金融公司人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

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　　【摘要】每个金融公司情况不同，人力资源绩效和薪酬福利风险管理的方法也不同，但从根本上来说人力资源绩效管理和薪酬管理有其共同性。本文从金融公司的概念开始分析，分别阐述绩效管理和薪酬福利管理，以及两者之间的关系。
　　【关键词】金融公司 人力资源绩效 薪酬风险
　　公司想要长期发展离不开完善的内部管理制度，人力资源的绩效管理和薪酬管理是人力资源的两大职能部门，关系着公司的目标完成，如何利用这两个方面推动公司更好的发展是值得深思的问题。
　　一、金融公司人力资源绩效及薪酬福利风险概念
　　（一）金融公司
　　金融公司是资本发展到一定阶段所产生的以资本经营为主的投资型公司，主要的经营资本通过在货币市场发行商业票据、股票还有债券获得。金融公司主要从事对金融企业的投资，并且行使股东的监管职能，来完善公司的治理结构。通过投资一些有发展潜力的公司和项目成为该公司或项目的股东，再到投资公司发展成熟收益良好，以抛售股份或者转让股份的方式退市，获得投资收益。金融公司有着高收益伴随高风险的特点，主要的风险是指所有的交易都是资本交易，一旦有决策上的失误就会引发一系列连锁效益;而高收益指的是金融公司投资回报相当可观。金融这个概念最早诞生于西方发达国家，这些国家的金融业已经发展比较完善，金融公司在其中是重要的金融机构。
　　在经济全球化的今天，金融业已经与全球市场和其他行业紧密相连，金融业刮起的金融风暴也不再由一个行业独自承担，当金融风险开始分担到全球各行各业，着手对金融业的了解势在必行。
　　（二）人力资源绩效管理
　　人力资源管理是企业内部管理非常重要的组成部分，自公司这个概念被提出，人力资源便存在了，最开始主要的工作是招聘人才发放工资，到公司逐渐成熟，人力资源管理的职能也在完善。现在一家成熟公司的人力资源管理除了为公司招聘优秀人才之外，还要为公司长期储备人才、培训员工，合理调配员工，建立完善的人事管理制度;另外，还要制定科学合理的薪酬绩效制度、奖惩制度、福利待遇等等。其中，人力资源的绩效管理是人力资源管理模版中重要的一环。绩效管理牵扯着公司的正常运作，公司的目标和任务是通过下达到每个部门完成的，每个部门的领导和员工都应该重要任务完成绩效考核，绩效还反应了每个岗位的员工到岗率、职位空缺情况等等，避免因为人员管理不当，造成公司的损失，人力资源管理部门充分了解绩效管理的重要性，为公司建立完善的绩效管理制度。
　　（三）薪酬福利管理
　　公司的薪酬福利之所以如此重要，因为这是公司大大小小各部门和员工是否在其位谋其事的重要因素，员工与公司的雇佣关系建立在员工为公司创造多大的价值，而公司为员工提供多高的福利待遇。薪酬福利分为国家规定福利和公司提供福利;例如国家规定公司为员工缴纳五险一金、节假日三倍工资，是属于强制类的福利待遇;而公司额外的生日福利、奖金福利等是每个公司情况不同而定。公司的薪酬福利是员工努力工作回报公司的重要支撑。
　　二、金融公司的人力资源绩效管理
　　人力资源管理部门是金融公司的重要组成部门，也是金融公司职能较多，应用灵活的资源部门。金融公司因为其特殊性，对人才选拔的要求非常高，需要的都是金融专业型人才，如何为公司招聘到专项型人才并且分配到适当的位置为公司创造绩效，就是人力资源管理需要做的事情了。
　　（一）金融公司人力资源绩效管理存在的问题
　　金融公司的人力资源管理都知道绩效管理的重要性，绩效管理可以帮助公司提高核心竞争力，能够推动企业向长期目标前进，也可以让企业的领导与下级员工之间达成目标一致，绩效管理是新时代公司的管理新模式，但从现目前很多公司的绩效管理现状来看，对于合理利用绩效管理来管理公司的员工和调整公司的职位还是缺乏准确的定位。
　　首先，人力资源管理顺利开展有利于各个部门的领导对于该部门全年、每月的绩效的了解，并且与部门员工达成一致目标，然后再分配任务完成各自目标的过程。但有相当一部分的公司內部管理的各级领导，没有合理利用绩效管理来激发员工工作积极性的意识，以为绩效管理就是简单的日常考核、考勤管理。所以在实际的工作中没有把人力资源绩效管理纳入每月的述职报告中，也没有对员工的工作完成情况进行考核，只是在年终时简单对一年的绩效进行评估。长此以往会发现企业的战略目标很难达成，没有科学合理的将任务分层下放，没有跟每一位员工挂钩，使得员工在工作的时候很容易迷失目标和方向，工作不积极、上班插科打诨的情况有所发生，不利于企业的长期发展。
　　其次，完善地人力资源绩效管理可以让员工提高工作效率，将企业的利益扩大到最大化。但是一些企业的绩效考核并不规范，没有科学合理的价值观作为引导，也影响了企业对于员工的培训。员工想要在一家公司创造自我价值，需要公司提高可实现自我的舞台，然而没有一套完整的绩效管理，也让员工得不到有效的职业发展规划，大大的降低了员工的工作积极性，从而影响了公司的绩效完成率。
　　（二）解决问题的措施
　　首先，金融公司的领导要意识到人力资源绩效管理对于公司业务达成完成全年目标的重要性。金融公司本身就是以销售虚拟产品、投资等为主要盈利手段。员工是金融公司正常运营的主体，所以人力资源管理部门就是公司主体运作部门。绩效管理可以帮助员工确定目标，激发工作积极性和企业认同感，公司领导要从根本上培养绩效管理意识，才能留住人才，使其充分发挥价值，推动公司未来发展。
　　其次，优化日常绩效管理制度，把每月每季度每年的绩效考核指标合理分配到公司的每个部门，再由部门领导落实到每位员工身上，让公司所有人在工作的时候有目标感，完成公司分配的绩效考核指标。通过这样层层细分的绩效考核，针对不同部门职能合理安排绩效考核，提高整个公司的业绩完成率。
　　三、金融公司薪酬福利管理风险
　　（一）金融公司薪酬福利管理的问题 　　首先，金融公司的薪酬福利相对于其他行业已经是相当优渥了，但是很多金融公司在制定薪酬福利体系的时候，结构太过单一，没有从员工的角度出發去考虑薪酬福利待遇的设定。薪酬福利待遇完善的公司应该针对不同的员工有不同的表现形式，这样才能从根本上激发员工工作的积极性和对公司职位的认同感，而不是一味的用高薪吸引人才。完善的薪酬福利管理让员工找到归属感，从而为公司创造价值
　　其次，金融公司在设置薪酬福利制度的时候，要有大局意识，要做到全面看待问题。固然为员工提供高薪报酬高福利待遇肯定会为公司增加成本投入，但是如果没有真正打动员工的薪资体系也构不成人才留在公司的理由，金融公司本就是人作为主体的公司，留不住人才才是从根本上损害了公司的利益，所以薪酬福利管理的重要性不言而喻。
　　（二）改进金融公司薪酬福利管理的措施
　　首先，合理的制定薪酬福利管理制度。从员工的角度出发设定薪资福利，让员工对公司有归属感，既能够起到激励员工的作用还能够为公司减轻人力资源的经济压力。合理的薪酬福利制度能够吸引人才进入公司也能够让已经在公司的员工坚定与公司共进退的信念，为公司创造价值。
　　其次，好的公司让员工谈到公司如谈到家庭一样温暖，这样的公司不一定是给了员工多么丰厚的报酬，但却从人的角度出发，建立人性化的薪酬体制，了解员工的需求，不动声色的打动员工的内心，让其与公司的关系和谐健康。
　　四、人力资源绩效与薪酬管理的关系
　　（一）密不可分的关系
　　人力资源绩效管理和薪酬福利管理都是人力资源管理部门的重要职能，两者之间相互关联又相互制约。从对员工的激励来看，两者都有调动员工积极性的作用，让其为公司创造更大的价值;另外，绩效管理本身就是与薪酬体系挂钩，很多公司人力资源对于绩效管理的认知就是部门及员工完成公司下达的绩效，可以得到完成绩效后的奖金，绩效的完成决定薪酬是否可以拿得更高。
　　（二）相互作用的关系
　　人力资源的薪酬管理给予员工固定的福利待遇，可以保障员工的日常生活;而绩效管理恰好补充了薪酬管理的多样性，根据员工的个人能力完成任务拿到绩效则可以拿到更多的报酬。另外，完善的薪酬待遇和绩效制度也可以吸引人才加入到公司，增加公司的人才储备。
　　（三）相互影响的关系
　　对于金融公司来说，人力资源绩效管理是公司发展的战略目标，对公司的经营效力起着决定性作用，对于公司员工来说，绩效的完成就是对日常工作有力的证明;而薪酬管理是公司对人员的付出有力的回报。所以绩效与薪酬相互影响，公司的长期发展离不开两者之间的相互作用。从目前金融行业的现状来看，绩效考核的指标以及薪酬管理制度的制定都是非常重要的，需要有专业的人事专门运行和管理，所以金融公司需要招纳人力资源管理的相关人才，加大对人力资源管理工作人员的培训，让绩效管理与薪酬管理在公司发挥作用。
　　在企业的发展过程，不仅是金融公司，包括各行各业的企业公司，都需要重视人力资源绩效管理与薪酬福利管理两大板块，将员工的绩效作为考量未来发展的重要指标。这既能让员工得到工作上的认同，还能得到丰厚的报酬，有利于员工的快速成长和全面发展;同时对于公司的发展更是有着极大的推动作用，让公司可以完成发展的目标。
　　参考文献：
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