您好, 访客   登录/注册

管理会计在体育彩票管理中心的 应用与改进建议

来源:用户上传      作者:

   摘要:随着我国经济建设的高速发展,体彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心时年销量仅4000万元,发展到目前年销量已突破10亿元,应用管理会计进行分析决策显得尤为重要。管理会计主要通过融合财务和业务等活动,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略目标。文章对体彩宜昌分中心应用管理会计的现状、意义和存在的问题进行分析,并提出对策建议。
   关键词:体彩中心;管理会计;利益相关者
   传统会计主要是对已发生经济业务的各项收支进行财务核算,是一种事后数据的统计及分析,重在核算,各种数据均有滞后性。现代管理会计则是应用战略规划为导向,参与单位的规划、决策、控制、评价、在单位的所有领域,经济业务的各个流程和环节均参与,把业务与财务相融合,利用信息化数据分析,并运用一系列管理工具对数据进行分析和決策,为单位创造价值增值的管理性会计。管理会计重在管理,涉及业务活动的事前、事中、事后,协助领导层加强了单位内部管理,提升单位竞争力。体彩宜昌分中心目前年销售近12亿元,传统会计已不能满足工作的需求,应用管理会计进行分析决策就显得尤其重要。
   一、管理会计在体彩宜昌分中心的应用及重要意义
   (一)体彩宜昌分中心管理会计的应用
   1. 全面预算
   彩票中心是一级预算单位管理,经费是自收自支的事业单位,是实行全面预算管理,根据上一年度预算执行情况,预算下年度业务费用收入及支出的管理单位。严格执行财政部门批准的预算,并接受省财政、省体育局及社会各界的审核和监督。为做好全面预算需要协调单位内部所有部门,在上一年就做好下年度的各种预算方案、收集各方面资料信息,做好充分的预算计划,并预算执行过种中严格控制,在活动完成后进行有效的预算分析评估,并做好预算执行情况的分析总结。体彩宜昌分中心是湖北省体育彩票管理中心在宜昌的常驻机构,是执行省分级下达的预算指标,在有限的预算内,能有效地发挥资金的最大效益,故在预算的全过程中必须要应用管理会计,只能充分运用管理会计功能,从人力、财力、物力等方面做好保障工作,加强资源整合,提高资源利用效率效果。
   2. 员工绩效考评
   员工考核原来主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度考核,各项指标很难量化,也在考核中难于做到公平性,要想充分调动员工的工作积极性,就必须应用管理会计功能。体彩宜昌分中心自应用管理会计以来,员工按季度实施全面绩效考评,运用平衡计分卡式从财务用度、顾客彩民的角度、内部的工作流程角度、创新和学习的角度,这四个维度、多个量化详细具体指标进行全方位的员工季度考评。在年初将分中心员工进行定岗定责,实行区域对口负责制、产品对口负责制、部门对口负责制、把任务详细分解到各个员工,年度销售总任务、季度任务,也按产品类划分每种产品的销售任务,分片区各类任务,并把各种任务指标细化,考核数据量化指标,考查结果有据可查,所有员工日常工作都有方向性指引,均对各项考核结果认可,也为团队注入了活力。
   3. 促销活动
   分中心开展促销活动,往往是开展前有方案及预算,但缺乏过程的监控、活动结束后的详细成本及效果分析,在风控这块也做的很不够。为有效地提升资金的使用效率和风险防控,从活动开展前、活动过程中、活动结束后更好地统计分析活动前预算、活动过程中的控制、活动结果的效果评估,迫切需要应用管理会计的各种功能来分析各种促销活动的价值。
   (二)应用管理会计进行分析决策的重要意义
   充分利用管理会计的分析功能,结合产品的特性,利用竞猜类彩票返奖率高于其他类产品,且有更多的娱乐性,可以把购买彩票与观看足球比赛结合起来,也有更多的购买顾客群体,把工作的重心放在推广竞猜类玩法中,目前所有产品种类销售中,竞猜类玩法销量占总销量的近70%以上,该玩法于2009年上市以来,宜昌市开通该玩法网点数量的变化及销售总量的变化均能反映,竞彩玩法渠道数量的变化与该产品销量的变化是一致的,因竞彩玩法销售占比很重,更加指引我们在产品推广方面着力点,这都是应用于管理会计进行分析决策指导我们日常的业务工作。
   第一、从利益相关者的角度分析。对彩民而言中奖是前提,其次才是做贡献,大伙都是冲着中奖来的,每次购买彩票后就期望中奖后去实现自己的梦想,精神思想很充实快乐。从销售网点的角度出发,是依靠销售提成获得收益,只有提升销量才能获得利益最大化。从彩票中心角度出发,也是依靠销量才能获得发行费用,满足各项预算开支。从这三者看,网点和彩票中心利益是一致的,要想形成利益共同体,目标一致,我们只能充分应用管理会计的职能,与业务相融合,指导日常工作,不断提升网点业务量,才能达到双赢。
   第二、从销售渠道的角度分析。渠道数量与市场销量的变化是相同方向的,从成立体彩宜昌分中心以来,2002年只有网点渠道75个,发展到现在已达近600个,渠道扩充了,市场销量也是成倍的上升。应用管理会计的分析决策功能,只有渠道是王道,有了渠道才可能取得销量,渠道是我们业务工作的核心。
   二、管理会计在体彩宜昌分中心运用中存在的问题
   (二)单位对管理会计的重视程度不够
   虽然管理会计在体彩宜昌分中心全面预算、员工绩效考评、促销活动方面有一些应用,但这些年的发展速度太快,从最初的75个网点年销量4000万元,短短16年已达网点近600个年销量近12亿元,这个成几何倍数的发展速度,单位内部各层级人员往往仍是重业务,因销售目标、渠道发展等各方面均有明确任务指标,为完美达到各项任务指标及考核,在日常控制、决策、规划及评价等管理活动中,往往仍是传统的财务会计对各项业务进行核算,应用管理会计进行分析决策并不广泛,这也正是单位对管理会计的重视程度不够的表现。
   (二)设备硬件无法满足管理会计的运用需要    体彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常设机构,在人、财、物方面权力有限,固定设备需省中心统一下拨,各项业务方面系统由全省统一共用数据库,每个层次权限不同,在分中心基层开展各种促销活动时,很难得到系统数据的及时性支持,因所需数据都是后续向上级部门申请得到,无法及时性的进行活动效果的评估,故目前管理会计在运用相适应的设备硬件等暂时滞后。
   (三)体彩宜昌分中心缺乏管理会计人才
   当今社会高速发展,体彩宜昌分中心财务人员外出学习机会较少,单位内部业务简单单一,长时间封闭式的工作,跟不上社会经济发展的速度,反应较慢,知识陈旧落伍,而管理会计需要高素质、全方面发展的复合型管理会计人才,这与管理会计全面实施存在差距。
   三、管理会计在体彩宜昌分中心应用问题的相关对策
   (一)加强重视管理会计在单位的运用
   单位领导层应重视管理会计的运用,加大管理会计在单位内部的宣传力度,各项业务开展均需要财务参与,运用管理会计的相关方法分析研究参与决策。宜昌体彩销售连年创新高,应用管理会计于单位的各个业务活动过程中,财务与业务两大块有机融合,应用管理会计进行分析决策,可有效提高资金的使用效果,并控制成本和各项风险的防范,更能帮我们践行责任彩票,树立公益彩票形象,从每个从业人员做起,重视管理会计的应用,打造体育彩票的品牌形象。
   (二)加强管理会计的运用硬件环境的建设
   增加配备先进的硬件设备,在全国、全省各项业务系统处理上进行优化,各层级人员可以根据自己的需要,查询到各项数据资料。建设财务信息系统数据与业务数据两方面信息数据共享化,搭建信息平台,实现财务数据为业务数据使用,应用管理会计更加扁平化,为管理会计的运用创造更加适应的硬件环境和平台。
   (三)加强管理会计的人才培养
   加强单位内部现有员工的素质教育,提升会计专业水平和培养专业的高素质人才来提升的工作效率,培养管理性人才,单位要更加重视财务人员的培训学习,有针对性加强财务方面考核制度,增加财务人员外出学习机会,加大培训力度组织单位全员财务学习,向管理性人才培训方向努力。对财务人员职称考试、学习创新均与绩效挂钩,加强学习经费的保障,提供员工学习的环境,搭建人才晋升的通道,建立专家库等实施管理会计人才的管理。
   四、结语
   综上所述,管理会计是对企业规划、决策、控制、评价全方位从经济的角度进行的管理活动,是通过管理会计工具方法来进行管理活动,只有单位领导更加重视管理会计的运用,为管理会计创造良好的硬件设备等适用环境,充分利用综合素质高能力强的管理会计人才,才能更好的把业务与财务相融合,应用管理会计进行决策分析,不断提升体育彩票品牌和形象,也使体彩宜昌分中心更快更稳的发展。
   参考文献:
   [1]中华人民共和国财政部,民政部,国家体育总局.彩票管理条例实施细则[Z].2012-01-18.
   [2]中华人民共和国财政部.管理会计基本指引[Z].2016-06-22.
   [3]王彩立.《彩票机构财务管理办法》2013年1月1日起执行[N].公益时报,2012-11-19.
   [4] 边际.管理会计在我国企业应用存在的及对策[J].中外企业家,2015(09).
   (作者单位:湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14994535.htm