关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考

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　　【摘要】在现代社会的事业单位聚集着大量的高素质人才，所以事业单位之于社会有着重要的不可取缔的地位。在事业单位加强人力资源管理是单位正常运转的基础举措，发挥人力资源管理的有效性有利于事业单位的有序运行。为保证单位的可持续发展和更好的为社会与人民服务，就需要单位自身对人力资源管理的现状进行思考并提出有效方法，增强事业单位的人力资源管理能力。
　　【关键词】事业单位 人力资源管理能力
　　目前，知识资本已经成为了单位创造效益的推动力，所以加强对事业单位的人力资源管理能够为推动事业单位的快速发展奠定基础，增强单位的人力资源管理能力，选择并实施正确的管理措施成为了事业单位发展过程中所重视的问题之一。
　　1事业单位加强人力资源管理的必要性
　　人力资源的正确管理是推动单位发展的基础保证，其中无论是智力劳动还是体力劳动都是人力资源的一部分，在事业单位中加强人力资源管理，对其整体发展具有重要意义。
　　在如今这个知识经济的年代，人才作为一种不可替代资源是我们所应该重视的，首先它有利于推动社会的进步，人才是事业单位发展的推动者，事业单位在为社会服务的过程中离不开人员的合理调配。其次在事业单位加强人力资源管理，能有效的提高单位的市场竞争力，在提高人员工作效率的基础上为单位的总体业绩做出奉献。最后，他能够有效的保证事业单位职能的发挥。不养闲人是单位运转的必然要求，运用良好的人力资源管理机制来减少不必要的财政支出以及不合理的资源配置，才能为事业单位的进步进行有效的服务。
　　2事业单位人力资源管理中所存在的问题
　　在事业单位快速发展的道路中离不开人力资源管理的扶持，所以通过调查与分析，目前在人力资源管理工作中，我们存在着许多不可忽视的问题。
　　2.1单位对人力资源管理重视度不足
　　人才是事业单位的重要资源，如何提高单位的人力资源管理水平是我们现在亟待解决的问题，一直以来单位都强调员工的个人努力、强调团队的组织管理，却忽视了人力资源管理，并且造成了单位没有一个完善的人力资源管理体系，甚至将人力资源管理仅仅作为一项事务性的工作进行处理，没有认识到它的工作本质，因为没有完善的人力资源管理体系，从而消弱了员工的工作积极性，降低了事业单位的工作效率，影响了事业单位的长期发展。
　　2.2管理激励机制不完善
　　激励机制是员工努力工作的推动力，也是员工工作中心理健康的影响因素。在人力资源管理过程中，激励制度不完善，极大的影响了单位员工的竞争力度，甚至在一些小的团队中，还存在同工不同酬的现象，这种不完善的激励制度，严重影响了员工的工作激情，使事业单位内部人员缺乏竞争力，阻碍了人才效用的发挥，这种竞争力低下情况会影响单位的工作氛围，甚至阻碍了我国事业单位人力资源管理的持续健康发展，是我们增强事业单位人力资源管理能力路上的绊脚石。
　　2.3部分资源配置管理不合理
　　资源的分配与管理是单位正常运转的基础，人员的合理分配是科研性事业单位发挥最大能动性的指向标，而目前我们单位还存在着配置管理缺乏合理性的问题，例如机构设置未按照因事设岗的标准执行、人才培养没有按照岗位需求进行专业化培训等。随着社会的飞速发展与事业单位的快速进步，传统的配置方式已经不再符合现代单位管理的要求了，这种管理配置不合理的情况在很大程度上造成了单位事务处理等方面的矛盾，阻碍了事业单位人力资源管理的顺利进行。
　　3增强事业单位人力资源管理能力的举措
　　人力资源作为社会的第一资源具有着重要的社会意义，为了推动事业单位的可持续发展、为了更好的让事业单位为社会服务，就必须增强它的人力资源管理能力，从而吸引人才、留住人才、让人才发挥效用，让事业单位在市场竞争激烈的现代社会占有一席之地，为增强事业单位人力资源管理能力我提出以下几点建议。
　　3.1充分认识人力资源管理的重要性
　　人力资源管理是事业单位有序快速运转的保证，所以有效的人力资源管理能够提高单位的市场竞争力。意识是人们接触新事物的第一步，所以在单位管理中，充分认识到人力资源管理的重要性，树立起人才是第一资源的思想认识，始终将人力资源开发作为单位人资管理的中心工作，在事业单位的运转中要突出人才管理人才，狠抓岗位人才，通过会议培训、标语认知、规章制度来突出人力资源管理的地位，在潜移默化的过程中为单位员工注入新的认知，从而提高事业单位的核心竞争力。
　　3.2加大人力资源开发力度
　　人力资源的开发是单位人力资源充分利用的前提条件。加大人力资源开发力度主要表现在人才的引进不拘形式，建立起完整的晋升渠道。目前事业单位人才的招聘受到了身份、渠道等各方面的制约，在以后的人力资源开发过程中要避免这类问题，而且在晋升过程中，要避免论资排辈的情况发生，在培训过程中尽可能的侧重于和本职工作联系性强的理论实践内容，对未来发展进行长期规划，不流于形式，从而加大对人才的挖掘力度。
　　3.3优化人力资源管理制度提升单位良性竞争
　　良好的人力资源管理制度有利于提高事业单位的良性竞争，从而创建热烈的工作氛围，提高工作效率。优化人力资源管理制度首先就要完善事业单位的人才选拔制度，因为人才是单位发展的第一推动力，其次就要建立起正确的竞争制度，良性的竞争能够推动单位的发展，但恶性的竞争就会严重降低工作效率。最后，要制定出合理的绩效考评与薪酬管理制度，只有给员工一定的奮斗目标才能发掘单位的人员潜力。
　　3.4对资源进行合理配置，发挥员工整体最大能动性
　　不合理的资源配置容易引发内部争斗，影响事业单位的团结，甚至在各个方面阻碍事业单位的发展。对资源进行合理配置就要求人力资源管理者发挥出最大的功效，了解各个岗位设置、掌握每一位员工的优势与心理特点，通过相关的审核与调整从根本上做到人尽其才。
　　4小结
　　在市场竞争激烈的现代社会，事业单位必须充分认识到增强人力资源管理能力的重要性，在人力资源管理的过程中，真正做到寻找问题、发现问题、分析问题、解决问题，改变传统的管理模式，利用科学高效的人力资源管理制度来提升员工工作的积极性，为事业单位的高速发展提供保障，实现我们事业单位的可持续性发展。
　　参考文献：
　　[1]陆璐.关于新时期事业单位人力资源管理的思考与探讨[J].现代交际，2016.
　　[2]张春生.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展刍议[J].企业研究，2014.
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