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汽车维修过程中如何加强项目成本控制

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  【摘要】成本管理是企业财务管理的重要内容,强化成本费用控制,是现代的企业走向发展的重要举措。随着现代经济的迅猛发展与外部环境的变化,企业的生存与发展有着重要意义。本文从维修成本费用的控制内容出发,指出了成本费用控制的必要性,列举了在整车销售、售后服务、人工成本、费用报销、库存管理等在成本费用控制方面存在的问题,阐述了成本费用控制的具体措施。
  【关键词】汽车维修;成本控制;现场管理
  
  近年来,在激烈地市场竞争中,全球化的经济形势已经拓展了市场的需求,汽车的需求也被大大拓展了,成为了我们生不可缺少的组成部分,再加上限牌政策的推出,使得传统的汽车维修面临着极大的挑战,进入了低速增长或者是负增长的时期,在这种形式下,加强成本费用控制已经是迫在眉睫了。
  1 成本费用控制的必要性
  1.1有助于提高市场竞争的能力
  任何企业类型,影响企业最终定价的直接影响因素就是成本费用水平,产品的最终定价和成本费用水平两者呈现正相关的关系,也就是成本费用水平越低,价格也越低,价格低,就能在激烈的市场中占有价格优势,也能在激烈的经济大潮中立于不败之地。反之,就会处于劣势,甚至被淘汰。
  1.2有助于节约社会资源
  最终目的是盈利,而成本费用是造成利润高低的最主要因素,控制费用的报销,能较少浪费,节约社会资源。因此,通过降低成本费用是提高盈利的重要措施之一,也是节约社会资源的手段之一。
  2 影响成本费用的因素
  2.1设备维修、保养方面的制度不完善
  对设备进行定期维修和保养能够有效提高设备的使用寿命,从当前的情况来看,设备维修和保养方面的制度不够完善,在实际的工作当中往往是重使用、轻保养的,有些企业虽然存在相关制度,但是执行却不到位,而且责任划分不明确,没有落实到人头,人员心中存在侥幸心理,或者一次两次的忽视没有引起明显的后果,但是却给整个设备的维修增加了成本,导致设备寿命缩短较快,同时安全性能也有所降低,这种变化是随着忽视的次数增多而逐渐显现出来的,但是在设备的维修、保养过程中会出现轮流的情况,出现问题的时候就会相互推诿,所以要完善设备维修与保养方面的制度,提高管理力度。
  2.2设备使用过程不规范
  操作过程的不规范也会增加维修成本,不仅会加速设备的老化程度,还有可能导致安全事故的发生,因为有些操作人员对设备的专业知识了解不全面,不注重操作的细节,侥幸没有出现事故之后仍然没有意识到问题的严重性,而且有些聘用的短期工作人员素质较低,不仅专业素质低,人品素质也不高,不在乎他人的人身安全,在设备使用之后没有按照要求进行设备的维护和保养,当他们分配到其他岗位或参与到其他项目的时候,就会给这些机器设备留下安全隐患,给后人制造难题。
  2.3设备更新换代率低
  有些企业在资金周转方面比较薄弱,如果继续使用这些老化机器、破旧机器,不仅会提高设备的故障率,还会加大出现安全事故的风险,而且还需要人力、物力对设备进行检修、大修,实际上这些付出已经超出了设备本身的所带来的价值,设备维修的成本会大大提高。
  3 如何控制维修成本
  3.1建立完善的設备维修体系
  使用单位应该建立完善的设备维修体系,设置专门的设备维修保养部门,健全设备的维修和保养工作程序,利用有效的工作环节,提高设备的保养质量,设备使用部门要对设备的维修和保养作出明确的计划,并能够认真执行,将设备使用与设备维护放在同样的位置上,当出现季节交替或者设备停用等情况时,要对设备的保养工作进行量化,让专业人员、工作素质高的人员进行操作,保证设备再次使用时能够正常运转,减少停机率。
  3.2加强设备管理的激励措施
  在设备的管理工作当中,要贯彻维修为主,检修为辅的工作理念,在计划检修当中要提高检修的质量,避免留下设备的安全隐患,认真维护、保养设备。加强设备的管理要
  采取一定的激励措施,可以将与设备的使用、维护、事故等方面的数据作为考核的标准,对表现突出的人员、小组给予奖励,鼓励更多的人作出贡献,规避设备出现短期行为,让责任人承担相应的责任,管理好设备,降低维修成本。在设备保养的过程中出现问题的时候要及时处理,操作人员要严格按照规定进行操作,避免因小失大,否则以后就会出现打乱原计划的情况,不仅加大了设备维修的工作量,还有可能对设备以及人员的安全方面造成影响。在采购大型设备的时候,要调查制造商、供应商的售后服务情况,与信誉好、技术水平高的企业合作,尽量采取招标的方式进行采购,以公平、公正、公开的方式与供应商合作,有效降低设备的维修成本。
  3.3提高设备使用人员的素质
  在上岗之前,要对相关人员进行培训,让设备管理、操作人员明确操作流程,采取师徒管理模式,在没有熟练操作之前,那么徒弟一定要在师傅的陪同之下完成设备的使用,师傅有义务为徒弟解答设备使用过程中出现的问题,设备操作、管理人员应该及时了解设备的情况,为设备制定详细、科学、合理的维修计划,并对维修以及采购活动提出意见、建议或要求,避免不必要的维修活动。对设备使用人员要进行定期培训和考核,建立一支包含战斗力的维修队伍,不断提高他们的专业素养,多招一些责任心强的人员,实行奖惩制度,出现损害设备的操作行为必须严肃处理,也鼓励那些爱护设备的人员。设备使用人员要提高工作素质,完善工作流程,对设备建立信息档案,统计设备的折旧、损伤情况,及时了解设备信息,针对一些大型的设备出现维修的情况,应该与制造厂商取得联系,让他们提供相应的技术支持。
  总而言之,管理人员要及时了解设备信息,制定完备的设备维修与保养制度,监督制度的执行情况,同时还要提高操作人员的素质,做好不当操作的预防工作,减少设备的折损,而且还要让设备维护人员重视工作内容,明确工作职责,把责任落实到人头,有效控制设备的维修成本。
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