据进行电子档和纸质版本两种措施进行保存和整理，该记录是企业实施项目的真实的财务开支，要根据施工的施工图进行预算并记录，将外包的相关工程进行合理调整和分配。
　　2.指定施工组织计划
　　相关的管理制度是企业施工组织必然制定的相关标准和方案，是对相关施工工程进行合理的支配和要求的重要前提，是国家和地方政府积极提倡和引导实施的重要行業标准。首先在施工设计方面进行总体划分和详细的筹备，由项目经理进行编制，用于在相关的技术和施工领域进行调整和实施。建筑施工是一项十分繁杂的项目，涉及了众多的领域，例如材料采购、工程造价、管理学、结构学等等。所以对质量的影响方面是极为多的，只有合理的把控好每一个方面，做到每一个方面都面面俱到，使工程的质量得以提升。在注重建筑工程其他方面的同时，还要加强对外部环境因素的监管，防止外部环境影响施工质量。我们要对其施工工作进行详细的划分，对其中出现的种种漏洞和不足进行补缺，避免因为大量的错误使项目质量出现问题，造成难以预计的后果和损失，所以要实行具体的措施提高建筑施工质量。
　　（三）加强材料管理
　　在整体的项目实施过程中，材料是实施工程建设的重要支柱和保障。材料的成本占据项目总体的百分之60以上，控制项目原材料的成本成了每一个企业有效向前发展的重要课题。加强好材料的管理，在施工整体上对材料的质量和开销进行系统统计和分析，才能更好地把握企业财务的开支。其是提高企业经济和工期的重要方面，有利于增长材料部门相关业务人员的综合管理能力。对项目的总体成本和建筑施工过程中的经济要求作出重要的指标，从而实现利润的最大化。
　　（四）保证工程质量管理
　　社会经济的发展促使了我国建筑材料和建筑能力以及建筑质量的提高，使得人们不仅仅停留在对建筑物安全和牢固方面的考虑，同时还有对建筑美感和舒适程度的强烈要求。工程质量的好与坏在当今市场的大竞争下，仍然是考验每一个建筑施工企业的重要课题，减少到质量产品的实施和研发，加大建筑施工力度，避免返工、追加成本、损害口碑的问题发生，为企业的财务支出留下宝贵的、满意的答卷。要确保质量的要求达到客户自身理想的要求和目的，加强对施工企业内部的管理，在总体的相关行业企业中进行良好的形象塑造，让自己的企业能力和施工的能力得到大众的认可。三、结语
　　市场竞争日趋激烈，想发展好建筑施工企业的经济命脉就要落实好企业在质量管理中所要求的高标准和高要求。通过建筑的各个领域来提升企业在施工中的全覆盖能力，营造好良好的企业形象，将高素养、高内涵、高品质的好企业建立起来，大大的锁住优秀人才在该行业领域的发展，着力加强项目管理办法，使企业在竞争中更占优势，充分拉动经济的增长。
　　参考文献：
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