海外仓模式下跨境电商物流成本控制分析
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[摘 要]随着网络技术的不断发展，跨境电商在不断地发展，分析海外仓模式之下的跨境电商物流因素，了解成本问题，探究成本控制模型与对策手段，可以为跨境电商物流成本控制工作开展奠定基础，提供有效的参考与支持。
[关键词]海外仓模式;跨境电商物流;成本控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.164
跨境电商在网络环境中高速发展，跨境物流中成本控制是跨境电商关注的重点，虽然通过海外仓模式可以有效地转变传统物流模式的影响，解决跨境物流环节过多、周期较长以及成本较高的问题与不足，但是如果不解决成本问题，会直接的影响跨境电商物流的持续发展。
1 海外仓模式分析
1.1 海外仓模式概述
海外仓模式就是跨境电商为了提升境外消费者购物的本土化，在境外建設仓储模式，实现高效跨境物流的物流模式，其主要运行模式就是根据企业的战略仿真在商品的目的国中自建或者租赁仓库，通过多种联合方式进行商品运输，消费者下单之后通过本地的物流直接配送发货。相对于传统的物流配送方式来说，此种方式周期较短，退换货较为便捷，有效地避免了海关查扣以及拒收等潜在的风险因素。
1.2 海外仓建设成本问题
随着国内电商巨头布局海外仓物流体系，跨境电商企业通过建设海外仓的方式提升自身的综合实力。根据数据分析，我国海外仓在2013年呈现持续增长的趋势，现阶段以阿里巴巴、京东等为主电商纷纷建立了海外仓。海外仓的建设有效地增强了跨境仓储以及跨境网购业务能力。
在整体上来说，成本控制问题是海外仓境外运营的关键内容。在国内的支付手段因为在国内没有对应的技术手段支撑，在国际业务中必须要通过境外支付手段进行支付，而多数的跨境支付平台被国际平台垄断，支付手续费用相对较为高昂，在一定程度上增加了支付成本。同时，海外仓在建设以及运营过程中，要投入大量的资金与成本，海外仓在建设过程中在租金费用、人力费用以及仓储维护费用等相比较高，例如，英国、德国、澳大利亚等国家的海外仓公司工资每小时最低3美元，美国每小时最低15美元，相对于国内仓库工人来说高了5倍，这些问题的存在都给企业的发展造成了较大的资金压力。
2 海外仓模式下跨境电商物流成本构成分析
跨境电子商务物流业务成本主要通过以下三个部分构成。
2.1 存储费用
基于跨境电子商务海外仓模式中的主要存储费用就是货物在海外仓、货物保管中的费用支出。
2.2 订货费
订货费主要就是订购费用，此项费用属于固定费用，是一种在供应商中采购耗费的各项费用。另一部则主要就是货物的成本费用，主要就是货物在进入海外方各个环节的费用、在境内中转仓的仓租费用。主要的运输费用有采购收货地以及境内转运仓库中的运输费用支出、在境内转运仓库以及港口之间的运输费用支出、境内港口以及境外港口之间的海运运输费用、在境外港口以及海外仓库之间的运输费用支出、海外仓以及境外客户之间运输的费用支出。
因为跨境海外仓发送的商品属于面对最终消费者的一种零售业务模式，其产生的费用并不是在物流成本的优化研究中分析，主要运费要根据当地快递市场中计费标准为基础，在计算之后将其加入到总成本中。
同时，因为境内转运仓以及海外仓在选址过程中会在港口附近。对此，跨境电商第三方公司在计算过程中会将境内转运仓到港口中的费用以及海外港口与海外仓之间的短途费用融入到出入库操作费用中。境内进行转仓过程中产生的费用主要就是境内转运仓库中的存储费用、相关出入库操作费用支出以及其他相关增值服务费用等。
2.3 缺货费
缺货费用就是缺货损失费用，因为货物缺失而丧失销售机会产生的成本费用、缺货给客户对品牌产生的不良影响等因素，综合了今后对品牌商品销售产生的损失的成本费用集合。
3 海外仓模式下跨境电商物流成本控制分析
3.1 海外仓模式下物流成本控制模型分析
存储论模型是一种相对较为成熟的理论，主要分为四种确定存储模型以及四种随机性的存储模型。在验证中“基于需求以及备货时间均为随机离散”理论为基础，探究分析海外仓物流成本，通过对跨界电商物流业务环节的信息数据进行采集分析，优化业务链产生的物流成本，根据实际中状况分析进货量、安全库存以及订货点参数信息，制定管理库存对策。
3.2 跨境电子商务物流业务成本控制模式
3.2.1 加强包装成本控制
体积偏大或者过中的物流产品会增加成本，要实现包装尺寸的标准化管理。加强装卸搬运成本控制，减少批量运输次数，达到减少成本的目的。同时，要明确物流运输要求，要根据审核规范要求合理开展，避免产品扣押等问题出现。
3.2.2 完善成本控制体系
在海外仓模式之下进行跨境电商物流成本控制，要构建完善的成本控制与管理系统，根据企业的安放在规划与需求做好计划，拟定完善的成本控制计划，加强成本核算分析，做好运输准备与管理，进而保障货物运输质量，避免出现退货等问题。通过信息化的方式跟踪货物运输状况，保障货物安全抵达。在货物到达海外仓的时候要基于实际状况进行统计整理，要根据实际状况以及销售情况，统计数据，做好货物补充，避免断货、压货等问题，进而在根本上强化成本控制。
3.2.3 合理控制发货频率
合理控制发货频率是成本控制的关键。发货数量控制是电商企业成本控制以及管理的重要内容与环节。对此，要根据实际状况加强对供货商的仔细调查分析，分析公司资质是否规范经营要求，分析供货能力以及公司实力，要对生产过程中的各项内容进行系统分析，协商好供货地区以及周期等细节内容，做好数量以及价格分析，加强对供应商的生产地理位置、供货能力以及供货时间等综合能力的考核分析，要保障发货时间。 海外仓货物要重视时效性，如果出现断货就会造成资金周转不灵等问题，也会影响销售排名，降低顾客体验，严重的甚至会造成客户流失等问题。对此，必须保障货源的充足性。同时，要避免货物过多过于频繁，造成货物挤压而造成企业资金流转或者周转不灵等问题，也就是说要合理地控制发货频率与数量，这也是控制企业物流成本的重要因素。
3.2.4 合理选择物流公司
将企业发展中物流成本控制进行系统化管理，在战略的角度进行分析，强化物流运输成本控制，根据合计状况提出完善的对策与手段，基于物流运输效率、成本以及服务理念等因素系统分析，要选择专业能力强，管理科学化的信息系统，进而为流程查询以及监督工作开展奠定基础。
分析物流公司的运输成本，通过大数据的方式对比分析历史数据，根据实际状况做好调整优化，签订合同，做好風险调整与控制，根据规范要求有序开展。
加强物流控制管理可以提升商品流通速度。电商活动开展的基础就是物流管理，加强对物流运输成本控制，提升企业各项资金周转速度，提升整体经营效率，可以有效推动物流企业持续发展。在实践中要提升物流企业的技术能力以及物流质量，强化物流管理与控制，加强对物流运输各个环节的控制，实现科学化的物流管理，进而满足市场需求，达到控制物流成本的目的。
在选择合作的物流公司过程中，要选择具有一定规模的企业。此类物流公司运营成熟，管理流程较为科学合理，运营成本相对较低，可以有效地保障运输质量。与物流企业建立长期的合作关系，加强对物品体积与重量控制，精准定位物流产品类型，宣传销售平台，加强发货频率与数量的控制，进而合理地控制成本。
4 结论
跨境电商对于我国社会经济发展来说具有重要的价值与作用，加强对物流成本的控制与管理，是电商经销的重点内容，分析海外仓模式之下跨境电商物流成本控制手段，可以有效地强化成本控制，提升公司整体效益，提升市场的竞争能力，进而为跨境电商物流成本控制工作开展奠定基础。
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[作者简介]林芳（1984—），女，汉族，福建人，本科，讲师，研究方向：物流管理教育;刘香进（1958—），男，汉族，河北人，本科，讲师，研究方向：物流法规。
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