企业经营管理发展战略规划制定的探索分析
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【摘要】本文以经营责任制管理的基本内容为基础，结合企业经营管理的现状和存在的问题，详细分析了企业制定经营管理发展战略规划的目标和措施，进一步明确了在合理的组织架构、完善的管理制度和科学有效的管理方式的基础之上建立激励有效、约束有力的经营管理发展战略规划的重要性。
【关键词】经营管理 发展规划 考核
一、引言
经营责任制考核是企业经济运行管理的重要手段，在企业管理中发挥着承上启下的作用，它一方面是企业经济管理等职能开展的基础，另一方面是企业提升管理水平、调动员工积极性和创造性的有效方式。
二、企业制定经营考核规划的建议。
基于企业现行的经营责任制考核方案的制定与实施情况，结合企业“十三五”发展规划的编制要求，对经营考核规划提出以下几点建议：
（一）明确战略定位，制定考核方案。
经营责任制考核方案的制定，首先必须以集团公司的发展战略为引领，明确各二级单位在公司发展战略中的角色，确定年度目标任务，根据各单位经营范围、公司规模、组织架构、运营机制、业务流程及人员构成等因素，制定不同的考核方案。
（二）为考核指标设置合适的目标值。
考核目标值的设置，一定要“有据可循，有法可依”，同时也必须考虑被考核单位的实际经营情况和客观制约条件，并通过一系列的数据分析来进行尽可能精确的估算。做到科学客观、数据详实，才能让被考核单位心悦诚服，进而调动各单位职工的工作积极性、主动性和创造性。
以某大型国企内部绩效考核为例，采用的是关键绩效指标方法（KPI），制定了“基本指标”和权重，指标完成情况与单位工资总额全口径挂钩，并结合各单位实际设置了奖惩标准及应结算工资总额计算公式，具有很强的激励和导向作用。该方法紧密联系公司的总体战略，指标简单、针对性强、重心突出、易于推行。
对于各机关部室，则以不同业务单元为核心进行考核，对重点工作、日常工作权重和比例均进行了量化，按季度、年度召开考评会，通过现场核查、部门负责人述职、领导评价、评委打分等方式，确定各部门对公司整体效益的贡献度，将考核结果应用于薪酬兑现，切实有效地推進各部门工作进度，不断提高工作效率，为公司发展提供保障，创造效益。
（三）上下互动，零和博弈，坚持公司和各考核单位共赢的考核理念。
经营考核的另一个功能就是利益分配，既然有利益在里面，那么就必然有各方利益之间的博弈。业绩考核方作为公司利益方的代表，尽力为公司利益着想，维护公司的合法、合情、合理的利益诉求是没错的，但同时也应倾听被考核单位的利益诉求，尤其是他们自我发展方面的设想，为他们的发展留有余地，培养他们自我发展能力，以达到公司可持续发展的战略目标。
上文中的某国企中，对于非主业单位，例如工程建设板块、设备新材料板块、国际贸易板块，应不断加大推入市场的力度，做到有的放矢，给予被考核单位更多的经营自主性，鼓励其发挥自身优势，做到“走出去，活起来”，形成新的利润增长点，为公司整体效益提升做出贡献。
（四）加强对考核指标的动态监控。
在年度经营责任制考核办法制定完成并实施的过程中，还要对被考核单位的目标执行情况进行动态的监控，及时发现问题，并在下一考核周期中进行调整。首先，根据各单位实际经营目标完成情况，开展季度及半年目标责任制完成情况考核，对于拖延工作予以督促，对于因外部情势变化而确需做出调整的目标任务予以审批与修正。其次，结合生产经营实际，及时修改完善目标责任制考核办法，使考核方案更加科学合理。第三，对考核结果实行年度审计制度，根据审计结果确定本年度经营责任制目标的最终考核结果，并以此作为各单位年终工资总额结算和发放的依据。
（五）加大考核指标的执行力度，严格奖惩措施的落实。
强化目标管理，严格考核兑现，奖励公平公正，是推行责任制考核的关键。为了更加切实有效的使经营责任制考核工作得以落实，首先要从公司顶层设计入手，提高对考核工作的重视度，其次要在管理实施过程中注重运用强化手段并实施严格的奖惩措施，使考核不至于流于形式。同时被考核单位也必须从根本上理解责任制考核管理的目的和意义，严格落实考核管理的各个环节要求。
三、结语
总之，经营考核规划不是纸上谈兵，而是建立在合理的组织架构、完善的管理制度和科学有效的管理方式的基础之上的。只有明确了总体发展目标，才能制定激励有效、约束有力的经营责任制考核办法，为企业管理水平的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
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