创新驱动发展下广西小微企业转型升级路径研究
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作者:刘红红 李晓芬
摘 要：在创新驱动发展战略的背景下，广西小微企业转型升级中存在技术水平不高、发展动力不足、运营成本过高以及企业素质低下等问题，阻碍了小微企业进一步发展。因此小微企业要通过提升技术创新能力、优化企业管理、拓宽融资渠道、开发人力资源和提高营销水平来加强转型升级。
关键词：广西；小微企业；政府帮扶；转型升级
中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.013
在如今经济发展速较快的背景下，产业不断进步且不断升级，企业必须对自身的产业、计划、产品进行转型升级，才能适应市场不断的转变，才能保障总体经济良性发展。小微企业发展是促进广西民生发展、增加就业、经济增长和技术创新方面的重要力量。广西小微企业经营领域主要以传统制造业和贸易流通业为主，产品主要以低端产品、低附加值产品以及低价格产品为主，使得其对市场转变的冲击更为显著，亟需转型和升级才能适应环境不断发展。
1 广西小微企业总体情况
我国小微企业已超过7500万家，大多数还未摆脱传统粗放式的发展模式，多数企业对能源的依赖很强且消耗较大，因此小微企业的转型升级是我国制造业发展的一个方向。广西小微企业借助于转型升级战略，需要围绕着绿色发展、创新驱动、突破低端和现代管理的主要发展趋势，将广西的低端产业打造成为升级版的广西产业链，是广西发展必要的措施。以创新驱动为中心的转型升级，成为推动广西经济增长、扩大就业、增加居民收入、缓解生产和市场矛盾以及满足社会消费需求方面的坚挺力量。如果广西小微企业的生存环境得不到一定程度的改善，那么广西转变经济的发展方式也难以具体实现；如果广西小微企业发展遭遇瓶颈，那么广西总体经济转型也会受到挫折和阻碍。
虽然近年来广西小微企业转型升级取得一定的成果，农产品加工、汽车制造业以及有色金属冶炼等对经济发展贡献突出。但广西小微企业形势依旧比较严峻，小微企业研发力度、企业管理制度和企业布局都需要进一步优化，同时，广西小微企业分布非常不均匀，部分地区一企独大问题严重，导致某些地区的抗风险、抗打击能力较弱。广西目前仍然属于欠发达地区的西部地区，为实现广西地区经济总量与小微企业发展同时升级，应对双重挑战需要正确而快速的转型升级策略。广西经济要长远的促进经济发展，小微企业转型升级势在必行。
2 影响广西小微企业转型升级因素分析
2.1 技术水平不高
技术水平的高低是影响小微企业定位的基本因素，它决定了企业的转型升级方向，并某种程度上会决定其是否能够成功。小微企业自身的特性如资金不足、规模不大和人数不多等，制约了其对生产设备的投入和扩张，就使得其在技艺、环保和安全方面的考虑极为有限。技艺水平不高，生产的产品就难以受到广大消费者青睐；环保意识不强，虽然某种程度上为企业节约成本但终究会受到自然环境的约束；安全設施不到位，如果发生安全事故对企业来说损失就更大了。因此，技术水平不高对小微企业来说是最根本的致命问题，也是导致企业难以做大做强的关键问题。
2.2 发展动力不足
总的来说，广西小微企业具有劳动密集型和利润微薄的特点，具体表现为以下几点：一是生产的产品类型多为产业链中低端产品，以初级加工为主，深加工产品不多；二是以生产零部配件产品为主，整体合成产品不多；三是以劳动密集型产品为主，科学技术密集型产品不多；四是以资源型产品为主，资本集中型产品不多。广西小微企业的产品有档次较低、技术含量较少以及产品附加值不高的特点。这些不足使得广西小微企业面临着局限的内部挖掘升级和外部拓展接洽的两方面空间，表现出强烈的发展动力不足的问题，但如果抛弃原有的产品的全面转产，面临的风险则更不是小微企业愿意承担的。
2.3 运营成本过高
虽然广西小微企业生产的大多数产品较为初级，但其生产成本却不低。主要原因有以下几个方面：第一，原材料价格上涨，企业生产所需的原材料、零部件和外购件等成本高。此外，较大型企业相比，由于生产设备较为落后使得技术水平不高，生产的物质成本明显要高一些。近些年来，每年原材料购入成本都在增加，其中，建筑材料、金属材料、电子材料、化纤原料和农副产品材料的购进价格指数在总体上显著提高。第二，人力成本攀升。伴随的通货膨胀的产生和职工工资水平的不断调整，人们生活水平的提升使其对工资的要求也表现出逐年的递增趋势。这是大多数企业面临的一个显著的资金问题，因为人力成本是需要每月支出的，且对员工工作积极性有很大的影响。第三，运营成本上升。房租、水电费、办公用品、快递等普遍运营物资价格也在略有上升，使得企业不得不投入更多的资本保障企业的正常运营。
2.4 企业素质低下
小微企业的特性决定了其虽然具有经营灵活的特点，但却面临着管理落后、自主能力弱以及品牌意识淡薄等突出问题，对广西小微企业本身都有极大的限制。第一，管理落后。小微企业大多以家族管理为主，具有资源共享能力弱、封闭性强、专业性弱和管理方式较为粗放等突出特点，使得小微企业可持续发展能力不强。此外，在经营策略上，为顺利且快速地打开盈利市场，大多采用低成本、低价格的发展战略，但对当前市场需求认识不足，在行情普遍不景气的情况下，由于生产运营成本大幅提高，而企业盈利能力下降，因其没有足够的企业实力和鲜明的产品特色，而最后在市场竞争中难以生存。第二，自主创新能力较弱。据统计，2018年广西1274家规下企业有效样本中，有213家开展了创新活动，占比16.7%，较2017年提高3个百分点；成功实现创新的企业占15.9%，较2017年提高2.8个百分点。虽然，创新水平和能力都有所提升，但小微企业普遍的缺乏人才和注重短期利润等关注点，使得小微企业的创新水平不高，自主创新能力不强。第三，品牌意识淡薄。为求得发展小微企业尽可能压缩成本，使得其对设立商标品牌、宣传力度和广告投入等力度不够，许多小微企业只求产量和产后收益，直接对小微企业的长期发展产生致命危害。 3 广西小微企业转型升级路径
3.1 提升技术创新能力
在激烈的国际竞争中，创新才是企业维持长期发展的根本途径，唯能够创新者进，唯能够创新者强，唯能够创新者胜。创新正逐步转变为不少小微企业转型升级的关键手段，要进一步推动广西小微企业的转型升级，必须要充分发挥小微企业创新的主动性，在政府对小微企业进行引导和服务以及帮助小微企业进行自我转变的同时，广西小微企自身要积极利用技术创新战略，带动小微企业集聚并且完善各个阶段的技术创新要素，搭起广阔和扎实的科技创新平台，壮大科技应用队伍，整体加强科技创新水平和科技运用能力，进一步加强小微企业自主创新能力。首先，将技术改造放在重要位置，并且还要加强小微企业的产品质量、能耗、环境保护、设备智能、工艺制造水平和产品结构。通过充分应用新技术、新设备，将新型工艺、产业升级、形式管理、自主创新相结合，突出形成以技术核心、品牌构造、质量服务为基础的新优势。其次，坚持生产、学习、研究相结合，支持合作创新之路，利用科研单位研究实力和技术资源丰富的技术创新能力，与高校和技术机构形成合作关系，形成依靠技术创新的企业新体系。让广西所有的小微企业都能扎实的掌握一种能让自身长足发展的关键核心技术，才是企业成功的关键。
3.2 优化企业管理
建立好现代企业治理体制，可以成为广西小微企业在竞争中的极大优势。将现代企业管理制度普遍引入到小微企业中，通过将传统小微企业的管理权和所有权相分离，好的管理才能让企业获得深层次的发展动力。小微企业要努力克服自身的局限性，尽量摒弃家族制管理，更加注重吸纳其他更加优秀的人才，充实经营管理队伍，拒绝个人主义和经验主义，提升科学决策、科学管理和科學经营的水平，更加关注市场和管理之间的联系，重视小微企业内部制度构建，运用合理科学的管理系统。建立现代企业治理体制，运用体制优势增强正规化经营能力，实现现代公司的治理和管理权分离，提高小微企业的自身素养才能实现从管理要效益，实现成本最小化效益最大化的目标。
3.3 拓宽融资渠道
小微企业为满足转型升级所需投入资金对转型升级的效果至关重要，只有在资金雄厚的小微企业，企业才有足够的空间向企业本身想要转变的方向发展，并且只有在资金充足的条件下，企业才能承受住转型所带来的巨大风险。小微企业的现金流通情况、融资渠道的通畅情况以及企业合理运用现有资金的能力是企业转型需要着重关注的。企业金融资产有众多不一样的形式，在所有的企业资源中，关注灵活性和流动性最高的资源，即财务资源，这是可以带动其他资源的关键因素，无论是原料采购，还是员工薪资；无论是新技术的开发，还是品牌的构建，都需要在资金充足的前提下进行。政府和金融部门也要顺应发展，改变传统的评判标准，在提供资金扶持时应充分考虑小微企业发展前景从而适度放宽限额和限制、加大信贷扶持力度和积极引导小微企业借贷规范化和灵活化，全面解决小微企业融资难的问题的现状，降低小微企业融资成本。
3.4 开发人力资源
人才是管理中的第一大要素，而小微企业的人力资源缺乏是制约小微企业持续发展关键要素。因此，要大力鼓励优秀人才向小微企业流动。高新技术人才是小微企业最稀缺的资源，小微企业应为优秀人才提供广阔的发展空间和展示空间，通过更好的政策，更高的薪资，更稳定的环境，实现事业留人、待遇留人、感情留人，最大程度地留住人才。同时，领导应鼓励员工进一步学习，打造学习型组织的氛围和环境，员工的培训时间加强、培训力度加强，创新企业新型文化。提早预备人才资源储备库，与高等院校、职业院校保持合作关系，建设梯度人才储备体系，以应对小微企业长远发展。广西政府可对小微企业的应届毕业生增加社会保险补贴，从而为小微企业吸收人才提供有力帮助。政府也可为小微企业与人才之间建立交流平台，为企业获取人力资源提供多方面渠道。
3.5 提高营销水平
小微企业营销能力的高低对小微企业转型升级的成功与否有着直接的影响，营销能力包括了用于企业的相关市场需要、企业产品和服务增值，是一种综合性、整合性学识。Lee&Chen（2000）提出在竞争力逐步成型的过程中，企业对市场的掌握情况、品牌运作能力都是营销能力的重要指标。广西小微企业也应对广西当地市场、当地消费习惯、当地文化风俗和当地消费者心理方面有一定的了解。品牌建设也是小微企业营销能力的关键内容：首先，小微企业要树立品牌意识，小微企业在创立品牌初期，一定要明确本身定位，设计出具有一定差异性的特色品牌，之后着重品牌设计和品牌宣传，加大广告推行力度，将自己的品牌推销出去，吸引更广大的消费者人群，扩大应对人群基数，考虑出口，走国际化路线，结合国内与国际市场。其次，利用现代化科技手段发展互联网业务，拓宽拓展营销路径，通过电子网络营销平台、搜索引擎以及大型网络平台，以最小的成本加大企业品牌知名度和影响力。
参考文献
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