关于石油企业管理创新问题的思考
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作者:刘航
摘 要：介绍我国石油企业的管理现状，并细致分析其管理创新的制约因素，最后结合实际情况对石油企业管理创新的途径进行总结，以期通过研究能够给相关管理者提供一定的借鉴，提高石油企业管理创新的能力和整体水平，促使石油企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
关键词：石油企业;管理创新;策略
中图分类号：F426.22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）24-0010-02
一、石油企业管理创新的必要性
1.市场竞争的需要。随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的不断发展，我国企业所处的市场环境也在不断地发生变化。在此背景下，石油企业必须根据自身的特点，对内部管理环境、制度和方式等进行创新，同时构建新型的企业服务模式和营销理念，使石油企业能够提升自身的整体实力，更好地适应激烈的市场竞争。
2.技术发展的需要。现阶段，影响企业发展最重要的因素之一就是科学技术，石油行业相对其他行业来说科技含量更高，对技术管理创新的需求也更大，如果石油企业在石油勘探、石油开发和化工工程领域处于落后状态，那么必然会被市场淘汰。因此，石油企业应积极实施管理创新，以适应技术快速发展的需要。
3.企业内在的需要。石油是一个国家的重要储备资源，当前在全球范围内都处于供不应求的状态，因此石油企业是国家重点扶持企业。这必然导致石油企业与其他工业企业相比存在一些弊病，例如企业缺乏活力，企业员工竞争意识薄弱等，这些问题都对企业的发展造成了消极影响。因此，在经济体制改革不断深入的背景下，石油企业为了提升自身的市场竞争力，就必须要尽快改变管理理念，满足企业内在的需要。
二、我国石油企业管理现状
1.主观创新意识较弱。石油企业管理者主观创新意识较弱是当前企业管理中一个较大的问题，导致实际中的管理方式与管理创新目标存在一定的偏差。究其深层次原因，是管理者还没有形成足够的市场竞争观念，缺乏相应的市场竞争危机感。另外，一些管理者虽然也极力鼓励创新变革，但是却没有将变革切实地落实到实际工作中。
2.参与主体狭窄。不得不承认，我国大多数石油企业对创新工作的参与程度较一些跨国石油公司而言还显得十分狭窄，企业管理创新主要是以内部高层管理者为参与主体，创新内容和创新流程的制定也鲜有企业技术人员和基层操作人员参与。而实际上，企业技术人员和基层操作人员才是企业活动的主体力量，他们的意见和建议对管理创新有着极为重要的指导作用。因此，当前石油企业的管理创新是一种缺少群众基础的创新，也是一种不纯粹的创新，它失去了管理创新最重要的意义。
三、制约我国石油企业管理创新的因素
1.石油企业自身的特点。首先，石油企业同其他工业企业相比具有投入高、消耗大、风险等级高的特点。具体体现在：第一，油气资源全部深埋在地下，勘探采集的难度大、效率低;第二，自然条件和环境规律对原油生产有极强的制约性，石油企业生产的成本极高。第三，通常情况下，石油企业的工作环境都十分恶劣，企业的人力成本和社会负担较沉重。以上这些特点都决定了其管理创新的难度和约束条件要比普通的工业企业多很多，因此导致石油企业在管理创新方面很难有大幅度的突破。
2.石油企业创新政策导向。企业内部创新激励政策对企业创新方向有很强的导向作用，众所周知，我国石油一直处于供不应求的状态，因此为了提高原油产量，我国石油企业在技术创新和技术研发上不惜投入大量人力、物力和财力，但对管理创新却没有足够的认知和重视，这也是当前石油企业管理创新积极性不高的主要原因。
3.石油企业创新氛围。良好的企业创新氛围造就了企业良好的创新意识，在好的氛围中，无论管理者或是操作者的思想都更加活跃，而如果在较差的氛围中则会导致人们的思想僵化，思路狭窄。我国的石油企业仍长期处于计划经济环境中，对市场的反映速度缓慢，缺乏危机意识，因此很难形成企业良好的创新氛围。
四、石油企业管理创新的途径
1.管理理念方面。首先，石油企业应该加强自身的市场经济竞争观念，摒弃过去凡事靠上级、等政策的依赖思想。石油企业在经历国企体制改革后，已完全被投入至市场经济大环境中，因此企业要想得以长久生存和持续发展，就必须要面对市场、与市场接轨。第一，石油企业要以市场的供需变化为基准，更新自身的管理理念、管理手段和管理方法，要让自身更加适应市场机制。第二，石油企业应该在经营中树立以人为本的思想，管理者应该将重点和注意力集中在建设企业文化和培养企业正确价值观上，而不应仅局限于对企业内部的财务和人力进行管理。企业管理者应该培养内部员工强烈的责任感和使命感，让员工在企业获得充分的尊重，从根本上调动员工的工作积极性，树立其主人翁意识。
2.科学技术方面。科学技术是第一生产力，石油企业的一切管理创新都必须建立在先进的科学技术上，因此科技创新是企业管理创新的主要内容。科技创新的重要作用在于能够提升企业的市场竞争力，推动企业全面发展。我们应该认识到，科技在不断发展，因此企业的科技创新需要企业各层员工齐心合力、坚持不懈地努力，而它也将成为一项长期持久性的常规工作。在上文中我们已经总结，高风险、高投入、高技术是石油企业特有的特点，因此石油企业必须在生产经营中充分利用新设备、新工艺和新方法，更好地提升市场竞争力，真正实现“走出去”的战略目标。
3.组织结构方面。企业要想良好地运行，就必须具备科学的组织结构。企业管理制度创新过程中必须随之有组织构架的革新，只有组织构架更新了，才能充分发挥出集权与分权的优势，才能使石油企业的管理显现出应有的成效。
4.企业流程要创新。当前石油企业十分重视分工生产，这种分工生产使企业经营管理理念更注重片面效益，虽然局部效率得到了提升和优化，但由于对企业整体流程有所忽视导致企业的整体流程效率较低。因此，石油企业需要对整体经营流程进行改进，企业管理者应根据市场发展情况对经营流程进行重新评估和改进，使企业能够适应外部环境的不断变化。
5.企业文化要创新。新时期，石油企业的企业文化是各级员工在长期生产经营中形成的理想观和价值观，积极向上的企业文化能够加强员工的凝聚力，成为企业前进方向上的指路灯。同时，良好的企业文化也是企业发展道路上最珍贵的无形资产，需要企业不断地发展和完善。
五、结语
在全球经济一体化的背景下，我国传统企业受到市场复杂多变环境的严重冲击，石油企业经过重组改制上市后，为了能够更好地发展，就必须按照市场经济模式进行规范运作，这必然对石油企业的管理思想和管理手段提出了新的要求和挑战。因此，石油企业应积极建立现代企业内部管理制度，实施必要的管理创新机制，从根本上增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 聂守信，张盛友.关于石油企业管理创新的思考[J].长江大学学报：自然科学版，2012，（5）.
[2] 李少華，刘新利，康献玲，等.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J].内蒙古石油化工，2011，（10）.
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