建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

作者:未知

   摘 要:在现今社会中,各个行业都在快速发展,建筑行业中,建筑企业之间的竞争也是十分激烈,对于建筑企业来说,建筑企业中的施工项目成本管理,是十分重要的环节,成本的控制,可能会影响整个施工项目的进行,如果管理好了成本,施工项目的进行就满足了预算,一旦管理不好,影响预算,整个项目在后期可能都难以进行。因此,本文就建筑企业中,对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析,希望可以为相关人员提供相应的帮助。
   关键词:建筑企业;工程施工项目;成本管理体系
   控制成本在任何一个企业、项目的运营中都扮演着重要的角色,在相关建筑企业工程的施工项目中,成本管理与建筑企业的利益直接关联,减少成本,就可以增加收益。所以,在施工项目的进行过程中,建筑企业要对成本管理这一体系有充分的关注和重视,这样才能保证利益的最大化。
  一、建筑企业工程施工项目成本管理体系的现状
  在现代建筑企业的施工过程中,成本管理依旧不够成熟,至于成本管理体系,更是存在很多问题。
  (一)缺乏真正合理的成本管理的体系,缺乏全过程的成本管理
  目前状况下的建筑成本管理,大多并不能成为一个完整的体系,大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约成本,企业一般都只关注一两个过程的成本管理,从而忽视了很多其他可以控制成本的过程。成本管理应该成为一个体系,从施工前到施工结束,从预测到最后的核算都是必不可少的成本管理的环节,而由于目前成本管理的不成熟,成本管理体系往往很难得到良好的运行。
  (二)员工缺乏成本管理的意识
  在建筑企业施工项目成本管理的过程中,往往其实只有财务部门重视成本的管控,施工时,将施工任务分发到各施工小组后,大部分成员就只顾着自己小组任务的完成,并不在意成本的控制管理,这样就很容易出现资源浪费的现象,导致建筑企业的施工成本增加。
  二、建筑企业工程施工项目成本管理体系的内容
  成本管理是整个过程的、各个方位的、全部人员的管理,必须调动整个施工项目的每个单位,施工队和作业组都要包括在内,所有施工人员、生产人员、管理人员都是施工项目成本管理的一份子,都要參与到施工项目成本管理之中,建筑企业从开始投标竞价开始,就已经要开始关注成本管理这一点,接着是准备施工,在工程施工中,到最后的施工结束,将建筑交付使用,以及后来对建筑的保修的整个过程中都做到成本管理。同时,建筑师对成本的预测、规划、控制、考核等方面都要进行整体规划,才能在整个过程,进行全方位的成本控制。
  (一)建筑企业工程施工项目成本管理体系的主体
  在先前的成本管理中,一般是由建筑企业的财务管理部门进行账目的核算,财务部门的管理成本的人员专门核对成本,而其他员工就只负责施工运作,并不参与成本管理,所以其他的施工人员对成本管理的观念基本没有,只负责自己负责的那一部分,很容易就会发生资源浪费的现象,但从财务部门进行成本管理,效果十分差,建立施工项目成本管理体系的主体应该是建筑体系从上到下全体员工,因为施工项目的成本不仅仅是光控制一个成本就能做到的,而是一项综合性的施工,它关乎整个施工项目的每个施工单位和作业组,和每个员工的收益都有关,所以,施工项目的成本管理体系需要每个部门,每个人员的努力,想要真正的控制管理成本,就必须要让每个部门单位和员工都积极地投入到成本管理中,让员工有意识地在每个环节都能做到成本管理,在实践和运行中培养成本管理的意识,这样才能更好地控制成本。
  (二)施工项目成本管理体系的对象
  建筑企业的施工项目的成本管理体系的对象是指企业在竞标开始到施工结束后的所有支出,包括工人的工资、材料费、机械使用的费用等所有支出费用,在建筑企业在施工前进行成本预测规划时,要把这一切都纳入规划,要在保证工人的利益、工程质量的同时,尽最大可能充分降低施工的成本,做到几方面共赢。
  (三)建筑企业施工项目成本管理的环节
  施工项目的成本管理的内容包括成本的预测、规划、核对、施工时的控制、施工后的分析,和对成本的考核几个相关部分,每一部分绝不是独立存在的,每个部分都是相互勾连的,在施工前进行预测规划,施工时控制和核对,施工后再进行分析和考核,每个环节都要控制成本,比如在施工时,相关单位要及时的对成本进行核对,总结先前的成本耗用量,根据接下来的其他的施工项目再进行计算,确保接下来的项目有经费足够完成,在施工后,也要及时地对成本耗用进行考核,总结整个工程施工花费量,与施工前的预测成本相对照,每一笔账目都要清清楚楚,确保不出问题,因此,施工项目的管理,是全过程的管理,要从开始贯彻到结束,是动态的管理,要时时刻刻关注施工的进程,来动态协调涉及到成本的每一环节,以确保各个环节都能够顺利进行。
  (四)建筑企业施工项目成本管理体系的措施
  建筑企业施工项目的成本管理体系不仅仅是单个的成本管理,而是一套完整的管理体系,建筑企业在施工前一定要分清体系,分清各个体系的责任人,要有具体的措施体系,包括组织、责任、报表等体系,每一个体系都有具体的负责人和其自身的负责措施,否则,整个企业的成本管理体系就是空谈。
  (五)建筑企业施工项目成本管理体系的信息化
  在大数据和信息化的时代背景下,行业资料、材料信息对建筑企业的发展中扮演重要角色,而成本管理要想成为一个体系,需要建立相应的成本管理体系信息化的系统,然后通过搜集各方面的信息,分析施工项目成本管理体系的内容,准确的、动态的把握市场上各施工项目的成本,做到在保证质量的同时,也能减少成本。
  (六)实行奖惩制度
  由于传统观念中,成本管理的部门只涉及到财务管理部门,所以其他施工人员只顾着自己的任务,不注重节约成本,容易造成资源浪费,因此,企业可以实行相应奖惩制度,施工组的施工,一旦超出预算,绝不能仅仅增加资金的投入,而是要根据具体情况,进行相应的惩罚,而在成本预算之内的,能减少成本的,也可以给予奖励。这样对激励节省资源、避免资源浪费,降低成本会有很明显的效果。   三、建筑企业工程施工项目成本管理体系的意义
  企业运行最重要的就是经济效益的增加,施工项目的成本管理与企业的经济效益直接挂钩,只有控制管理好成本,企业的经济效益才会高,利用成本管理,可以有效地避免建筑企业中的资源浪费。作为施工项目的核心之一,成本管理体系的实现有着非常重要的意义,首先,它是一种新型观念,不再像传统的控制成本那样,只顾着减少成本,而是形成了一种体系,这样就提高了整个施工项目的成本管理的档次和水平。而且,若想真正做到成本的有效管理,一定是要全企業的一起努力,员工的节约成本意识也必不可少,通过这样的做法,可是使企业员工改变固守的陈旧观念,更有利于企业的发展;其次,成本管理重要的,就是能提高一个企业的经济效益,一旦有了控制成本,成本减少了,也减少了资源的浪费,就可以增加收益。再有,企业一旦增加了收入,自身实力也就得到了提高,在保证工程的质量不降低的情况下,减少成本,这样施工项目在投标时,就能获得明显的竞争优势。最后,施工项目对成本的管理是企业在管理时的核心基础,涉及到的方面绝不仅仅是只有减少成本,在做好成本管理之后,也可以促进企业的发展,也可以促进企业对资金的管理经营等工作的开展,能使整个企业的整体管理水平得到提高。
  结语
  工程项目的成本管理其实是一个非常巨大的项目,若真正想管理好成本,就要各个企业不断摸索改革,形成长期的成本管理体系,不断改善体系,适应自身企业的发展,只有不断建立和完善相关体系,才能节省成本消耗,增加建筑企业的收益,促进企业的经济发展。
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