医院财会规范化管理存在的问题和解决策略探究
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【摘要】伴随着我国科学技术的不断飞速发展，我国对医疗服务也提出了新的要求。医院需要结合群众的实际需求，不断的提高医院服务的品质，不断改善群众就医的环境，切实推动医院的快速发展。由于财会管理对医院的快速发展有着非常重要的作用，财会管理的质量将会直接影响到医院的收益。
【关键词】财会管理 医院 解决策略
由于医院财会管理是否规范能够直接影响到医院的效益水平，为了不断的提高医院财会管理的现代化水平，需要不断完善财会制度，确保医院的财会管理越来越规范。通过分析当前医院财会管理中所存在的问题，并提出有针对性的解决措施，以期提高医院财会管理现代化水平。
1医院财会管理所存在的问题
1.1 医院的监督制度有待进一步完善
通過分析当前医院管理的现况，存在着很多医院的财会制度相对落后，没有形成完善的监督。这使得医院在进行财会管理的时候，相关的财会制度并没有真正的得到落实，而医院却在不断的快速发展，这使得医院的财会工作无法跟上快速发展的医院规模，无法真正的使得财会制度提高医院的管理水平。
1.2 医院的财务管理制度和体系有待进一步完善
当前很多医院的负责人基本上将精力放在了医院的规模发展以及提高医院的知名度上，这使得医院的负责人对于财会制度的关注度相对较低。由于医院的领导对财会制度没有引起足够的重视，这使得基础员工在日常的工作中难以真正的严格遵守相关的制度，从而使得对医院的快速发展造成一定的影响。
1.3 医院的财会人员综合能力有待提高
当前很多就职于医院财会工作的工作人员在综合能力上相对较差，无法满足医院真正的需要。甚至存在着很多工作人员没有取得相应的资格证书，财务知识淡薄，从而使得财务数据相对凌乱。由于财会人员通过不健全的财务管理制度核算医院项目，这使得财务出现了一定的漏洞，给医院产生较大的影响。
1.4 医院财会管理中核算管理不够合理
由于医院的财务管理核算存在着较多的不完善，医院难以真正的核算出成本，这主要是由于医院的成本核算包括了医疗服务成本，但在对医院核算的时候，对于项目的成本以及科室的成本核算不够重视，这使得难以真正的通过对财务的核算进行成本的降低。
2做好医院财会规范化管理的策略分析
2.1 确保医院的财会管理规范化
当前很多医院都重视在医院的财会管理中运用科学的管理方式，越来越重视财会管理规范化的重要性。医院的领导们也站在医院的整体发展角度，将财会管理摆在首要位置。通过制定完善的内部管理制度，要求将财务管理工作做细，对财务经费进行有效的监管。
2.2 明确各工作岗位的职责职能
由于工作岗位的职责职能对于医院的快速发展有着非常重要的作用，只有将员工的工作岗位不断的明晰，才能够避免各工作人员在具体的工作中出现扯皮的现象。将员工的工作岗位进行明确，使得财务人员能够在日常的工作中做好相应的工作衔接，避免由于人员调动而使得相关岗位工作的人员缺失。将各工作岗位的工作职责明确以后，还能够使得医院内部的财会工作更为顺畅，提高财务管理制度的有效性。
2.3 转变传统的财会管理思想
财会工作人员需要充分意识到理论知识学习的重要作用，通过提高自身的综合能力以及业务水平，使得自身的专业知识得以快速的提升，才能够满足快速发展的医院需求。财会工作人员需要充分意识到各个岗位基本知识的重要意义，通过将自身的本职工作做精做细，不断的明确医院制度的重要作用。结合当前的工作实际情况以及自身的能力，有针对性的进行相关业务知识培训，提高工作人员在日常工作中的工作能力。充分意识到成本预算、成本分析和成本控制的重要作用。通过自我的综合能力提升，做好医院的现代化信息化管理，将财务管理的目标设置为提高医院的经济水平，确保医院的各项开支合理。
2.4 注重提高医院内控管理机制的完善
为了做好医院的财务经费管理工作，需要确保经费的管理科学，需要不断落实医院的财务制度，通过对岗位的分工进行明确，使得各个岗位的职责明晰。由于会计出纳岗位需要对支票和印鉴进行分开保管，所以医院的审核人员和经办人员应当是不同的人员担任。通过职责分工明晰，能够有效的规避财务内部管理出现纰漏。医院应当通过不断的完善内部控制风险管理制度，有针对性的提出有效的控制方法，确保医院的各项资金得以有效的运用。医院的财务部门需要对所经手的资金进行管控，确保经费的使用合理，确保满足医院的预算。会计部门还应当就日常的工作进行监督和检查，确保医院的各项经费使用的合理性。医院通过意识到信息化建设的重要作用，不断的对会计系统进行完善。信息化建设能够帮助医院的财务部门在报表编制以及预算管理的时候更为科学，也能够大大的提高工作的效率。如果医院有效的运用信息化管理，能够提高医院资金的使用效率，不断的提高医院的现代化管理水平。
3结语
医院需要结合时代的发展而快速发展，需要不断的对财会管理体系进行优化，这对医院的快速发展有着非常重要的意义。通过分析当前我国医院财会规范管理中存在的各类问题，提出能够改进医院财会管理现况的建议，通过医院的不断自我更新，以期提高医院的财会规范化水平。
参考文献：
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