地铁工程施工企业项目管理与成本控制

作者:未知

  摘    要:地铁工程的建设利润不高,施工企业要想在激烈的竞争中保持自身的优势,只能不断提高自身的盈利能力,正确处理工程成本给企业发展带来的影响,进行有效的项目管理,从而更好地控制成本,提高施工质量。
  关键词:地铁工程;施工企业;项目管理;成本控制
  1  地铁基本特征
  作为现代城市公共交通的重要组成部分,地铁在城市发展中发挥着不可替代的作用。轨道交通系统在日常运营中可以承载极大的客运量,因而它可以在城市发展中起到缓解交通压力的作用,如减少地面交通资源的使用等。在为城市发展带来的益处同时,地铁的独有特性也是不可忽视的,地铁有自己固定的线路和轨道,同时它还有自己的运输车辆等配套设备。地铁出行依靠的动力是电能,地铁通过轨道车的快速运输来实现居民的快速出行。地铁发展到今天,它呈现的主要优势是:出行效率高、能耗不高、舒适性强等。正是由于这些优势的存在,地铁出行已经渐渐成为很多人首选的出行方式之一。
  2  影响地铁工程成本的因素
  2.1  工期因素
  地铁施工开展过程中,受到多方面因素的影响,施工进度可能與预先的施工计划存在相对较大的出入,导致其后续各项工作在开展过程中出现其它类型的问题。工期延长将会导致投入的人工成本和设备成本数量等不断增加,相关人员必须加强重视,将其控制在合理范围之内。
  2.2  管理因素
  地铁施工是一项相对较为复杂的工程,需要专业的管理人员进行管理,后续各项工作才能按照规定方式开展。但是在当前地铁施工过程中,受到多方面因素的影响,管理者的管理能力和管理素质等可能并不能满足施工的要求,项目施工开展过程中存在诸多管理问题,对应的施工队伍和施工人员等并没有及时到位,这都会给对后续各项工作合理开展造成影响。为了避免该类问题,地铁项目施工过程中必须加强对管理者的重视,选择恰当的管理者开展各项工作,可以有效保障其工作质量。
  3  加强工程成本控制的有效策略
  3.1  在施工阶段进行控制
  建筑施工前都会审核施工设计图,在地铁施工前要排查预留孔洞,以防止施工中出现问题并预测施工的过程,以此确保土建工程能够根据图纸及预留孔洞顺利进行。在对计划的项目进行拆整或拆改时,要对其做变更审批,遵循施工中“先审批,后施工”的原则,在拆整中要注意先后顺序,且保留相应的影音资料及相关文件,尽量减少拆整,在施工结束时,以预留材料为结算证据。
  3.2  加强对人工和材料费用的控制
  人工和材料设备成本在地铁施工过程中占据重要位置,要求相关管理人员必须加强重视。为此,管理人员应当结合地铁施工的要求,选择恰当的施工队伍来开展各项操作,及时明确其各环节工作过程中存在的问题,加强对员工工作素质的重视,通过培训等方式,提高员工的工作素质和工作能力,员工的工作熟练度等自然得到提高,对加快施工进度等具有重要意义。同时,施工管理人员还可以结合施工过程中的信息技术要求等,及时对相关人员进行信息技能培训,提高其综合素质。最后,管理人员也应当加强对材料设备管理工作的重视,结合施工过程中的材料设备投入要求,及时明确材料设备的应用方向和不同环节的应用数量,督促相关人员按照合理方式使用各类材料,减少不必要的浪费。管理人员也可以安排相关工作人员将材料设备回收,通过创新等方式,应用新材料,同时对旧材料进行废物利用,可以有效保障其工作质量。
  3.3  健全地铁施工成本控制体系
  地铁施工是一项相对比较复杂的工程,涉及的工作人员数量和项目数量等相对较多,彼此之间的配合度等将会给后续各项工作合理开展造成极为严重的影响,为此,相关人员必须加强对地铁施工合理性的重视,选择恰当的方式来开展各项工作,可以有效保障其工作质量。首先,相关部门应当及时安排专业人员对其进行管理,结合地铁施工过程中存在的问题以及不同环节之间的配合要求等,综合地铁施工整体流程,合理开展后续的计划制定工作,提高对地铁施工项目整体的成本控制能力。
  在整体成本控制体系制定完成的基础上,相关人员应当加强对施工材料的重视,结合施工过程中各类材料的数量要求和价格标准等,货比三家,选择最为恰当的材料方进行合作,降低施工中的材料成本支出。最后,管理人员还要加强对项目整体控制工作的重视,特别是针对意外风险的防范工作的重视,结合成本控制部门存在的问题,引入恰当的制约和平衡体系,在此基础上对员工进行考核,调动员工的生产积极性,推动员工以更为积极的姿态投入到生产过程中,提高项目的整体收益。
  3.4  成本控制信息化建设
  成本控制工作开展过程中,受到多方面因素的影响,管理者的素质和工程施工要求等可能存在一定差异,该类差异将会对后续各项工作合理开展产生一定的影响。为此,管理人员可以及时引入信息化系统,利用该类系统开展项目成本控制工作,及时将地铁项目施工过程中存在的问题和应当采取的措施等传播到信息化平台中,利用档案归类和同类搜索等方法,及时将相关数据记录下来,可以有效提高地铁管理和核算工作的整体水平,后续各项工作在开展过程中遇到的问题明显减少,施工质量等也能够得以保障。同时,管理人员还应当结合地铁施工的组织差异,及时将其组织和施工机构之间的联系等用信息化的方式表现出来,加强对施工队伍素质建设工作的重视,以更为合理的方式来开展项目施工成本控制等各项工作,加强对项目成本的整体控制,保障其工作质量。
  3.5  施工现場管理
  就地铁工程而言, 为了合理分配、优化各种资源, 提高施工安全性、质量, 保证施工效率, 需要对施工现场实行动态管理, 具体如下:首先, 在工程施工过程中, 需要制定完善的现场变更分级审核制定, 加强管理各个变更工程量, 及时完成工程成本增加变更;其次, 完成工程投资控制计划编制工作, 合理分解预算中各项费用的配置, 制定科学合理的责任制度, 加强施工单位内部管理, 根据支付审批执行完成各程序工作;再次, 结合施工现场工作动态分析施工现状, 且合同两方均需严格按照合同履行自身责任和权力, 合理管理合同文件和档案, 同时需要对合同执行状况进行数据分析, 在数据分析结果基础上实行高效、科学的对策, 加强合同管理;最后, 通过信息化、网络化的安全监测系统实时监管工程施工的安全性, 提高施工安全性,比如,对工程建筑进行远程动态监控, 让监理方、施工方、建设方实现资源、信息共享, 及时发现、处理施工安全隐患,全面预防安全监管不到位引发施工事故,防止工程施工成本大量增加。
  3.6  竣工结算成本管理
  在地铁工程成本管理中, 其最后阶段就是竣工结算, 其管理效果与总投资结果存在直接关系, 因此需要采取如下手段强化管理:首先, 科学管理工程建设相关的文件资料, 及时归档、保存施工资料和文件, 保证文件资料的完整性, 最大限度的降低竣工验收环节经济纠纷发生率;其次, 严格按照合同条款完成竣工结算, 仔细审核实际工程量, 尤其是新增单价、合同变更等方面;再次, 合理控制计量支付, 提高计量和制度的完整性, 根据合同条款确定各项条款扣除量;最后, 科学评估地铁工程项目成本, 根据评估结果, 归纳、总结、分析地铁工程成本工作, 及时补充、完善工程信息和资料, 为后续工作提供真实可靠的参考, 有效提高地铁工程成本管理效果, 保证工程投资决策的科学性和准确性。
  4  结论
  地铁施工项目成本控制工作开展过程中,受到施工人员综合素质以及施工材料控制等方面的影响,施工成本可能偏离其预期计划,相关管理人员应当加强重视,综合利用各类方式对其进行调整,保障施工整体质量。
  参考文献:
  [1] 陈楚琳,石磊.基于价值工程的地铁施工成本管控实证研究[J].建筑经济,2018(4):34~39.
  [2] 刘佳莉.价值工程在地铁施工成本控制中的运用[J].经济师,2018(5):118~120.
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